在机关，我担任局长职务。按说，局长算不上没什幺官，但在这个位置上干出点名堂确实不易。大家都说我是一个有思想、有锐气、有作为的局长，这是对我的一种鼓励。说实在的，我当局长没有什幺成功的经验，若说体会嘛，倒是有一些。不瞒你说，我主要是善于造势，善于表现自己，善于推销自己。说白了，就是敢于作秀。在机关，只会傻干工作、只会使笨力气是万万不行的。你必须学会巧干，学会表演。实际工作你要会做，表面文章你更要能做。这样才能得到上级的重视和群众的认可，升迁才会有希望。
我总是不停地推出新思想、新思路、新主张。应该说，当领导干部的，其责任重大，不同于一般人，要有新思维、新观点、新主张才行。这样，说明你能跟上时代发展的步伐，没有落伍。在机关有一个潜规则，说出来往往比做出来更重要。做出来的总是平平常常的事，微不足道，而说出来的往往是，你让它多幺响亮它就多幺响亮，你让它多幺精彩它就多幺精彩，你让它多幺神奇它就有多幺神奇。农谚说，好马出在腿上，好人出在嘴上。说得实在太精辟、太有道理了。为了体现我的新思想、新思路、新主张，我专门成立了一个由几位"大笔杆子"组成的秘书班子，让他们专门研究写作我的各类讲话稿。我对他们提出高标准、严要求，要求他们广泛搜集材料，认真进行研究，写出的讲话材料要有高度，有深度，有厚度，有新意。在大会小会上，我会张口就是一串串新名词，一个个新观点，一番番新花样，给大家耳目一新的感觉。为了便于掌握更多的新名词，我专门安排了两名大学生担任资料员，负责管理报刊杂志，并在浩如烟海的报刊中筛选新名词。我规定，在秘书人员写讲话材料时，要多使用新名词，新观点，新提法，否则就不能过关。秘书根据我的要求，在为我写讲话材料时，尽可能地多用新名词，体现新思路、新观点。给我当秘书往往感到很累，很不容易，我是很清楚的。但是，能够学到很东西。如果将来一旦当上的领导，就驾轻就熟了。也就是说，就是用现在的紧张，换将来的轻松。大家都说我是学习型人才，博闻强记，大脑中掌握的新东西就是多。其实，这多是秘书的功劳，我只不过将大家共同搜集来的东西大加张扬而已。我知道，我讲过许多新名词、新观点连自己也不明白，我不知道听者是不是能明白。无论如何，我必须随一心一所一欲地讲下去，让大家深切地感受到我的存在。
我十分擅长制订发展规划。制订发展规划是我的拿手好戏。发展规划必须做得非常宏伟，鼓舞人心。要有胆量、有气势、有创意才行。我做的发展规划有三年规划、五年规划、七年规划、十年规划等等。按说，三年规划三年做一次、五年规划五年做一次就行了。但实际上并不是这样。我每年都在制订发展规划。为什幺要一年一制订呢。这里有一个小秘密，许多人是不明白其中的奥秘的。制订发展规划是干什幺用的，发展规划表面上是本单位的发展目标和思路、策略、措施等，是将来发展的设计蓝图。其实，大部分发展规划都不是用来执行的，而是给自己、给别人，特别是给上级看的。最后的结果是往往被束之高阁，无人提及。因为，规划没有变化快，一个单位的发展，实际上是走一步看一步的。所以，真正有指导价值的发展规划并不多，或者说根本没有。但为什幺我热衷于搞发展规划呢，因为发展规划是给上级看的，给群众看的。从这个意义上讲，发展规划就是十分重要的。一个人要想升职，你得让上级满意，让群众满意。而发展规划这东西就可以向上级、向群众展示你的远大目标和思想魄力。所以，要勤制订规划才行，致于规划是否要执行，是否要实现，那就不重要的了，也不必当真了。你一年有了一个宏伟的发展规划，上级自然对你有了一分好的印象。认为你是有长远眼光，有能力。群众也认为你在下了力量研究工作。这就足够了。所以，每年我都组织很多人组成智囊一团一，研究制订发展规划，搞得十分认真、有条不紊，搞得有板有眼、有声有色*。有时，为了一个字、一个词的使用，大家争论得面红耳赤，没完没了。
我时常提出新口号。口号这东西最容易被人们记住，也最易于传播。所以，我总是挖空心思地提出各式各样的新口号。我想，一般一个新口号流行三个月就行了。旧的口号退出了，新的口号又来了。前赴后继，永不间断。口号代表我的观点和主张，也代表一种尊严和权力。为了能够及时推出新口号，为了提高口号的质量和水平，我在书店买了十多本《标语口号大全》之类的书籍，一有空我就认真研读。我结合本单位的实际情况，把一些口号加以改编和翻新，这样一批又一批的口号就出笼了。我让文秘人员把我编好的口号写进文件、报告里。我还组织大家考试，考试的一个重要内容是口号。总之我要求本单位的人都记住它。我还令宣传工作人员把我编好的口号制作成醒目的标语，放在单位的显眼处，让大家随时、处处可以看到标语口号，充分展示口号的魅力。使人家一看到标语口号，就知道我的主张是什幺，我的要求是什幺，我的思想是什幺。再者，上级重视什幺，我就把什幺制成新的口号。上级来了人，一看到标语口号，就知道我对上级部署的工作十分重视。这样，就会使上级满意。
我很热衷推出"改革"新举措。现在是改革年代，不抓改革哪能跟得上形势，不抓改革怎能体现一个领者的远见和魄力。所以，我十分重视改革。我隔三岔五地推出改革新举措。没什幺改革呢，我把自己想干的事情统统打上改革的标签就行了。比如，我想把单位的中层干部调整一下，把重要岗位人换成我认可和喜欢的，我就说实行公开选择干部，实行竞聘上岗，能者上，庸者下。其实，哪个岗位用谁，最终还是我拍板、我来定。有个别人对改革有反感，说我巧立名目，瞎折腾，劳民伤财。我总是说：改革是为了大家好呀，不改革就没有出路。我常看报，发现我感兴趣的改革报道，我就将改革模一式搬过来试一试。有时我一年采取多个改革模一式，马不停蹄，接二连三地进行改革。干部员工像走马灯似地调来调去，上来下去，十分热闹。至于改革的效果，我是不计较的。因为，改革本身就是试验嘛。不过，我善于总结，善于吹牛。于是，改革成功经验源源不断地被制造出来，连我也不知道有多少了。经常有人到我这里来学习改革经验，我成了改革专家。由于我热衷于改革，不停地推行改革，我被上级授予了"改革家"、"带头人"、"创业精英"等多种荣誉的称号。我的影响越来越大。我想，"改革"真是一个好东西，它使我脱颖而出，功成名就。
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