乔布斯辞职了。
8月25日，苹果公司首席执行官乔布斯宣布辞职，虽然在信中没有明确说明辞职原因，但媒体猜测可能与其癌症复发有关。
期待了许久，《乔布斯传：神一样的传奇》探讨会如期开始。与其说这是出版社的图书宣传活动，倒不如说这是读者们更近距离接触“苹果”和其创始人“乔布斯”的一场心灵之约。
尽管全场的话题都是围绕“乔布斯”展开，但是，这位被赋予了一些“传奇”色彩的当事人并未到场。现场的主角是这本《乔布斯传》的策划，也是与乔布斯颇有渊源的创新工场创始人李开复(微博)。
“我与乔布斯的擦肩”
作为同在硅谷中打拼过的IT精英，李开复在加入谷歌之前就曾在苹果就职，但他至今也没有和乔布斯共事的机会。
1990年，放弃了在卡内基·梅隆大学的教职工作，李开复来到苹果公司。不过，在这里，李开复并未遇到乔布斯——早在5年前，也就是1985年，30岁的乔布斯已经被苹果公司董事联手赶出了苹果。
1996年，在先后建立了NeXT公司和皮克斯公司后，乔布斯以顾问身份重返苹果。然而，也就是在这之前的6个月，李开复辞去了苹果副总裁的职位。李开复与乔布斯又一次擦肩而过。
两年后，1998年李开复做了一个决定：回中国为微软创立中国研究院。有一天，在他刚刚回到家后，夫人告诉他：“有一个叫史蒂夫的人给你打电话。他好像一直问你为什么去微软，为什么去中国。我以为他是你的朋友。我们聊了有大概15分钟吧。”
“是哪一个史蒂夫啊?”李开复一头雾水。想了一会儿后，夫人终于想起来那个电话中的男子叫史蒂夫·乔布斯——也就是那个已经重掌苹果CEO大权的乔布斯。
在得知是乔布斯打来的电话后，李开复赶紧拿起电话。多年后，再次回忆起当时的通话，李开复这样描述：
“你为什么不回苹果工作呢?”乔布斯在电话那头问我。
“史蒂夫，我离开苹果已经两年了，我根本没有想过这件事。”我说。
“听着，这无关紧要啊。我知道你，你以前的员工都觉得你是个好老板，他们对我说，应该把你搞回来!去微软之前，你来这里看看好不好?”乔布斯说。
“对不起，史蒂夫，我已经接受了微软的职务了。”
“听起来，你决心已定?”
“是的。”
最终，如大家后来所知的那样，李开复并未接受乔布斯的邀请。不过，也正是这样一个电话，让李开复感受到了乔布斯的爱才之心，并为之感动。
需要中国的“乔布斯传”
“假如穿越到十几年前，乔布斯再向你发出邀请加入苹果，让你在乔布斯和盖茨之间重新选择一下，你会如何选择?”在《乔布斯传》的发布会现场，面对这样的问题，李开复给出了自己的答案：“我还是不后悔当时的抉择，我觉得乔布斯是我们都尊敬的一个人，甚至很崇拜的人。但是，在他身边工作实在很痛苦，人生就这么短，没有必要给自己带来这么大痛苦。另外的话，(我)后来来到微软，后来到Google，回到中国，在苹果的话肯定没有这样的机会，我觉得回到中国工作是我特别珍惜的一件事情。”
回到中国工作后，李开复发现在中文图书中，虽然打着乔布斯名号的图书多如牛毛，但没有哪一本让他觉得特别满意。而对于那些翻译过来的英文书，有一些原书中的内容非常优秀，但遗憾的是，这些英文书的侧重点不完全适合国内读者。除此之外，参差不齐的翻译质量也让原书减色不少。在他看来：“国内作者有关乔布斯的书以生拼硬凑‘攒’出来的居多，许多书还充斥着大量以讹传讹的虚假信息。”这让李开复觉得有些失落，他越来越觉得在国内应该有一本中国作者写给中国读者看的“乔布斯传”，只是，这本关于乔布斯的传记一定要素材丰富、真实，而且要可读性强。
