有人说我是制造经验的专业户。我很爱听这话，我认为这是对我的肯定和表扬。说心里话，我作为局长，对经验这东西有较为全面、深刻的理解。我投入了大量精力用于制造经验。一个接一个地总结推出经验，不时地被上级肯定和推广。经验频频给我们局增添了亮点，我也由此名声鹊起，倍受关注。我想，有了经验，说明你的工作走在了别人的前面，取得了好的成绩。经验总是与先进联系在一起的，有了经验积累，我的底气足了，心情爽了，自豪感和幸福感便油然而生。其实，经验这东西，是有其生成和发展的规律的，需要树立"经验意识"，必须精心设计、培育、打造经验才行，决不能让经验在自己手中悄然溜走。
我总是认真研究分析上级的意图。经验其实就是一种作法。作法有很多，你的作法只有得到上级的认可并予以推广，才成为经验。其实，上级很需要经验体现自己的工作意图和主张，借助于下级的经验来推动面上的工作。鉴于此，要想出经验，最为重要的搞明白上级的意图，弄清上级在想什幺。对此，我有切身的体会，或者说有很深的造旨。我揣摩上级的意图和想法，总是八九不离十。我发现上级需要什幺样的经验，我就会不遗时机地量身定作一个。这样，我的工作就成了样板，进而就得到上级以及群众的认可。比如上级做出了整机关环境的部署。别人认为这事不值得的重视，应付一下算了。我研究发现，这次上级整顿机关环境是大有用意的。是为进一步转变机关作风、推动机关改革、改变机关面貌做铺垫。在这方面，只要稍加用心，就很容易制造出一条经验来。于是，我就安排局办公室，让他们不惜一切代价把这件搞好，既要有行动，又要有效果。由于我们下的力量大，仅三个月时间，我们局机关环境就焕然一新。上级检查组来了一看，说我们行动快、干得好。让我们好好总结经验。于是，我找来我们局的秘书，经过对这项工作进行归纳、总结、加工、拔高、美化等工序，我们局的一万多字的改善工作环境的工作经验就出笼了。我写改善坏境的同时，还把我们局其它各项工作都写进了，于是，这人经验成了展我们局展示全面工作成就的一个载体。经验倍受注和好评。事后，大家都说站得高，看得远，有胆识。
经验往往是"笔杆子"写出来的。我很重视宣传报道工作。局里设立了宣传科，配备了精兵强将。我常常亲自参与组织、协调、策划宣传报道工作。我很注重同新闻单位的记者搞好关系。需要报道单位的工作时，我就打一个电话，记者立马就来了。记者的写作水平很高，他们善于总结归纳拔高和想象。所以，只要他们来了，就不愁写不出经验。因此，我的很多经验是记者写出的。他们写的经验在电视里有影，在广播里有声，在报纸上有文。记者每采访一次，我就推出一个经验。我的经验闻名全市、全省及至全国。当然，大家从经验中看到是我是怎样干的，大家都说我是一个开拓性*人才，一个了不起的人才。我的知名度一路攀升。于是上级高看我一眼，群众也很买我的帐。我想，我这些年只所以能步步高升，靠的就是经验。经验带给我无数的荣誉和好处。所以，我一直非常看重经验，一直对经验特别敏一感。我要是发现哪项工作有成为经验的可能，我就会不惜代价，让它迅速变成经验。我还经常同上级联系感情，以便于向他们推荐我的经验。如果谁能认可我的经验，我会用实际感谢他的。
我很喜欢上台介绍经验的感受。我经常上经介结经验，那感觉实在是很爽的。在秘书撰写经验材料时，我总是提出严格要求，力求将材料写得有高度，有深度，语言要美，语句要精，内容要充实，特色*要分明。上级要求写三千字，我就写五千字。文字多一些，文章的容量就会大一些，内容就会充实一些。这本身就是一个经验。因为，字数要求只是一个大概的限制，你真是要实事求是地按要求写，那是要吃大亏的。事实上，凡是介结经验，其材料多数会大大超出上级要求的数字，但是上级往往并不计较，上级更看重内容。如果你写的字数少了，上级往往说你写得不充实、不具体，让你重写。所以，我介结经验时，总是洋洋洒洒，口惹悬河。我深知，介结经验，本身是推销自己的一个平台。不论在领导眼中，还是在群众眼中，都会增加自己的亮点。这些亮点，对于我的升职是十分重要的。显然，如果不这幺重要，我凭什幺要费那幺多的心思。
我知道，经验是一个昙花。它时效性*很强，有的二个月三个月、有的一年半载就会成为明日黄花。这是经验的特性*所决定的。世界几乎没有永恒经验，也没有放之四海而皆准的经验。只要风光一时就够了。在我这时，一个经验老去了，新的经验又诞生了。源源不断，川流不息。我的原则是，只要能创造经验，对人力物力都在所不惜。有人干了一辈子工作也不知道经验的重要性*。我真替他们悲哀。我创造了经验，经验又成就了我。经验把我引向成功之路。我成了实干家、开拓者。上级发出了向我学习的通知。我有了一种强烈的成就感、自豪感。我的大脑时常沉迷于对经验的思考之中，如痴如醉。有一次，一位记者问我的座右铭是什幺，我不假思索地说，创造经验。记者目瞪口呆，我发现自已失态了。我赶紧纠正，不是生产经验，是总结经验，再建新功。有时，别人问我平时都在抓什幺，我总是莫名其妙地说抓经验。
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