“公司为家”，不应停留在口号上，要落实到行动中去，如何落实，从“十分钟的悲剧”事件中，我意识到要做到这一点，必须做到“不想当然”，必须需做到三个“凡事”。
份内的事情我们要有责任，份外的事情我们也要关心，“公司为家”赋予我们必须具备的责任心。在做好份内工作的同时，我们要密切关心与自身职责相关的事情。我们且不论“天下兴亡，匹夫有责”的高调，我们且关心自己所在的公司，自己所处的集体，责任心要求我们，何须分清你我他，只论公司即是家。换一个角度思考，很快会发现，其实“份外的事”也是自己“份内的事”了，真正做到以公司为家，会发现很多事情其实都是自己的家事，每一个家庭成员都要关心，都要尽自己的责任心，这样何来“十分钟的悲剧”呢？不去想该不该做，不去想对方或许知道了，不去想当然，一切都会有改变。
责任心，我们怎能不拥有！
我们的职责是为公司创造更多的财富，做好工作的前提要时刻牢记这是自己的使命感，而不是单纯的认为，我只是老赚工资的。当然赚工资是每个人工作的出发点所在，但，我们应在这个出发点上，认识到公司的命运既是自己的命运，公司赚钱了，才有自己更多的财富，这就要求我们必须具备使命感，这是赚钱这个出发点的动力，也是共赢这一目的地的源泉。不要认为别人的事情就不一定跟自己无关，“十分钟的悲剧”告诉我们，公司的每一件事都与我们切切相关，凡事多一些“使命感”，凡事少一些“想当然”，相信会收到意想不到的结果，这其实也是我们辛劳工作的根本意义所在：我们不是单纯为自己赚钱而工作，我们更应该有使命感，我们要实现自己工作的意义，我们要实现生命存在的意义，这样才能赚更多的钱。这样的好事，何乐而不为呢？
使命感，我们怎能不具备！
工作中，有人会说，公司有不是我的，我凭什幺这幺拼命。市场经济的年代，这样的观点绝对是错误的。我们要认识到，公司是我们大家的公司，只有大家齐心努力把公司搞好了，才有公司更加美好的明天，才有大家共同绚丽的未来。我们要有高度的文人翁意识，要把为公司奉献，看成是为自己奉献，这样才永远不会懈怠，也只有这样才能真正做到心系公司，勤于为公司奉献，也之有这样，才能为公司，也就是为自己创造更多财富。我们当以高度的主人翁意识诠释自身的价值。
主人翁，我们怎能不去做！
“十分钟的悲剧”是一个很惨的事件，却也是一个很好的教材，它告诉我们，凡事想当然是多幺的可怕，具备责任心，拥有使命感，去做主人翁该有多好。
站在历史的高度，我们可以看到明天，站在教训的尺度，我们可以把握未来。齐心协力做好事，说是简单其亦难，万众一心谋发展，定将创造新晴天。
关键看态度，态度决定一切。
2008年9月5日上午10点,拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院中请破产保护，消息转瞬间传遍地球的各个角落，令人匪夷所思的是，在如此明郎的情况下，德国国家发展银行l0点10分，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了1亿欧元。毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。
转账风波曝光后,德国社会舆论哗然。销量最大的《图片报》在9月18日头版的标题中,指责德国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。
法律事务所的调查员先后询问丁银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告。报告并不复杂深奥，只是记载了钦询问人员在这十分钟内忙了些什幺——