抬者，由下向上擎起也。一人上擎谓之举，二人及以上上擎谓之抬。官一场上，多人合力将某人推举至更高职位，时兴叫做“抬上去”。
抬上去，仅凭蛮力是不够的。里面大有学问。
首先，要能为该人造势。对要抬的对象，要大力宣扬其政绩，歌颂其功德，并适时散布其即将高升之“信息”，广造舆论，促成多数人的“共识”。尤其以普通干部群众的名义向上级领导或组织部门联名举荐，在组织考察时提一供足以证明其德才的生动事例，最为关键。有时表演一出难割难舍、不忍其调离的感情戏，也会收到事半功倍的效果。
其次，还要能为该人筹资。抬一个人，仅靠造势是不够的，还必须又跑又送。领导为求上进，总要去上面找人“活动”，而“活动”是需要经费的；仅靠领导自有资金肯定是不够的，作为下属，作为老班底儿的铁哥们儿，出点血是应该的；何况出的那血并非来自自己的血管，自会有人赞助的。所以，“抬”人不仅要用体力，也不仅要用嘴上功夫，还必须有相当的经济实力。
本来，升迁进步，是官一场上每个人的梦想。何以有人会如此舍己为人，尽心竭力地抬举别人呢？
其中自有奥妙。
“抬人”者，多半有自己的图谋。把被抬者抬上去，自己就可能填补空缺，拿一个县为例，书记被抬上去了，县长改任了书记，那叫直接受益；县长当了书记了，副书记就有可能接任县长；副书记接任县长了，常委就可能升任副书记；而常委的缺职，又会给另一个人提一供机会；如果那个人是某局局长，他的副局长又有了扶正的可能；因此，一个人升迁，就会导致多个人间接受益。所以，官员们都有抬人的动力。
不仅如此。如果把上司抬上去，他今后有了更大的权力，不会忘了今天抬举他的人，就有可能给其更多的好处。当然，由于抬人并非一日之功，能否抬上去也受多方面因素制约，并非都能心想事成。但是，即便抬不上去，“抬人者”也不会一无所获。不少情况下，被抬者尚未被抬上去，某些抬人者已率先受益：被抬者视其为“心腹”，加倍信任，在权力许可的范围内，满足其各种欲|望或要求。且不说以“抬人”名义收取的赞助，也早已被他将其中一部分藏进了腰包。
一般来说，被抬者都是被人看好的官员。至于因何而被看好，情况各异，难以尽述。这些被抬者，似乎处于被动状态，心境也各不相同。但是，谋求升迁，是早就确定的目标；靠正常途径，不知到猴年马月；有人抬，说明自己还有人缘；抬上去，固然心满意足；即便抬不上去，也为以后做了铺垫——何乐而不为呢？因此，鲜见有拒绝别人抬举者。
对抬人者，被抬者一般认为：于情于理，都该另眼看待。同样的下属，有的只知道埋头工作，他们却不惜撂下工作来“抬”自己，不愧为“铁哥们儿”。有了好事儿，不首先想着他们，岂不是显得自己太不够意思了？于是，公务里面掺杂了私情，公权力被送了人情的事，便屡见不鲜了。
如果你以为被抬者都是官德和政绩还过得去的官员，仍然不免幼稚。
有些官员缺德无才，甚至早已fu败，但仍然有人抬，甚至抬的人还更多。但这类“抬人”的目的，已和上面所述有别，那是因为被抬者早已在当地不堪，人们合力把他抬走，不过是为了使其不再危害地方而已。
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