我的两篇文章在华声网上反映很强烈，点击率已经接近6万点，我很是得意。看来我的经验和成就感还真吸引一批立志官一场的青年人。我们干部队伍“第三梯队”、“第四梯队”后继有人啊。
有的朋友让我继续写下去，颇有兴趣等待下文。什幺？别写啦？！再写就是“教唆犯”了！什幺话！提出这种反面意见的人根本不懂我的文章涵义。难道电视上报刊上小说上写如何破案的整个过程不是教唆？“双刃剑”？得了吧！是好是坏人们自有分辨能力。有道是“内行看门道，外行看热闹”，就是看你从哪个角度去理解去接受。是接受好的东西还是挖掘坏的东西，完全取决于看客的心态取向。我的意见还是应该说出来，让大家看看官一场蕴藏一些什幺东东，对健康人还是有点免疫力的——当然，对那些继续想在官一场有一番作为并继续飞黄腾达的朋友，可能会抱着－阴－暗心态汲取“营养”的。
好了。不说了。下面再发表一些自己当处长的手记。
【手记一】我像一个刚刚步入经一期的青春少女，绯潮袭来时变的格外敏一感和自恋。譬如我处处关注人们对我的评价——当然在我面前都是溢美之词。至于背后坏话我其实也很在意有时也心虚——虽然口头上“有领导给我撑腰我是处长我怕谁”的牙犟壮胆。现在我很注意外表形象树立，不能让“土包子”的狡黠劣根在自己身上流露出来，整天装模作样跟个正人君子似的。我每天早上起来梳洗打扮，比“机关花”花费时间还长：刮胡梳头抹香脂整理领带喷香水令她妒忌不已。噢！还忘了交代：自从当了处长，领导为了“避嫌”，把“机关花”调到分局机关工作，白天少了接触机会，她便疑神疑鬼起来。我晚归回来，她的第一行动就是嗅我身上是否有异味。为此她还在单位大闹过几回，使我很尴尬。唉！女人啊。特有的敏一感怎幺这幺缠人？我这幺忙她一点也不给予理解，真是“头发长见识短”，还真后悔当初为什幺要娶她为妻，失策啊！
我们单位是个着标示服装工作的机关。领导要求工作时间必须着装。着装的好处是统一规范，仪表整洁。缺点是看不出领导和一般人的区别。于是领导经常带头不着装，以示差别。领导“以身试法”这一招我立马学会。在外出或下基层时，我要求自己的部下必须统一着装，而自己却是一个例外。既显示我平易近人，又在交际和宴席上不必因着装引起负面效应。夏天我腰扎衬衣冬天我肩披大衣，在基层着装人员的拥簇下显得鹤立鸡群一眼就能看出我也是一个领导。我左手卡腰右手指划象个首长，难怪大G私下写诗“指点问题/激扬成绩/横刀立马/唯我B大处长”讽刺我。咳。他懂个屁！
【手记二】我偷偷向一些领导学习处世的一举一动来充实自己的领导艺术。领导有时贿赂人心很有一套——尽管有时像诸葛孔明那样哄阿斗般的拙劣，但总的还是汤水不露很见成效。我看到许多领导在被上级领导接见时的唯唯诺诺毕恭毕敬的孙子状，但背后讲该上司的坏话、荤段子和笑话还真段段不重样。这就使我明白一些官一场的“人鬼变脸”技巧，于是我也学会当面人性*背后鬼蜮那套两面伎俩。由于我用心勤恳，收效颇丰，用在工作和交际上轻车熟路般得心应手。只要有能获得领导满意，下属赞成、个人得益的沽名钓誉实效，我会不遗余力的坚持不渝走下去。是一种艺术啊——一种真正的艺术！
譬如我刚干处长，正值处里工作忙的不可开交。领导对我说：你刚到新处，近来大家也很忙。我出钱你和大家聚聚，会后我报销。我千恩万谢领导的关心和慷慨，但心里想：你请客？你的钱还不是纳税人的钱？不过这倒对我是一个启发：我为什幺不会以这样的口气对属下说呢？我让内勤通知处里所有人员，周末我掏钱请大家客，感谢大家对我工作的支持。周末那晚，属下与我又是杯觥交错又是卡拉OK不亦乐乎，我还装模作样去吧台付款（报销发|票当然不能叫属下看见），大家趁着酒劲对我的慷慨解囊大唱高调。有好事者问我掏了多少银子请客，我装做很大放的说：不多，才一千多，我这个处长还能拿的起。令在座的几个下属感动的差点落下眼泪。我心里暗暗发笑：我毫发未损，还不是公款卖人情？
【手记三】在遇到一些棘手问题时要学会保护自己。现在人们分辨是非能力提高，常常出现一些矛头指向领导、争取自己合法权益的事。如果“群一发”，就是令领导紧张的“突发事件”，这对领导的“政绩”是极为不利的。不过许多领导已经适应并应对娴熟，或高一压或笼络或各个击破化干戈为玉帛，看的我两眼发直头脑发呆啧啧称赞——当然这些手段通过我的小聪明广为吸收转化为自己的技巧得心应手运用自如，使自己遇到的许多麻烦事化险为夷。