实际上，很长一段时间以来，写一本最新、最全、最好的乔布斯评传也一直是王咏刚和周虹所期待的。只是，因为缺少第一手资料，他们的这个计划并未成行。如今，他们的想法与掌握有更多“乔布斯”资源的李开复不谋而合。这让他们自然而然地成为这本《乔布斯传》的执笔者。
在提到为什么会支持这两位年轻作家创作这本《乔布斯传》的时候，李开复在他的文字当中这样解释：“王咏刚和周虹既是乔布斯迷，也是与我合作多年的作者兼编辑，他们曾为我的《做最好的自己》等书做了细致的文字润色和编辑工作。王咏刚同时还是谷歌资深软件工程师，对IT技术发展史有着透彻的理解。由他们来执笔写作这本书真是再合适不过了。”
事实上，为了让《乔布斯传》更成功，李开复利用了他在苹果工作时以及在IT界和投资界积累的关系，通过这样的方式来尽可能地帮助王咏刚和周虹。最终，在李开复的帮助下，几位曾与乔布斯有过直接、紧密工作联系的朋友，包括苹果公司最早的风险投资者、苹果公司前董事会成员、前副总裁、高级经理、资深工程师，以及熟悉乔布斯的其他朋友接受了王咏刚和周虹的采访。也正是通过对这些朋友的深入采访，许多此前鲜为人知的精彩故事浮出了水面，同时，有些人们困惑已久的谜团也得以解释。
乔布斯，可遇不可求
与苹果现在备受用户的宠爱相同，在很多人眼中，乔布斯似乎也成为神一般的人物。那么，在李开复眼中，乔布斯的成功由何而来呢?
“乔布斯很有名的一句话是说‘谁说我不去问用户?我常问用户!每天早上起来我就对着镜子问用户你要什么。’他所谓的问自己实际上就是他自己有细致的专注，还有他自己对业界的战略和趋势以及未来范式转移，他能够把这几个事情结合到一起，他每次能看到什么重要的技术将要来临。今天用的iPad也没有任何一个可以相接的设备，他都是走在最前面，这个是因为他能够懂技术，看到战略和技术的发展方向，再加上他的这种唯美的理念能够把一件事情做到极致。”
“第二个他敢去下赌注。我觉得像微软这样一个庞大的公司不太敢下赌注。庞大的官僚机构里面很多这种中高层的管理首先的目标是保住自己的乌纱帽，不敢去做太大的赌注。还有在比较庞大的公司里面会有各方面去拉着你，让你没有办法去做赌注。像我认识一些在Windows移动里面的高管，他们就告诉我他们最大的困惑，最大的感觉，过去的十几年来做的最大的不幸，最困难的地方，真的不知道最重要的目标是什么，是为了打平台?还是为了帮助后台赚更多的钱?服务端的产品赚钱，当你有这么几个目标，每个公司领导都有不同的想法，有政治斗争，不知道大老板想什么，这个时候你的目标一直转移，产品不停的迭代，最后一事无成。”李开复给出了自己的看法。
尽管从很多方面来说，乔布斯是毫无疑问的成功者，但是，李开复则强调：“乔布斯的成功真的无法复制!”在他看来，乔布斯就是乔布斯。你不可能像他那样单靠自己一个人把握未来的能力就足以保持苹果这个世界最大科技公司的领先优势，也不可能像他那样一边动辄对员工咆哮，一边又用超强的感染力激发员工的工作热情，更不可能像他那样一边拥有着嬉皮士和禅宗修士的双重性格，一边又像个摇滚明星一样引得无数粉丝顶礼膜拜。
或许，这正如李开复在他为《乔布斯传》所撰写的文章当中所说：“读乔布斯、学乔布斯一定要分清楚：乔布斯纵横捭阖、自由不羁的性情你想学也学不到，乔布斯的传奇人生更是可遇而不可求;但乔布斯在创新、创业历程中那些有效的方法论，比如产业趋势预测、产品设计理念、市场营销技巧、人才观、管理方法等，完全可以学习和借鉴。”