《逆境王牌》观后感
化工厂发生了爆炸，爆炸声此起彼伏，震耳欲聋，火光冲天，必须马上切断物料，关闭阀门！年近六旬的总经理兼党委书记，凭着一个党员“铁肩担道义”的情怀，凭着多年在化工厂工作的经验，身先士卒冲进火场。电影《逆境王牌》的画面，深深的吸引了观众。可是在我脑海中，出现的分明是2012年安庆石化催化装置那场突如其来的大火。火光中，部领导冲进上前，党员骨干冲上前，居然众志成城，控制住险情，防止次生事故的发生。
熟悉的场景、熟悉的言语、熟悉的工装，电影《逆境王牌》将石化人的工作、情爱情景再现，浓缩在短短的九十分钟内。吸引我的不是当红艺人质朴的表演，也不是电影中懂工艺、懂财务、懂核心技术高大上的领导正面形象。而是胸襟广阔的领导干部毅然放弃舒适的职位，把自己推入置之死地而后生的境地，风物长宜放眼量，把个人荣辱得失和僵尸企业十几万职工捆绑在一起，同命运、共发展的壮举。十年谋发展，痴心永不变，把自己的智慧融入管理，一心为公，勇担责任，从严管理，关爱员工，使企业扭亏脱困的感人情节。
改革，不是靠几句振奋人心的口号博人眼球，仅有热血是不够的， “一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮。”现代化的企业，要靠团队的力量，从方方面面锐意进取，靠制度堵住漏洞，勇于担当。这不应该是一个人的英雄式单打独斗，也不是唐吉坷德式的悲壮冲锋陷阵，而是靠正气、靠胆量、靠人品、靠真诚将人心散啦的队伍拢在一起，让对自己半信半疑，持怀疑态度的、让准备看自己笑话的人，拧成一股绳，成为一个坚强的团队，心往一处想，劲往一处使，朴实无华的工装最终才能打败外表光鲜亮丽的西装。
“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益。”在其他观众看来，无非是一个桥段，一个情节，可作为安庆石化炼油一部的一线员工，九十分钟时间，笔者一直在电影和现实中徘徊，在虚幻与真实中切换，清楚的意识这不是艺术，这是企业的目标，一个企业最终是要靠效益说话的。安全在心中，效益在手中。自炼油一部开展从严管理以来，我们在工作中精耕细作，像电影中主人翁一样，从方方面面抠效益，严格控制蒸汽量，降低能耗，把双动滑阀开度控制在苛刻范围，使生产中产生的烟气也能发挥经济效益，企业才有长足的发展。也正是有了许多王溪式的领导，带领广大职工找差距，要效益，振精神，不断自我完善，勇于奉献，在“两学一做”中，践行“严、细、实、恒”，使安庆石化一举甩掉多年亏损的帽子，职工也得到丰厚的回报，在工作中得到幸福感和归属感。