第五节 三人成众 何惧患难
三人行,有我师,见人善,即思齐。——《三字经》
3人要生存，再加上办公地点的费用，仅靠那个分销网站是不够的，因为利润就那么点，涨价就会流失客户。于是我们按各自的特长分工。小王电子商务专业毕业，懂得网站制作;小周设计专业毕业，并在杭州有过的服装设计和采购的工作经验;我主要负责运营策划。于是，网站制作有部分小收入，小周多次跟上家沟通将返点谈到最大化，我负责分销平台的订单处理，平时三人都做客服和售后。靠这些，我们有了新成员的加入，变成了5个人的团队。分销网站交给2人专门负责。当然人数增加，新的经济来源和生存的重担又落到我的肩上。
一个团队要运作好，人是最关键的因素。小王负责的网站制作业务量渐增，小周开始筹备公司的成立和日常事务的处理，渐渐地我们不知不觉发展到了10人团队。而各项业务也接踵而至，其中有找我们做外包的，网站开发的，方案策划的，甚至有人来谈加盟我们的网站或者业务。
问题又来了。这么多业务，重心会不会偏移?我们的重点业务是什么?哪个为主，哪个为辅?哪些不能放弃?哪些必须放弃?我们通过开会明确了以下内容：1.我们的方向依旧是创立自有品牌，积淀到合适时机，开始运作;2.其他均为副业，即使收入再高，那收入也是为第一条服务的;3.确定现有人力资源的合理分配，放弃部分业务;4.最主要的，只做电子商务相关的、能力范围以内的。
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