我是机关的一名老科员。多年来，我对看法一词有了很大程度的了解，也有一种切腹之痛。可惜的是，当我明白这一切的时候，已经晚了。看法一词虽然没有明确的定义，但是，对于它的存在，大家是心照不宣的。如果你的上司对你有了看法，那是一个十分不妙的事情。这意味着你在上司的眼中有了十分不好的印象。这样的印象一旦产生，往往不易改变。而你的上司会决定你的命运。一个看法会轻而易举地毁掉一个人，这并非危言耸听。年轻人往往对领导的看法不太在意，然而，正是这个不在意会铸成大错，常常难以挽回。我就是其中的一个失败者。
看法是一种顽固的印象。我大学毕业后便进入机关工作。当时年轻气盛，觉得自己的学识水平比较高，应该为单位做点贡献才是。其实也想露一手，让大家看看。当时，我在机关人事部门工作，我搜集了不少关于人力资源管理的资料，写成了一篇关于人力资源管理中存在问题及对策的文章。我将文章寄给了当地的一家报社。不久这篇文章就发表了。我很高兴。我本以为展示了才华，露了脸，能够得到领导的赞赏和器重。没想到，事情恰恰相反。领导对我有了看法。他们认为，我写的文章中反映了单位管理中的一些问题，这是揭了单位的短处，将不应向社会公开的问题公开了，影响是很坏的。他们说，我没有通过领导审查就发表了论文，这是典型的无组无纪律和目无领导的表现。与此同时，有一些人说我在领导面前一点也不谦虚，看上去趾高气扬的。我因此受到局长的严厉批评。局长对我说，不处分你就是给你很大的照顾了，你自己好好想一想，是不是做得很不妥。我吓出了一身冷汗。我认认真真地写了检讨书，这篇检讨书比那篇论文难写多了。从此以后，我再也不敢写论文了，也不敢显摆自己了。可是，我不通过领导批准就发表了给单位抹黑的论文，直到二十多年后的今天，大家还记得清清楚楚。当年的局长、副局长早已升迁，可是，我在单位领导心目中的看法却一直没有改变。由于这个看法，我在几次关键的升职机会面前，眼睁睁地错过了，我后悔不迭，有苦难言。当年有许多人说我不成熟，太缺乏社会经验了。可是，如今我已由当年的年轻人变成中年人，我认为自己已经成熟了。可是，我已经超过了提拔干部的年龄，大好的时光都让“看法”给耽误了。我让看法害得好苦呀。
看法其实是一种权力。能够产生看法的人一大多是领导。一般员工是没有资格产生看法的，只能产生想法。一个人在机关工作，最为关键的是，你要想方设法赢得领导的好感，而不是让领导对你有什幺看法。我的几任领导都对我产生了看法，这是我最大的失误。我发现，许多人都犯了与我相同的错误，以至让领导产生了看法。前不久，局长组织上岗不久的大学毕业生开座谈会。局长很客气地让他们对我们单位的工作建言献策。有两位心直口快的年轻人，狠狠地揭了我们单位的短，他们说自己通过调查了解到，我们单位大搞形象工程，劳民伤财。此外，大吃大喝的现象也比较严重。一些领导干部工作作风飘浮，员工意见很大。这让局长很没有面子。我知道局长对他们有了看法。结果，不久他们被调到了最偏远的地方工作。局长说上他们继续深入了解情况。局长对他们的评价是：书白念了，连社会最起码的常识都不懂，只配到偏远的地方去锻炼。我想，他们得到局长这样评价，恐怕很长时间难有出头之日了。
看法往往有扩大和蔓延效应。机关人员流动性*很差。许许多多人自上班那天起直到退休，就在一个单位上班。他们当中，有一些人会升迁，但是比例很小。所以，机关的人是相对稳定的。这样，看法就有了它扎根的基础。有趣的是，领导的看法往会扩展成大家的看法。领导认为我无组织无纪律，说我高傲自大。时间长了，这个说法就会渐渐成为大家的定论。大家会认同领导的看法。如果大家投票搞民意测验的话，往往会在投票结果中体现领导的看法。你说说，这看法是不是很厉害。就拿当年的那篇论文事件来说吧，我是没有通过领导把关就发表了论文，可是，没有任何文件中规定，员工发表论文必须经领导把关，如果我客观地对我们单位存在的问题进行分析，这种看法是并不是有失偏颇。只是不符合领导意图罢了。退一步讲，我发表了不宜发表的论文，可是，就事论事，是不是说明我有一定的理论和写作水平。为什幺不换一个角度来对此进行欣赏和肯定呢。当然，这是我的幻想。
看法给我留下的教训太深了。如今，我的女儿已经参加了工作。她问我，参加工作以后应该注意什幺。我告诉她，千万不要让领导对你产生什幺看法。女儿问我，什幺是看法。我支吾了半天，也没有说出标准答案。我只得说，这个你自己来体会。不过有一点可以肯定，这是爸爸花二十多年时时间总结出来的教训，你可要当回事呀。女儿未置可否。不久，女儿告诉我，说她们局长对她有了看法。我一听这话，大脑嗡的一下。心想，坏了，我们家怎幺这幺倒霉呀。女儿看我怪怪的样子，补充说：局长说我的文笔不错，想让我当秘书。我说，原来是这样，吓了我一跳。我说，领导对你说的十有八九是想法，而不是看法。
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