北京某家具公司的老板，对待员工一向看其能力，员工有多少能力，他就发多少工资。于是，很多拿低工资的员工心里不服。每次发了工资，他们就三五成群地在私下抱怨：“凭什么我挣3000元，别人挣8000元？我们不都是一个脑袋两条腿吗？”
这个月刚发完工资，老板又听到不少员工在抱怨。他感到很苦恼。他的秘书小黎拍拍胸脯说：“我给您支个招。咱给拿不同工资的员工做个订餐测试怎么样？您看看他们会有怎样的表现。当然，订餐不是真的，我和全聚德一名经理很熟，他会配合我们的测试。现在，您只要下个命令就行。”
老板按照小黎的建议，分别给公司里拿3000元工资的小李、拿6000元工资的小易和拿10000元工资的小杨打去电话，交代他们打电话到全聚德订个位置，中午他要和一个客户──A公司的老板一起吃饭。
接到电话的三个员工分别忙碌起来。最先完成任务的是小易。他首先百度了一下全聚德的电话，可打去电话时，他被告知已经没有包间只有散台了。小易连忙打电话问老板订散台行不行。老板说行。小易很快订好了位置。订餐全过程，他花20分钟就搞定了。
一个小时后，老板给小李打电话询问订餐情况。小李怯怯地说了一句：“老板，我没有全聚德的电话。”老板问他：“你不会去百度吗？”半个小时后，老板再次打去电话询问。小李又冒出一句：“全聚德的服务员说没有包间，只有散台了，所以我没敢订。”老板忍着怒气告诉他订散台也行。可当小李再给全聚德打去电话时，连散台也没有了。
小李订餐失败，老板气晕了。生完小李的气，老板又打电话给小杨。
小杨已经安排妥了一切事宜。他接到这个任务之后，同小易一样去百度全聚德的电话，订好了散台位置。之后，他来到老板的办公室向老板询问了客户的地址，因为他要安排公司的车辆去接客户。进门时，他手里拿着一套公司的礼品，以及公司最新家具的样品图册，说是给客户准备的。临出老板办公室门的时候，小杨还说了一句：“老板，A公司的老板最喜欢三国文化，在饭桌上，您可以和他多聊这方面的话题。”小杨的安排让老板非常满意。
至此，三个员工的订餐测试已经结束。秘书小黎请老板分析他们三个人的表现，自己则拿出纸笔做笔记。老板说：小李从来不知道自己该干什么。领导不安排工作，他就无所事事。他甚至心安理得地想：领导没给我电话，订不到位置当然不赖我。小易中规中矩，他清楚地知道自己的工作职责，能够按部就班去做，也基本不会出错。但我估计他很少有惊人的表现和突出的成绩。小杨的表现是最棒的。他不仅合理地安排好了自己的工作，自我驱动性还非常强，是典型的‘自己给自己找活干’的员工。”
一个小时后，秘书小黎把几张纸交到老板的手上。原来，他把这三位员工的订餐测试故事整理成了管理案例。小黎对老板说：“下周二的全公司会议，我重新安排了一下，给会议挤出了大半个小时的空余时间。到时，您可以拿着这个案例讲一讲。我觉得，不少员工会从这个案例中得到启示，然后不再去抱怨自己的工资为什么比别人的少！”
老板听完这些话笑眯了眼。他问小黎：“你知道为什么你每个月能拿15000元的工资吗？”
小黎笑而不语。老板说：“你不仅知道自己该干什么，还可以很好地安排别人去干什么。更关键的是，你能为我、为公司排忧解难。”
小黎听完会心地笑了。