《建网伟业》之：“潜伏帝”：曹国伟
“潜伏帝”：曹国伟
以下是最佳上镜奖提名：“潜伏帝”扮演者——曹国伟：
《建网伟业》之“潜伏帝”曹国伟角色简介：
无论是2005年反击盛大的“毒丸计划”，还是2010年管理层MBO实现控股;无论是2006年新浪的战略大收缩还是2009年微博大进军， 在外界看来，曹国伟都显得不动声色、坚定而强势。他更像一位“潜伏”的高手，波澜不惊推动各种筹备已久的各种计划。经历了多次因控股权的丧失CEO频繁更 换之后，2010年以曹国伟为首的管理层终于通过增发股本等形式，收购本公司股份，实现新浪控股权;在经历了多年“新浪产品单一、利润增长乏力”的质疑之 后，曹国伟在2009年以全公司之力发展微博，并一举突起。“潜伏”，是为了更大的反攻。
经典台词：
1. 对新浪来说，我们希望利用微博进行第二次创业;我们最大对手还是我们自己。(经典指数★★★★★)
2. 现在中国互联网最大问题是没规则。(经典指数★★★★)
3. 在新浪没有人比我更懂业务。(经典指数★★★★★)
4. 能否成为领导的关键是他能不能做决策、敢不敢做决策。有时候决策不一定是对的，但他必须在必要时做出决策。(经典指数★★★★★)
主要戏份：
1.【2001年】担任新浪CFO;
2、【2003年】曹国伟亲自主持谈判完成新浪两次并购(讯龙和网兴);
3.【2004年】曹国伟兼任新浪联席运营长，开始全面负责网站运营、广告销售和市场;并在2006年5月担任新浪CEO。
4. 【2005年】新浪遭遇“盛大”事件，曹国伟全权负责处理危机，在三天之内抛出“毒丸计划”，使新浪安全渡过危机。
5. 【2009年至今】曹国伟领导新浪全面扑进微博业务的发展，并把微博视为新浪新的未来。
6.【2010年】以曹国伟为首的管理层通过增发股本等形式，收购本公司股份，实现新浪控股权。
最佳上镜奖提名理由：
沉稳、冷静，本身就给人一种踏实、不浮夸的感觉。才能中上等，多年来在公开场合及媒体报道中基本保持一贯的正面形象也不容易，加之长相还算说得过去，因此，曹国伟被“划拉”到了“上镜奖”的圈子里。
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