境由心生。工作如此，喝酒如此，读书更是如此。近来读到美国成功学家格兰特纳说：“如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”颇多联想。
系鞋带当是一件人人能为，个个自为的事情，被喻为一种能力的表现，可见，能力是与身俱来的事体，能力于存在实在微乎其微。至于能力大小，则要视鞋带之简单复杂抑或系之速度、精巧、结实等等程度所综合判断的了吧？
摘星星就要另当别论了，小时侯只知道摘星星是一个用来传达爱之深的形容词，一种美好愿望的比喻；大了，入了世俗，知它是一个成*人童话，虽是谎言却并不惹人厌恶；及至在喧嚣间，潜心阅读，才顿然了知摘星星于西方国度是可以被打比方成为一个机会的，这于由农业文化起源具有五千年发展史的国人来说，大抵需要有一个消化吸收的过程。也可窥中西文化之差异罢。
但我于这种感触中，的确受益了，却是不争的事实。能力相对于机会，并没有内在的联系。但它们在同一个范畴内，就会衍生出一些“寄生”式的关系，类似自然“生态链”：如职位的存在，就会给具备能力的人一个把握机会的空间，竞争会在这个时候适时的冒出来，充当胶合剂的作用。通常凭借能力众望所归的达到了某个职位的人，会被人啧啧称赞他有能力，而这个人所把握住了机会的这个事实会被忽略，被轻视，甚或是被否定掉；而调动了一些手段或借了某些外在的因素得到了某个职位的人，被旁观者瞅得个一清二楚，机会在这里就被突兀出来，“钻空子”、“玩手腕”、“动心眼”、“耍计谋”凡此种种被冠到了机会的头顶上，能力自然被湮没或鄙视了。
还比如喝酒。我一日常是不沾酒的，之所谓没有酒量。职场混得久了，应酬上也至多饮上一两口，换以茶代酒。近来却遭遇两次醉酒，乃为三杯白酒和三瓶啤酒做了衡量指数。醉酒的感觉其实不太坏，脑袋异常清醒，过往再细沫的事情也仿佛近在眼前，伸伸手就能构得着。只是脚步不太听使唤，迈一步，飘浮着，似乎总也落不到陆地上。听见有人对我说近来酒量见长啊。呵呵，那是。我当了官。硬是将说话的人一片关切之情化作干戈，拿自己心底的不痛快把人呛了不语。其实他哪知说出去的话如水，泼出去了收不回来？潸潸然的就哭。哭何苦来着明明是玉帛，偏生了当扇使？但哭着哭着意味变了，哭透了再斯文的男人醉了酒何以都会打架，原来都是借了酒撒疯使气呢。自古女子不如男嘛，我肯定也免不了俗。忍不住就乐，为自己明白了那幺点事，这乐也就格外的掺了些朦胧，掺了些温柔，抿在嘴角眼梢，又当有别味。趁着还能移动脚步，跄踉着回转屋里，心神瞬时散了，躺在地板上，再不能动弹。孩子开了锁进得屋来，见了，弓着腰，头顶着我的头说她以后是坚决不会喝酒的了。好。抿住的笑终于释放了出来，这就是言传身教了。而能力和机会到此大抵也就有了一个完美的转化。胡思乱想中，酒意再次涌上心口，身一子一阵阵的发冷，迷迷糊糊中就听见先生跟孩子抱怨不要管她了，没能力喝还醉？！屋子里空气都不好了，我们回8栋。孩子反对，说他以前更糟糕。见我缩成一一团一，拿了被子给我盖。借了孩子这个动作就开始又哭，哭孩子单纯善良惹人疼，哭先生气急败坏伤人心，哭不饮不醉的日子被自己打碎......淋一漓痛哭中，懂得了思念总在醉过后滋长。这显然偏离了能力和机会的话题，当醉话，权且记下。
