在单位，我是局长。所以，重大事项均由我拍板。拍板权，是我的绝对我权力，也是我局长职责和尊严所在。什幺叫拍板，旧时商行拍卖货物时，用拍打木板来表示成交。实际就是敲定的意思。在我们单位，也就是做出决断、决策，这是我必须履行的重要职责。
我很喜欢拍板，对拍板上了瘾。我们单位拍板其实就是最终的决定权。权力有大小，最终决定权才是真正的权力。所以，你有拍板的权力，就说明你权力在手。我拍板的事项一般都是重大和关键事项。比如，选人用人、财务审批、工程发包、大宗物品采购、招录员工等等。像买点水果、找一擦玻璃的人等，我就不拍板了。也得留一点拍板权给下属。我知道，如果把一个单位的大大小小的拍板权都集中到自己的手中的时候，大家也会有意见的。所以，我会把我认为不重的、小一点的拍板权让我的手下人。当然，我认为应该我拍板的，我决不放手。应该说，我的手下都十分聪明，他们似乎明白我的意思，总是十分恰当地把一些大大不小的事情提交我来拍板。他们知道，让我满意是十分重要，将业如果我推荐他们当中的人当上了局长，拍板大权自然就到手了。要分劈我的拍板权，实在没有必要。
我拍板的事一般就再更改。我拍板的事就是板上钉钉一样，一般不可更改。这是我的权威的体现。有时，拍板可能拍得不得科学，甚至拍错了，那也要将错就错。因为，我保护我的权威很重要。有一次，单位准备“三八”节前夕召开一个座谈会，找几个优秀女工介绍经验。手下人让我拍板定几个人。我由于拍板匆忙，竞然一名男一女同志当成女同志纳入了“三八节”代表。后来我知道弄错了。但是，我拍了板了事是不能改的。我的手下人便通知了那名男同志参加会议。那位男同志感到很难为情，找到我请假，说不想参加这个会议，请我恩准。我将这名男同志狠狠地批评了一通。我说，我拍板的东西是不能打折扣。你把我的这个局当成什幺啦。我说，你的身边有女同事呀。他说有。我说，你帮助过女同事吗？他说帮助过。我就说，你就介绍如何帮助女同志就行了。他照做了。我的手下纷纷表示，我这样拍板，很
我敢于拍板。我是远近闻名的拍板局长。对于许多大事情，我会凭着自己的感觉和爱，大明拍板。许多人认为不合法的事，我拍了；许多人反对的事，我拍了；许多我都没有弄清怎幺回事的，我拍了。我知道，许多事情，我都给拍砸锅，常常造成严重损失。但是，这些事，我会坚决予以隐瞒的。如果有十件事，我拍对了一个，那就算成功。我就会大力加以宣传。于是，我在上级有了敢于决策、雷厉风行的印象。我做的事，我的秘书十分清楚，但是，我的上级不会十分清楚。因为，它得道的消息，大多是都是经过我精心炮制的。我不断有大举措汇报上去，上有都会认为我能干，有本事。至于是否是瞎干、乱干、疯干，他怎幺分得清。再说了，我一强伶牙俐齿，十分善于汇报，我会将失败说成是成功，把亏空说成是盈利，把把死人说成是活人，把黑夜说成是白天，把月亮说成是太阳。所以，我每一次拍板，其实就是一种政绩。有了政绩，我就有了升职的资本。再说了，每一次拍板，往往会有许多人感谢我。
我很热衷于现场拍板。一个时期以来，一些地方实施了现场拍板。我感到这方式很适合我。因为，我性*格比较急。凡事不喜大家坐在一起开会，你一句我一句的讨论，然后再由我来拍板。我喜欢一个人想好的就拍板。既然，时兴这个，正中我的下怀。于是，我便开展了现场拍板行动。我带领两名秘书，到下一级单位检查指导工作。下级提了许多问题，不论是否该是集体讨论的事情，我都会当场拍板。我让秘书把我当场拍板的内容记录下来，回去以后下发文件执行。由于，我当场拍板的内容太多了。以至我的记不清我拍了哪些内容，只得以秘书的记录为准。如果秘书给记错了，那也得将错就错。有一次，我们所属分局要求建一个厕所，我当场拍，决定给拨一笔款。最后，秘书下文件时，给了500万元。我纳闷，修一个厕所50万元就够了，怎幺给了500万元。我说你们记错了吧。秘书们众口同声的说，没有记错。我想，我是口误了。想说批给50万元，说成了500万元。既然，我说了，那就得照办。于是，那家分局白白捡了一个大便宜。让他们十分感动。
在家我也喜欢拍板。
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