评论：从groupon的上市谈谈国内团购的抉择
groupon，你让很多互联网创业者疯狂过
对于groupon，我不得不说我曾经为你这样简单的商业模式疯狂过，还有更多的互联网创业者一样。实在是很容易说服很多人参与到这样的交易中来，消费者一定是希望买到便宜又有品质的服务了;老板肯定是希望顾客越多越好了;作为groupon本来说肯定希望有更多的用户和更多流水进账了。这一切看上去都多么的美好呀，你不得不说这件事情是天底下最好的事情了，经过你groupon一包装，原本的价值增加了太多了!
所以对于这样的模式，当然是一件激动人心的事情呀!曾经我研究你的程序，你带给互用的体验，你的设计上的优劣，我甚至得出了很多对这样一种模式有利的说辞。那时，在学校的时候我也架设过一个团购网站，一直没有弄支付签约，没有短信签约，其实对我来说和我的用户来说就只是一个摆设。在我关注团购的时候，那时国内已经有七八家在运营团购了，他们之中的确有做得很好的。之后的很长时间里，国内的互联网创业者就开始疯狂起来了，忽如一夜春风来，千树万树 groupon站起来，可谓繁荣昌盛啊。其实在那之后真正用心在做的不多，我记得原来有一个朋友，网上认识的，一天专门从成都跑到重庆来，约见了我，说他准备搞一个团购。他当时的思想很简单，就是想把做一定的规模了之后，出售给别人。当我和他聊到一些团购运营方面，他比我知道的还少，那时我热衷于了解团购的各种知识，我还算个半通那种。那是在学校那会儿，我又喜欢参加各种活动，最后约好的那几个团队成员也没有能帮我那朋友把这事儿做好!
我曾说中国的团购应该是几家独大
从groupon道国内的团宝、美团、拉手、窝窝团、满座等等来看，他们应该是做得很好的，不信的话，你可以去艾瑞网查看年前和年初的时候关于团购的新闻和报道。关于团购，他们有太多的光鲜亮丽。不过在团购在中国高速成长的同时，也有很多专家在说这种不带给自身利润反而要靠着资本的模式是一种不合理的模式，是一种对商家对用户对自己都不负责任的模式。
以前我看到的团购只是看到了他们的模式和简单的运营(其实是操作)，觉得这个市场还是不错的。经过了这么久，后面毕业之后也有去过团购网站工作过(一个周，不知道算不算工作)，反正是了解他们的一些情况。团购网站一般他们的总部都还不错，但是团购网站他们是全国各地遍地开花，需要维持很多地方分部的日常运作。分部有可能就在很多地方的住宅里，条件设施也不是很好，简单几样必备的办公家具，人员配备上，除了几个编辑和带团队的，其余的全是业务员。有好几个团购网站都在筹备上市，所以在大理招聘人员做市场，希望市场的数据能给上市带来好的效应。对于招聘业务员，虽然基本都还是招聘的大学生，但是对于这些大学生的素质给人的感觉一般，几乎很少专业的培训，培训这一环节肯定是加不了分了。
对于团购的运作思路上，现在去看各大团购，你也会发现一些相对于始祖groupon有很大改善。groupon是一种轻模式，在中国来之后开始大家也都是轻模式，不过今年的发展迹象表明轻模式不是赚钱的模式，所以团购们都加重了，不再单靠服务了，而加入了很多需要依靠运送的的产品了。他们的思路转变为服务不是拿来赚钱的，赚钱还得靠产品(产品是暴利产品)。所以目前服务的折扣可以给得相当低，但是产品由于一些成本的原因要稍微高一些，服务和产品同样要采取分类，不同的产品折扣肯定是不同的。目前，有的服务很赚钱有的服务很赔钱;但大多数产品能赚钱。服务是限时供应，合约到期可以再去签，不过商家老板一般不会在很短的时间里做很多次活动;产品算是长期供应，合约一般比较长，不断地把产品线拓宽拉长，开始变成B2C商城，这部分产品的价格慢慢的变得和淘宝呀易趣、当当网站变得差不多了。国内的B2C、C2C等加入了团购元素，而团购在向B2C、C2C的团队里靠。
我曾说国内的团购应该是几家独大，我现在还是这个观点，但是理由不一样了，这样的团购会被原来的几家大的B2C、C2C占掉一部分，还有一部分就是从团购迅速发展起来的。他们在时间点上已经解决了用户数量的问题，在这个市场上已经拥有了话语权，这里要说一句拥有话语权不代表你能赢，还是应该在市场里面随时维护自己的话语权和形象，加入新的创造新的创意，方能走远。其实我觉得现在创业同样还是可以采取这样一种模式，但是不能是你商业的核心模式，而应该作为一种运作的手段。当你把团购作为一种运作手段或者单单看成是一种传播方式来看的话，在互联网创业初期能以何种加速度牢牢抓住用户，应该是不错的选择。如果要说你的核心模式是什么，那肯定必须要一种带来盈利的模式咯，团购模式不是解决盈利问题的。零和游戏，大家应该都知道，虽然这不是一个零和游戏，但是通过这样的思维模式来思考问题，也许会很简单。团购模式是建立在消灭价值基础上模式，很多情况下，一些团购网站他们消灭价值量比他们创造价值量(或者是从商家那里分去夺走的价值)还高。
现在你的抉择是什么?
其实对groupon不是他别了解，但是国内的团购还是比较了解的，不管groupon会如何，我希望国内的团购们都个个强大呀，能为我们做更好的服务。
这里提出几点：1.团购不能作为核心商业模式，只能是运作手段;2.团购在消灭价值量，可以作为前期开拓市场的相对较低廉的广告方式;3.团购不是长久之计，多思考你的核心商业模式吧;4.团购太轻，实体太重，也许中间有条人们未知的超高利润狭缝等你去发现呢。
肯定有很多地方需要改进，朋友多多给点建议吧!