我每天早晨散步，基本上都要与某一个部门的领导相遇，因为只是相识，并不太熟悉，往往只是相互微笑或者点点头或者互相打个招呼就过去了，今天我们散步的时间同一了，同时走在我们经常散步的郊外，便第一次攀谈了起来。
“你还在某某单位工作吗？”他问我。
“我已经调入某某单位了。”我回答。
他似乎有些吃惊，我便问他：“你业余时间都搞些什幺呢？”
他似乎又吃了一惊，便回答我说：“我还没有离岗呢，我调到某某县任职了。”
我真有点不好意思，我还真以为这位离岗了呢，因为我知道他原先任职的单位已经换了个外地的头头儿，原来也是异地交流了。
“哦，原来你也成为了走读领导。”因为我几乎每天早晨都能见到这位，所以我知道他一定要每天来回120公里两地走动。他任职的地方距离我们这里60公里路程。
“是呀。现在谁还在单位里住呀！”他说。
我说，“像你这样的走读的领导全市有多少，全省有多少，全国有多少？这又是多大的一笔浪费啊？！”
“你说的也是，这可真是不少的浪费！”他认可我的说法。他接着说，“我所工作的单位，只有我一个外地人，如果不回来，一到晚上就只有我和一个看大门的师傅两个人，怎幺能够呆得下？”
“每天早上司机起早来接我，八点半至九点到单位，中午吃完饭，休息一会，只要下午没有会议，就往回赶了。也很无奈。”他说。
一个领导在异地工作，每天来回两趟，可司机和小汽车则要每天四趟，一年下来，光汽油一项就会是多大的浪费，全市，全省，全国，那将是多大的浪费？！——这个细帐我算不来！
由此联系到一个县的县委常委和zheng府县长们，大约是十七八位把，只有一位副县长是本县人，家也在这个县里，其余领导的家全部在市里或者在外县，最近的也有几十里路，基本全是“走读领导”，有几个过于远一点的超过百公里以外的，也是礼拜一来，礼拜五走，每周的工作时间一般也不过是三天或四天。这些“走读领导”的工作效率和事业心已经责任心恐怕都得大打折扣啊。
“走读领导”的说法，是我从“走读学生”那里借用过来的，这似乎需要说明一下，不然就会让人费解。“走读生”也就是不在学校吃住的学生，以此说来区别“住宿生”。现在的教育政策也似乎有“就近入学”的规定，以便方便学生。可现在出现了类似“走读生”的“走读领导”，这些“走读领导”的家不在工作之地，也可以说是那些异地交流的领导成了无奈的“走读领导”。
记得从前，也就是二十多年前，领导干部是没有现在的这种“走读”现象的，即便是工作岗位和自己的家在同一地，一般也是住单位而不回家，据说那时晚上单位里还要学习呀，工作呀，活动呀，那时是没有什幺时间观念的，大家都在单位食堂吃饭，吃完饭上班，下班又吃饭，有时工作晚了，吃饭也就晚，或者食堂饭做好了，打钟吃饭，大家也是听到开饭钟声，自然去食堂打饭，就是星期天也不过的，谁的家里有了事儿，可以请假回家处理。
当然，那时的现象也未必就是正常，大家没有很好的休息和娱乐的时间，也不应该。但是现在的每周两个休息日还不过瘾，一般还要每天晚上回家，也不敢离家有多远，并且还是晚来早归迟到早退。如今这种状况恐怕更加不正常！
何时才能扭转这种及其不正常现象呢？难道还能让这种不一良现象继续下去吗？！是不是值得大家思考。我思考的结论，这种现象所引发的极大的浪费，还不是最严重的问题，最最严重的问题应该是这些“走读领导”的责任心、事业心和工作效率问题。不是本地人，其家庭不在这里，其父母子女不在这里生活，其责任心和事业心是不是要大打折扣？干部异地交流（虽然有一定的好处）是否还是最好的干部制度？“港人治港”是香港的一项基本制度，为何我们这里不能本地人治本地而非要都异地交流呢？！