爱乐活，一个神奇的网站。一个运营了近两年、让用户和观望者都看不清楚的网站。
爱乐活究竟是干嘛的?这一疑问经常被抛出，而得到的答案更让人摸不着头脑。
在爱乐活从百度分拆初期，拥有鲜亮背景的CEO蔡虎应该很清楚爱乐活的方向，“一边做一个基于用户兴趣的社区，一边把一群商户搬到互联网上，然后把社区和商户打通，用户可以从商户上获得利益，形成完整的生态链。”但是蔡虎的想法太大，落实不到位，最终导致两头尽失。
从用户角度来看，爱乐活的理念够新颖(乐活，源自欧美新颖的生活理念)，在国内率先引用时间轴和瀑布流的呈现方式，这样一个生活消费分享社区的确能够吸引喜欢尝鲜的用户，但是用户在其中贡献的内容，并没有得到反馈，最终，用户流失严重，大多数时候都是网站运营人员在其中自娱自乐。
从商家角度看，即使爱乐活有百度作为后盾，但并不能够带来可观的消费源，商家在百度推广，大众点评等网站中的投入已经足够多，为什么还要花精力去维护一个刚刚开始培养用户的爱乐活呢?
在百度控股，5000万美元豪华投资的背景下，创业一年的爱乐活，先后经历了电视上的光鲜，背后的裁员和数次产品变更，爱乐活，依然是一个让人看不懂的神奇网站。
不过现在，我们或许已经知道爱乐活是干什么的了——3月21日，爱乐活全面改版为生活导购社区，拥有了可以造血的盈利模式——电商转化率。不过，爱乐活的新生，前途并不那么光明。
转型困难 现状问题重重
据一位女性导购社区资深人士分析，爱乐活从之前的O2O社区形态转型导购电商，相当于从零开始，其内部的人力、产品、战略几乎需要全部翻盘，爱乐活很难短时间完成内部转型。
而就外部来看，不论爱乐活之前沉淀的用户量有多少，改版后的产品形态跟此前的用户定位重合度不高，此前用户的分享数据无从寻觅，恐怕很难令老用户买账。
而就导购电商目前的市场来看，不能说为时已晚，因为还有很多垂直领域没人做，但是爱乐活多个品类兼做，如女装、家居、杂货、母婴、数码等，在进入市场初期，很难兼顾初次多的分类，把社区形态做精细。可以看出CEO蔡虎依然没有从求大求全的产品眼光中脱离出来。
一位爱乐活离职员工对爱乐活的转型非常不看好，“高层拍板后不到三个月做出的转型产品，或许只是想给投资人个交代。”
在他看来，新版爱乐活面临着诸多困难：
产品层面，爱乐活没有一个强力的产品经理可以将导购社区做起来。
运营层面，爱乐活是一帮不懂女性的人在做女性社区，而所有的运营都缺乏互联网思维，不懂得精细化运营。
团队层面，爱乐活整个团队都过于“小资”，且不说李彦宏所说的“狼性”，创业心态也不具备。(经过了几轮裁员，现在只有100人左右，而在鼎盛时期，爱乐活仅O2O团队就500人。虽说做导购电商人多未必是好，但是对口的人才有有多少呢?)
资本层面，去年一折腾，不知道还有多少钱剩下，下一轮融资很难很难。
形势方面，美丽说等导购社区将快速积累用户的渠道基本都堵死了，而且现在就连美丽说的数据也掉的很快。
百度或已放弃爱乐活
相比爱奇艺、去哪儿网这样的成功投资案例，爱乐活对百度来说可以说是失败的。
不久前，微博盛传百度欲收购本地生活搜索服务爱帮网，虽然爱乐活CEO蔡虎在微博上否认了这一传闻，不过有知情人士表示，百度和爱帮网双方确有接触。
如果百度收购了爱帮网，之前李彦宏对爱乐活“建立中间页平台”的愿望将由爱帮继承。
而在百度内部，LBS部门获得了大力支持，借力百度地图和其他资源的帮助，百度LBS会比爱乐活更好的服务本地商家。
失去了百度这棵大树，爱乐活的未来更加未卜。