世界经济论坛夏季达沃斯全球成长企业盘石信息技术有限公司(下称“盘石”)内部有一个流行语：“盘石公司下一任董事长不姓田”。作为公司董事长兼总裁的田宁，坚持今后不把盘石交给自己的亲属。同样，他也坚持在自己已经熟悉的领域深耕，而不是将公司业务全面铺开。
这样一家外界看起来并不起眼的公司，却是互联网广告业务领域的“隐形冠军”。
盘石是一家从事互联网广告业务的公司，服务对象主要针对中国的中小企业。公司从2004年创立以来，经过6年发展，现有2000多名正式员工，在国内中小企业互联网广告业务领域排名第一。专注与开放是否矛盾?日前，田宁接受了记者的专访。
《21世纪》：互联网虽然市场很大，但参与者众多，谁都想要分一杯羹。是什么让盘石冲出重围，成为互联网广告业务领域的领跑者的?
田宁：从盘石公司自身来说，最主要的创新体现为两点。第一点是商业模式创新，盘石找到了如何为中小企业提供互联网营销、互联网广告的最佳商业模式，我们提供的服务、产品得到众多客户的认同。第二点是技术创新，盘石在技术领域投入很多。互联网本身是一个以技术为基础的行业，作为从事互联网广告服务的公司，我们的技术创新重点是如何将广告服务做的更加精准、更加定向、更加高性价比。
《21世纪》：2004年创立公司以来，目前盘石的发展是否让您满意?对于公司的长远规划是什么?
田宁：世界财富排名靠前的企业家基本都是专注于某一领域。很多企业家都希望自己的公司基业长青，我们也希望将盘石做成长青企业。首先要保持我们的专业性，然后在商业模式、技术领域不断创新来实现持续领跑。
盘石公司是一个“零家族化企业”，公司规定董事会成员亲属不能进入公司任职。此外，公司内还有一个流行语“盘石公司下一任一把手不姓田”，因为我向大家承诺现在公司是“零家族化”，以后我也不会把公司管理权交给自己的家属，我希望将盘石发展成一家公平、公正、透明的企业。
《21世纪》：既然如此，盘石对于从外部汲取资源进行商业模式和技术领域的“开放式创新”的需求似乎不是那么大?
田宁：不是的。我认为这里所说的开放包括紧密联系的两个层面，一是公司内部技术对外开放，二是鼓励更多用户参与到公司的服务项目中，共同出谋划策。
我更倾向于认为开放式创新对于拥有不同商业模式的企业意义是不同的。比如FACEBOOK、Google这类企业之所以更鼓励开放式创新，因为它们本身建立的是网络社区平台，Google是搜索引擎，而FACEBOOK是网络交流社区，这本身都是开放式平台。对于直接服务于个人用户的企业，更愿意鼓励每个用户的参与，提出更好的设计建议。
但是如果公司是作为某一行业的“隐形冠军”，其产品服务于某些中小企业，那么它能脱颖而出可能正是因为独特的服务、技术优势，对于这类公司，开放式创新可能不是最优先选择。
目前，盘石公司在第一个层面的开放还比较少。但从第二层面来看，我们也鼓励用户参与到公司的服务平台，提出他们的计划、意见和建议，改进我们的产品和服务。
《21世纪》：在您看来，一个开放社会的特征是什么?一个开放的社会、经济和政治环境，对于企业的成长具有什么样的含义?
田宁：开放社会的一个缩影，其最重要特征是中小企业的兴起。在欧美，判断一个地区商业文明发达程度主要看当地中小企业发展程度。中国经过改革开放 30年的发展，目前中小企业提供了国家税收的六成，创造了九成的就业岗位，中国的中小企业群体已经成为世界最活跃、最发达的群体之一。
开放的环境对于企业发展最大的意义在于市场经济的建立，市场变得公平、公正、透明，在此环境下，每个企业都要依靠自己的产品和服务的价格、质量取胜。盘石的发展正是抓住了开放环境提供的机会。试想改革开放之前即使能够成立盘石这样的公司，我们能有客户吗?肯定不会有，没有市场竞争，企业不需要做广告。