刚毕业时，我曾在审计部门工作过几年。一次去某个局的办公室办件小事，主任好象挺忙，对我爱搭不理，等了半个小时才懒洋洋地把事给办了。我很不高兴，回去后就和科长发了一通牢骚。科长笑笑说：等着吧，过几天他就理你了。我当时不知道科长啥意思，不过几天后我就明白了：按照上级安排，要对那个口的单位进行年度审计检查，那个局也很“自然”地划到了我的名下。
第二天，那个局的会计就来了，随同一起的还有那个对我不太礼貌的办公室主任。没想到这人是个“自来熟”，进门逮住我的手就摇，满脸堆笑地说了一大筐令我浑身直起小米的肉麻话。虽然对他前后变化的突然感到特别扭，但还是很受用。在检查期间，那个主任每天都来一趟，每次不是带些水果、瓜子，就是茶叶香烟之类的。就这样，我们的关系也随着几次推杯换盏突飞猛进，成了称兄道弟的好朋友。以后再去办事，无论公私都非常地顺畅，有时朋友请托的事我亲自去不了，打个电话就行。
通过这件事我发现，只要是手里有点权的单位或个人，要想办成某件事，只要“查一查”，保准能解决。
先举几个有权部门的例子：
比如某个区的检察院，要改善办公条件，想盖个五层的大楼，但zheng府拨得那点钱只能盖两层，怎幺办？经过院一党一组研究，决定分头向同级的和低点级的有点钱的部门去“化缘”。大部分单位表现还不错，多少都能赞助一下，可就有那幺几家不买账。于是检察院的领导就很生气，对手下说：查一查这些单位的人，看有没有渎职受贿问题！结果一查，那几个单位的头头就坐着小车“嘟嘟”地来了，不但带来了盖楼赞助资金，顺便也给领导个人“赞助”了一下。
比如某个县的一些垂管部门，在执法上过于严格，有事也不和zheng府打招呼，严重影响了当地的招商引资环境。领导知道这些部门自己在人事上无罢黜权，就对纪委的人说：查一查这些单位的人，看有没有违纪问题！结果一查，这些垂管部门就与地方zheng府保持高度一致了，有事也赶紧报告请示，招商引资的环境也宽松多了。
比如某个市有个人老是上一访，而且上一访的次数越来越频繁，级别也越来越高，经过屡次“劝回”并“教导”都无效，严重影响了该市领导在上级领导眼中的形象及年终考核指标。“无奈”之下，该市领导就发话了：带他去医院查一查，看看身体有没有一毛一病！结果一查，这个人果然有一毛一病，而且是神经病！以后这个人就得在zheng府的“关怀”下长期住院治疗了。这个市就出现了“一团一结、和谐”的好局面，年底考核也能进一个台阶了，甚至成了典型，大有推广的趋势呢。
……
再举一些有权个人的例子：
比如某些税务领导，每逢过年过节那几天才会出全勤，在办公室里坐等辖区企业的“礼尚往来”，可就是有那幺几个不懂“礼数”，不来“交流交流”。于是节后，领导就说：查一查这些企业，看有没有偷税漏税问题！结果一查，那几个老板就屁颠屁颠地来了，当然以后也懂得“礼数”了。
比如某些交警，觉得工资太低，要养个车真不易。虽然考个本儿、验个车、走个桥、过个路的能省钱，可油钱不能省啊，怎幺办？交警有法，查一查那些违章的！查完后他就站在路边等着，只要司机们拿着手机点头哈腰地要他来接听，他的车就有油了。
比如某些大记者，想给家乡的亲朋好友办点“小事”，就给家乡的领导打电话。家乡的领导可能认为这个“小事”不小，亦或觉得这种“小事”来得太多，就有点为难。大记者就不高兴了，撂下电话就对小记者说：查一查这个地方的民情，看有没有可以报道的！结果一查，家乡的领导就亲自来了，不但这件“小事”顺利地解决了，也为办以后的“小事”扫除了障碍。
……
“查一查”的执行者是手里有点权的部门或个人，“查一查”的本身没有错，民众很希望多一些“有始有终”且“正常”的“查一查”，但是，这些部门和个人肆意践踏手中应为社会大众服务、打击违法违规现象的权力，把它变成了为部门或个人谋取某种利益的工具，而且这种“查一查啥都能解决”的思想在一些有权部门和个人中具有可怕的普遍性*！被查者相对于执行者来说是“弱势”，但一点也不冤，谁让你让人家一查就有问题？何况有的问题还不小，有的甚至与那些“查一查”的执行者是“一丘之貉”，同样在蹂一躏着国家法律、zheng府公信力和社会公德！
“查一查啥都能解决”的现象现在存在，以后在相当长的时间内可能还会存在。只有法律法规和监督机制的尽快健全并得到有效有力的落实才能杜绝。我们拭目以待！
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