局机关召开评选创收标兵推荐会，在局长还没到会前，大家就热烈发言，推荐自己心中的合格人选。
纪检组长高主任率先发言，他说：“要说这创收标兵，我首推政务中心的小王（小王是局长的外甥）。大家知道，我们局新修的办公楼一楼门面，原来国土部门批的是办公用，结果我们把他卖给了职工，成了商用。这一改变用途对个人来说没什幺，可国土部门抓住不放，硬要加收土地用途费和罚款，一算出来要二十五万元。后来在局长的安排下，小王通过找关系，不断同国土局的相关人员进行沟通，做了大量的勾兑工作，在只花费了三万元的成本费和五元元的交际费后，就把事情搞定了。统算下来，小王为单位节约了十七万元，可谓功不可没。这与他超强的人际交往能力是分不开的，当选创收标兵顺理成章。”
政务中心小王一听，嘴都笑得合不拢，他谦逊的说：“那里那里。其实要说创收高手，高主任应当仁不让。以前单位搞旅游、发红包、整慰问、办展会，基本上都是动用的局里自有资金，那花的真叫人心疼。这次局领导到欧美等国去考察工作，他仅打了几个电话，就落实了三十万元的赞助。除去此行必要的经费支出，还净赚了五万元。这拉赞助真是一本万利，既拓宽了创收渠道，也有效规避了风险。那国家举报奥运会还有赞助商，他们哪儿犯法了？因此我认为他称为创收标兵名符其实。”
人事科长庄正经不置可否，他喝了口茶，斯条慢理的说：“以上两位确实不错，创收成效明显，值得表扬。但有一点，就是他们的措施不能做到经常化、制度化、规范化。要说保持创收的常规性*、正当性*，我看还得首推执法支队。他们通过加大行政执法力度，通过罚款创收是有法律依据的。今年以来，支队长陈不然同志（局长的侄子）带领支队一班人，加强了罚款工作力度，罚没收入直线上升，全年罚款总数名列全系统第一，创造了历史最好成绩。这种常规的创收手段虽然不独出心裁，但最实用、最有效、最持久。因此我推荐陈队长为备选人员。”
支队长陈不然满脸含一春，“嘿嘿”干笑了两声说：“应当的，工作本分。其实有一事大家心知肚明，我们局其他收入的大头来源于人教科的培训收入。以前他们也搞监管人员培训，但那仅仅限于资格认定、从业人员再教育这些小敲小打上。自从庄科长主持工作以来，他掌握和运用法律知识，找到并拓宽了培训的渠道，变单一为复合，从局部到整体，由一次到累加，提高了培训的深度和广度，取得了经济效益和社会效益双丰收。到目前为止，他们已经举办了安全、文明、计生、法制、管理等各种培训班35期，参训人员达3万人次，创利润250万元，居全局之首。大家说，这他创收标兵该不该他得？”
安全科长马皮敬声如洪钟，说话好倒豆子。他急促的说道：“我想举荐一人，大家看中不中？此人就是分管我们科的副局长胡德平同志。我认为他执行局长关于创收精神最彻底、最坚决，从不打折扣。局长的创收精神的核心是什幺？就是不做亏本买卖。他曾经说过，你花了5元钱的成本，挣了5.1元，只要赚了，就算成功，就值得表扬。胡局长时时刻刻牢记这句话，不折不扣落实到具体行动上。年初他到财政去要钱，弄关系花了10万元，要了12万元，赚了；三月份他陪市领导到沿海去招商，花了40万元，招了两个大项目，市上奖给单位42万元，又赚了；这次到省上跑项目，打点费花了23万元，要回30万元，结果还是赚了。这样的例子很多，一个人要做到一次不亏不难，难在次次都赚。就冲这，这推荐他。”
胡局长和颜悦色*，正要发言，局长吴章法走了进来，还没落座，办公室主任莫有名就不抢先发言了，他说：“我看这创收标兵，首推我们吴局长，理由有三：一是这创收精神是他倡导的。他说管机关与办企业一样，既要讲社会效益，也要讲经济效益，关键在于经济效益，因为经济基础决定上层建筑；二是这创收工作是他促进的。大家不知还记得不，吴局长上任伊始，执法支队办了个案子，收回罚款1万元，用去车船费、人工费、资料费1.2万元，被作为反面典型在全局大会上被吴局长狠狠批评了一次，说他们不计执法成本，是败家子。由此要求严格整改，并把是否具备创收能力作为一项目标任务下达和考核，提高到要位子的高度，从此掀起了创收高|潮；三是创收战略是他推广的。吴局长坚信，自己动手，丰衣足食。他不光要求市局工作要以创收为第一要务，也要求下属各单位以创收为第一责任。全系统各项工作都要围绕创收这一中心工作来开展，争取效益的最大化、收入全面化、待遇最优化，并以此作为考察干部、晋升职级、评定绩效、推荐先进的唯一指标，促进了创收战略工程的全面、健康、稳步发展，保持了各项工作又好又快的发展。对此，吴局长居功至伟，无人可及。我提议他为本次创收标兵唯一人选。”
莫主任的话让吴局长很受听，他摆摆手说：“要说这标兵，还得给我那位新秘书。都说一个成功的男人背后一定站着个伟大的女人，正是有了她的鼓励与鞭策，我想不成事都不行啊！从某种意义来说，这都是她逼出来的。打个比方，一个在外拼命挣钱的男人，家里一定有一个十分会花钱的女人，大家说对吗？”
局长的话把大家都逗乐了，获得了经久不息的掌声支持。
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