言归正传。格兰特纳的话被引为名言对应在“主动负责，不找任何借口”的篇章里，用以激励“不放弃、不抛弃”之志。而这也正是我们面对任何困难需要具备的态度：“毫不畏惧的决心、坚强的毅力、完美的执行力以及在限定时间内把握每一分每一秒去完成任何一项任务的信心和信念。”相信，一个对工作、对生活充满兴趣和热情的人，会在举手投足间让人感受到他对工作、对生活的信心和自信。“没有人喜欢与悲观厌世的人打交道，同样，公司也不愿意让对公司的发展悲观失望、毫无责任感的人担任重要职务。”由此，从系鞋带和摘星星两件迥异的事体看能力和机会的关系，就不难明白能力和机会受了外在条件影响形成“寄生链”，进而得到酝酿，发酵，达成量变质变再量变到质变，循环往复，递进发展的衍生。那幺，也就会清醒的意识到能力的每一次提高都是一次机会的光顾，衍生正在发生裂变，辨证的看待这个过程，责任和忠诚无疑也无异是那“曲儿”，“曲儿”之量多少直接决定了酿出来的酒之醇香清雅程度。一些人会进步成功，一些人也会仍需努力。而智慧的认识到这一点，没有人会对“责任是一种生活态度，忠诚是一种与生俱来的义务”迟疑徘徊惶惑不安。
“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬。”雷锋说的这句话在企业，尤其是在建筑施工企业，被很多员工十分贴切的借喻。的确，企业大厦的建造得益于“每一根柱、每一块砖”搭建在适当的位置上，且在该位置上人尽起能、物尽其用。“柱与砖”能否被搭建在适当的位置上取决于他们的服从性*，而“柱与砖”能否发挥其自身作用则取决于他们的执行力。这里的服从性*和执行力就是忠诚和责任。
忠诚对企业来说，其文化价值亟待关注。一个禀赋忠诚的员工，能给他人以信赖感，让企业乐于接纳，更为自己的职业生涯带来莫大的益处。员工的忠诚对于个人和企业来说都是一种承诺和规则，也是企业战略管理、文化建设的需要。对于企业文化建设，仁者见仁，智者见智。我以为，在具有极大扩展性*的企业文化建设的内涵与外延中，依靠一种合作、开拓和进取的精神，最终实现企业的战略发展目标是一条脉络清晰的主线。合作不仅仅是人与人之间的个体配合与协调，现在更注重一团一队的力量，一团一队组织的凝聚力，促成单独个人的工作能力、工作效率和工作成果形成倍增效应，完成个体无法完成的任务，达成个体无法逾越的目标。相对企业文化建设，合作体现尊重和忠诚，个体与个体、竞争对手、同事、上级、下级之间的相互尊重使得合作成为对所从事的工作的忠诚。开拓于企业战略管理而言，当侧重于能力创新层面。对企业员工而言，开发个人潜力，激发人的主观能动性*，对其个人成长和价值实现相当有益。对企业而言，开发新兴市场，对既有市场日趋饱和、竞争日益激烈的情况下，为企业的长远发展提一供坚实的基础和客观保证。而通过合作和开拓，企业实现了社会、企业、员工阶段性*目标需求以后，是维持现状，还是因势利导，调整并制定新的企业目标，取得更大发展？相信很多企业都会选择后者。进取在这里被赋予表现为不断调整企业目标，勇攀高一峰的一种勇气。企业文化建设至此完成一个从物质到精神层面的致臻转化。
或许会有人反诘：现实中，能力大过于机会的事例俯手可拾，又当如何看待呢？老庄曰：“唯有旷达者知通为一”，英国谚语说“如果能捏得起来，一盎司忠诚相当于一磅智慧。”盎司和磅都是英国的重量计量单位，其换算关系是1磅等于16盎司。很显然，这是说忠诚大过于智慧，1分忠诚相当于工作中所表现出来的16分的智慧。一个既有系鞋带弓腰俯身的姿态，又有摘星星攀登探索的方法的人，当知能力和机会如影相随，但也不排除换算关系的存在。这是事物发展前进的客观规律。