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人必须学会真实地面对自己，无论发生什么，对自己诚实才能快乐。
咪蒙曾写过一篇文章《职场不相信眼泪，要哭回家哭去!》，当中的一个故事让人印象深刻。
一个还在试用期的员工被老板骂了，愤而教老板做人。原因是老板批评她的做事效率太低，严重怀疑她的工作能力，让她回家好好反省反省。于是她发飚了，说：“你为什么说话要这么难听这么直接?这样很影响我的工作情绪!你明明可以很婉转的说，我可以好好向你解释解释......”。老板也怒了，说：“我给你工资，不是让你来教我说话的艺术的。爱做做，不爱做滚!”试用期员工说，滚就滚，有什么大不了的。于是她就走人了。
说实话，很多刚入职场的人，那时跟这位员工一样稚嫩。他们以为，为了证明自己的价值，必须展现出足够强硬的态度，时而面无表情，甚至时而浑身带刺——想获得升迁机会，这种带有攻击性的姿态不是必须的么。事实证明这种想法是错误的。
那些大喊大叫拍桌子的人，其实是在试图掩饰自己的懦弱和不自信。不仅如此，这些行为还会使你的形象变差，让别人觉得你态度消极、很难一起合作，继而将你排除在关键利益圈之外。事实上，表现真实的自己，更能促使你在职场中前进，因为人们认为这样的人更值得信任，也更值得依赖。
职场人可能都遇到过这种情况：工作中遇到了一个十分基础的问题，但你总觉得，如果直接去问人，会显得自己太傻。而我注意到的是，正是那些最勤奋和优秀的员工才会提问。
领导在布置任务时，他的思考往往是目标导向，而员工的思考往往是过程导向。所以当你对领导布置的任务并不清晰时，这看似不是你的问题，但最终还是需要你来解决。
怎么解决?三个字：问清楚。
此时优秀的员工会向领导问问题，跟他反复沟通过程，直到弄明白领导的意图究竟是什么。
实际上，分享是一种非常有用的一种强迫性学习方式。很多人都听过这句话：教别人就是最好的学。你教别人的时候，不但自己能加深印象，还能发现自己没想清楚的地方。并且在交流的时候，会经常有人从你完全没有想到的角度去考虑问题，这能反过来扩展你的思路和视野。
别以为只有成了领导才有必要学习领导力。领导力是一种你在职业生涯早期就已经展现出的，为最终成为领导者所提前准备的特质，而不是等你成为领导之后自然就具备了。
事实上有不少空有领导权、却没有领导才能的上司。他们中大部分人只会坐在办公桌前发号施令，并不懂如何让员工更好的工作。好的领导永远表现得很积极，遇到问题一定会解决掉，也会为别人的成就而欢呼。激励着他人前进，也会不自觉地指导他人应该在工作中保持什么样的姿态。
领导力的本质，就是在训练你在协作关系中争取主动权的能力。个人成长领域就是在致力于这件事。
员工需要培养和展显你的领导品质，其中就包括前面讲到的保持好奇和开放的心态、学会分享，以及懂得赞美。
——后者才能让老板更加印象深刻
工作的前几年，很多人其实很反感“尽力平衡自己的工作和生活”这句话。他们认为，只有在工作中投入更多的时间，搞定更多的工作，才能在老板心中留下更深的印象——毕竟他们比其他人承担了更多的任务。
但这会让他们陷入了一个窘境：虽然每天工作了12个小时甚至更多，但好像并没有比别人完成更多的工作。
一个清新、没有杂念、精力充沛的心境，会更富有生产力，也更能得到老板的欢心。
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