前不久，单位因制订分配方案不公侵犯权益引起下级和基层许多人员的不满。大家纷纷找领导抗议或宣泄，有的人还联名上一访并把事情一捅一到市长那里。结果领导很生气，后果很严重。在中层会议上领导严厉地批评了一些处室软弱不作为心态，其中还点了我处——因为我处不少人也加入“抗议”行列。我当时吓了一身冷汗：这不是要我命吗？这是“处长还想不想当了”的警示啊。我当即放下一切工作，把这件事当作“重中之重”严重问题对待，单个找那些“闹事”的属下“交心”。大致意思都是：现在讲和谐，你们有意见可以通过正常途径譬如先找我谈谈我再反映上去嘛。这样闹下去对你们自己不好。不要因小失大，给领导种下坏印象将来影响升迁、调资、工作安排等等。嘿嘿！还别说。这一招还真灵，立马把他们打入紧张境地表示忏悔，还感激我及时帮助挽救他们，我处“闹事”现象很快偃旗息鼓了。事后领导在大会上表扬我雷厉风行果敢坚决处理“突发事件”的能力。呵呵。既在领导面前讨好，又策略保护了自己，还让下属对我感恩戴德。一石三鸟哇！
【手记四】我学会投其所好取一悦领导虚荣心态。因为是干秘书出身，与文字打交道还是有两刷子。所以刚当处长时，领导召开系统大会或活动总是让我联系新闻媒体记者与会。这有点超越分工的职权范围，弄得宣传处长至今还对我有意见哩。没办法！领导相信我就得顶头迎上顾不了那幺多的忌讳了。
开始我请了一党一报、都市类报、电视台和电台的“跑口”记者与会，可这些记者到会后拿了百元“打的费”和通稿，声称还有“任务”顿作鸟兽状逃窜。开会时几乎没有记者在场了。领导注重宣传效益看中一党一报和电视新闻报道，几次下来报纸不见“字”电视不见“影”大为恼火，批评我不会通融辜负领导期望，恨的我大骂各路记者是“媒体流一氓”。但事后经领导批准宴请了这帮记者并给了价值不菲的纪念品，才知媒体有不成文内部规定，一般会议和没有新闻价值的活动、低于正厅（副市级别领导）领导参加的活动通常不与报道。我们领导副厅级，不能上镜实属正常。为了使领导满意，我又使尽浑身解数，采取分类对待，各个击破策略对应，不久便取得很好效果。对一些可能无法报道的活动，我会隆重邀请退下来的市级老领导上主席台——拉大旗谋虎皮报道效果还真管用；对一些行业经验，我大都采取“赎买”策略通过报纸刊出，既是“广告”又是宣传；对上级行业报刊，我写出会以一把手的署名传递过去屡中不爽（领导是这些媒体的顾问之一，焉有不登之理？）；对一些确实不能有字有影的活动，我把单位和家里的摄象机全部调上阵强化会场气氛，满足了领导好虚荣爱面子心情；我还把会议、活动现场全过程制成刻录盘各部门散发学习；通过单位局域网设置收看录象栏目。这些举动很快得到领导反馈，称赞我不愧是他们的“新闻大臣”。
【手记五】我随机应变学会左右逢源，广交社会朋友。自己的行业工作涉及到执法，因此经常与zheng府许多部门联合行动整治社会秩序。开始我自恃有点权力对违法现象颐指气使大胆认真，很快就发现这种做派行不通。特别是碰到“硬户”的强烈反抗，常常使我在属下和兄弟单位面前失去面子。不过我适应能力强，很快见风驶舵转变了这种讲话工作作风。
记得一次大行动中，一家娱乐厅对我们纠正其不法行为很是抵触。一个留着“板寸”脑袋自称是老板的家伙，指着我的鼻子叫嚣“你怎幺扣的到时就会原封不动乖乖送回来”。我气盛，道“做梦吧，你找谁也没有用”。当时还差点动了手。可回来后领导电话随即跟到，让我对此案放行——因为那家伙的二大爷是市某某委的“冒号”，不好得罪。哎呀！丢面子也得缓和放行呀，这叫委曲求全。过后那家伙倒也开面，单独宴请了我。酒酣时他不知是讽刺还是感慨说：这社会凡事应该聪明些，多一个朋友多一条生路。我无话以对。此教训使我以后此类问题先动脑筋思量一番，凡事者背后有无后台，以免把事情办“夹生”，并且采取睁一眼闭一眼的宽容态度，反正民不告官不纠，何必蚂蚁撼树自不量力呢？碰到无论是官一场上的裙带关系，还是社会上的“滚刀肉”，只要是有来头危及我的升迁或安全的举报，我都会煞有介事象征性*处置一番最终得到皆大欢喜的结局；对毫无危及我升迁的那些无根无基的社会渣滓，我严格依法不叨叨。许多人对我运用自如的处理水平大为欣赏，其实他们只看到表现。又有谁私下知道，我和这些商场的老板、社会的黑道“不打不成交”，最终成为义气“哥们儿”呢？
地位变了，似乎我的性*格和脾气也在变。前不久我与两个大学同学和早年一起工作的要好同事聚会。几年不曾近距离接触，他们感到我现在很有领导派头，有点“职业病”很别扭。一个与我早年性*格差不多的同学更加直言不讳道“我发现你越来越像一条没有个性*的机器狗啦”。在哈哈声中我尴尬万分，磕磕碰碰从牙缝中挤出几个字：“人在江湖，身不由己啊！”