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很多人经常讨论，电商还有机会吗?有是肯定有，但是忘记京东才行，如果电商创业里有一点京东的思路和影子，死路一条!京东不是真正意义上的电商，小了说它是升级版的国美，大了说它网络化的传统商业升级。可以预见的是，京东最终实现赢利的不是销售平台而是背后的仓储和物流，京东的平台是用资本重新构建商品流通话语权的主战场，它可以一直不用赢利，一旦京东形成中国地图仓储和物流5小时覆盖圈，短期就无敌了，只有马云可以狙击东哥，国庆兄不过小菜尔!所以我说京东是电商的一大祸害!
京东的祸害一：B2C平台化创业，路基本堵死!不论垂直还是综合，凡是京东看得上的，别做了!我不知道其他人怎么想，我是相信了。常规大宗消费品的上等厂商，眼看着就将被京东绑架。国美、苏宁等在有限的时间内如果战术不对，基本只有等死的份!这不是危言耸听哦。中小企业将被淘宝舰队绑架，这也不是骇人听闻。沃尔玛等超市，如果在有限的时间内战术不对，基本就要退出非日用品的中低端商品的竞争。京东现在扮演的，是传统商业链条的打断重组，几乎是破坏性的变革。对于消费者，暂时是莫大的好事，对于商家来说，可能就是杯具。
研究京东是没有意义的，京东只是一个准电子商务，是互联网给了传统商业链条变局的机会被抓住了而已，京东就是国美的转世灵童，区别就在于国美店面取胜，京东仓储和物流取胜。一个玩销量，一个玩流通，说到底就是又诞生了一个新商业裁判。电子商务有个软肋，锁定流量的粘度很差，除非制造一个消费印象，也有人说是品牌土壤!京东模式说到底就是用资本率先制造了消费印象，电器京东现在已经成功，至于其他，相同手法复制就是了!在中国不能诞生苹果这样的企业之前，没方法可以阻止京东裂变。遗憾的是，京东在很大程度上扼杀了电商平台创新的机会。
京东祸害之二：传统产业转型被阻止。中国制造业苦力工厂命运，本应该借助电子商务来个华丽转身，但是因为京东，这个身转不了。以家电为例子，过去的厂商为国美、苏宁打工，厂商被渠道绑架。网络化的京东，绑架就更彻底!不论他们是建店面还是建仓储物流，道理是一样的。对于厂商和消费者，裁判们都是先流血自残绑定两边，再将利润双向平均，厂家最后是压低利润，消费者最后是逐渐提高价格。两头向中间输血，两者的赢利模式都是如此!
研究电子商务有重要的意义，单一品种大规模生产的传统商业，在电商时代显现了弊端。日益扩散的多需求个性化，将传统商业拖入库存利润时代。所谓近年的品牌战略，也不过是把库存用广告卖出去的升级，中国没什么品牌!现在电商把所谓品牌压得支离破碎，已经说明了过去的很多年，花了很多钱，制造了很多有名没生命力的所谓品牌!我经常说，电商是国产品牌的粉碎机，是真品牌的发源地。但是京东，在用资本结合互联网延续传统商业，所以传统产业转型会在一短时间内被阻止。
京东祸害之三：逼迫电商平台铤而走险赚灰色利润。京东的不赢利和低价竞争，加上其资本优势。其他平台要存活，除了少部分因网络而诞生的品牌之外，凡是品牌代理性质的平台，为了续命多数都在铤而走险，夹带品牌高仿赚钱!电商的信用和侵权保护，因为京东而得不到彻底的改善，在重法治理之前，消费者和品牌商将是最大的受害者，比如同一款运动鞋，京东是对比的镜子，如果京东卖300，其他平台只能300以内，京东有钱亏得起，其他平台就只能以比例配置正品和高仿来平衡亏损。每销售10双鞋里面，只要夹带3双就可以保本，夹带5双就可赢利……多数平台亏而不死还不断长大，夹带高仿是猫腻!(这个说法，不特指谁，也不排除谁)越是大品牌越有灰色。
京东、淘宝也不是铁板一块，在资本不输太多的前提下，战术得当一样可以对抗!可惜的是一般人已经玩不起了。至于企业，要逃脱电商时代被绑架的命运，一定认真研究电商，这是一次彻底商业变革，不是简单的销售转型!电商的核心：多品种小订单个性化、电商时代客服比业务员更重要、电商不是什么技术活，是理念的活、电商不是价格便宜的代名词……传统公司结构和理念不改变，逃不掉替平台打工的命运。未来，因为京东和淘宝的存在，传统企业两级分化，富士康化的工厂和一人作坊都将繁荣起来，最要命的是现在夹在中间的企业，将经历一轮惨烈的竞争走向或大或小的两端。
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