联想刘军:Lenovo新掌门 坚韧的开拓者
联想集团在内部宣布将公司业务分为两大集团Lenovo业务集团和Think业务集团，这一动作引发业内普遍关注，刘军这个名字也随之频繁被人们提起。
事实上，对于圈内人来说，刘军这个名字并不陌生：联想最年轻的总经理、“联想十八棵青松”、联想“第三代接班人”、消费集团总裁……如今这个名字前将被冠以联想Lenovo业务集团负责人的称谓。
根据联想集团董事局主席兼CEO杨元庆通过内部邮件显示，原移动互联和数字家庭业务部门(MIDH)将并入Lenovo业务集团，原MIDH业务负责人刘军将成为Lenovo业务集团的负责人。对此，不少媒体认为刘军在此次业务调整中重掌大权，将为其后成功接班提供可能。
快速成长堪称奇迹
刘军在中国计算机界的成长之迅速堪称“奇迹”。
与“少帅”杨元庆一样，刘军也是不折不扣的联想“子弟兵”。1993年刘军自清华毕业后进入联想，任质控中心评测部工程师;次年杨元庆成立微机事业部，刘军出任微机事业部技术部评测处经理，10月出任微机事业部技术部总经理，成为当时联想最年轻的总经理，并位列当年联想集团“十八棵青松”之一。
1996年4月至1998年4月，刘军任联想电脑公司研发部总经理，兼任公司副总经理，创建ID设计中心、随机软件中心，建立研发工程师技术职称体系。1998年4月至2000年4月，刘军担纲联想电脑公司执行副总经理兼台式电脑事业部总经理，建立台式PC经营管理核算体系和供应链模型，主持设计并推出了划时代的因特网天禧电脑;带领联想台式PC业务取得亚太市场第一，进入世界十强。
2001年刘军任联想集团有限公司高级副总裁，主管消费IT业务，其间，他提出消费数码战略，改良1+1专卖店经营方针，建立新型分销零售体系。2003年至2004年，刘军负责联想集团企划系统与运作系统工作，协助CEO杨元庆制定集团发展战略，负责集团的采购、商务、物流、质量和生产制造等供应链管理工作，提出集成供应链战略，推动集团供应链改造，使运作成为联想PC核心竞争力之一。2005年，刘军担任联想中国COO，全面负责联想中国业务，是新联想全球战略制定与业务整合的主要参与者，并首次以第三代接班人身份主持部分会议及接受媒体采访。
经得住磨难与考验
可以说，刘军是1997-2001年联想电脑高速发展的实际操刀人，或许正是考虑到刘军极强的自学能力和适应能力，2001年前后，刘军开始负责联想的供应链管理，也正是由于这一转变最终使得这位“联想金童”黯然离职。
当时有消息称，2006年联想中期业绩考评时，董事会(七名中国人和七名美国人组成)对于刘军负责的供应链业务极为不满。结果是刘军暂时离职，戴尔系高管Gerry P. Smith接任COO一职。
对于这件事，柳传志曾回忆道，“专项战略委员会汇报的时候给刘军打的分数很低，元庆(杨元庆)也记得，我当时差一点流眼泪，……一员大将的培养真的不知道经过多少磨难。”
庆幸的是，刘军最终挺了过来。2007年，他在斯坦福商学院和哈佛商学院学成后，接替杨元庆担任消费集团总裁。2009年，柳传志复出，刘军及陈绍鹏作为杨元庆的左膀右臂同时高调亮相，并进入联想最高经营8人管理团队“联想执行委员会”(LEC)。
2011年1月，联想成立移动互联和数字家庭业务集团(简称MIDH)，刘军担任总裁。在他的统帅下，不到两年，联想智能手机业务便实现了从弱到强的飞跃：市场份额由2011年三季度的1.7%跃升至2012年三季度的14.8%，成为中国市场第二大智能手机销售商，超过苹果6.9%的市场份额，仅次于三星的16.7%。
对于其所辖智能手机业务的成功，刘军直言最大的原因是联想够“快”，“我想我们能够快速的超越，很重要的原因是……我们能够领先于竞争对手第一时间点上市，把最新的技术最快地带给客户。”虽然在供应链管理上折翼，但刘军依然认为供应链管理是联想最为重要的优势之一。市场零配件价格变动极快，联想用短供应链控制库存，拥有了成本优势，而这些正是刘军操控更为自如之处。
刘军领导下的Lenovo业务令人期待
lenovo的开拓者
有媒体这样评价刘军，他是联想活干的最好的“自己人”。然而，细心者不难发现，他天然具有为lenovo开拓的基因。
2012年全球PC销量已经开始下滑，而这主要来自于全球经济环境走弱，以及平板电脑等移动设备冲击。联想清楚的认识到了这一点。联想在对于进入智能手机的领域是早有计划的。最早可以追溯到2002年我们开始的手机业务。然而，人们都知道，那时的联想在手机业务上表现并不出色，直至刘军主管MIDH业务后，联想的手机业务才取得如今骄人的成绩。对于杨元庆曾指出的“不打无准备之仗”，正是因为刘军的努力，扫除了前行的大部分障碍，为其最终发力做好了“准备”。
在产品线方面，早在2011年11月联想的移动互联战略暨新品发布会上，刘军就显露出他在移动互联领域的雄心：他认为新型智能终端融合的时代已到来，他将带领团队成就联想在移动互联领域的霸业。为保证目标的实现，他在组建平板电脑、智能手机、智能电视三个事业部。他认为：移动互联终端需要提供硬件、软件、云端的整合使用体验，让用户得到三位一体的使用感受。当时刘军就提出了“个人云”战略：推出了覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视四大品类的全新一代乐终端，并将四屏终端与乐云服务完美融合，实现了便捷的个人信息管理、多终端之间的互联互通，以及全面的社交网络支持，在硬件、软件、云端进行了全面布局。经过2年的经营，刘军在移动互联方面取得的成功更成为联想下一个奋斗目标的有力保障。
对于未来，刘军更显现为一个实足的开拓者。在2012年7月联想手机业务的中国市场份额攀升至第二位后，时任MIDH总裁的刘军就曾公开表示，在一两年内，手机业务在中国市场的份额将成为第一位。“三星正在走一个下行的趋势，我希望我们在未来一两年成为中国市场的领导品牌。”
现年44岁的刘军，将生命中最美好的20年奉献给了联想，为联想的今天立下了汗马功劳。虽然经历挫折，但刘军性格中坚韧的一面促使其又重新回归，并干的更加出色。坐等不是刘军的风格，他纵观刘军的联想20年，开拓、创新成为他每个阶段的标签。正如刘军所言，“人生很短暂，事业和工作是人生的主要部分。所以广阔的职业前景，应该是选择工作的最重要的判断标准。” 如今的他将在未来领导联想的Lenovo业务，可以说，联想IT成分中目前最大的两块：手机和PC，都将尽在其手。站得更高、看得更远，敢于迎接挑战的刘军势必会在新的疆场开拓出一片更为广阔的天空。