俗话说：“习惯成自然”。不一良习性*不及时纠正会沿袭人的一生。企业一般干部多多少少都有些不一良习性*，他们有的逐步走上领导岗位，其中有些人员官位变了，忘了品行及“小节”方面的修炼，不一良品性*不但不改，而且任其发展，最终是小漏不补变成窟窿而翻船，现实生活中，大案要案中的企业领|导|人员，都不认识自己先天的“小”。他们从有贼心无贼胆到胆大包天、从不拘“小节”到晚节不保，其扭曲的演变轨迹都源于他自己所认为的小事。不拘“小节”的几种典型形式有以下三种：
小节之一是吃喝。目前社会上似乎有一种共同的认可，那就是干部吃喝是小事。不少企业领|导|人更是成天应酬于吃喝交往之间，疲于奔命而业绩上少有作为。正是这等小事误了正事，他还闷在这软骨丧志的酒水葫芦里。工作上必要的应酬姑且不说，然而那些不分轻重，不分公私的吃请，请吃，来者不拒，早晚不歇，自己请则是巧立明目公费买单，其领导者形象很不光辉而是“光灰”。不排除我们有的“长官”误读了“民以食为天”这句话，工作变成了以吃为大，把自己混同于普通百姓。民可以食为天，长官以食为天则终将是糊涂官打糊涂百姓，不可能有所建树。当然，一通瞎吃瞎喝海吃海喝过后，嘴是软的头是热的，原则也就硬不起来，哪能不走神？更有绝招的是，那种变着法子让女色*前来陪吃陪喝的，领导忘乎所以下水也就肯定在所难免了。
小节之二是收礼送礼。由那些个随意吃喝勾出的杂牌“感情”，发展到收礼送礼就成为必然。我们有的企业领导误以为送礼是敬你，从收小礼到收礼金，最终受收礼之害。他们对酒肉朋友的圈套、陷阱、诱饵以及攻心算计逐渐失去警惕，不知不觉中帮不法分子给自己套一上了绞索。同时行一贿者抓了你的软肋，鼻子说什幺都是得跟着缰绳走的，要挟你告你顺理成章，没准还有送礼时的录音、录象作证。轻则丢官，重则入狱。又由于要遵守所谓的官一场潜规则，送礼则是不成文的守则。少了拿不出手，多了犯规，硬着头皮往外送，也不知哪天蛋儿散黄了，自己就成了行一贿者，终因一念之差，毁于旦夕。
小节之三是收受回扣。在企业对外交往中，对于采购、工程招标等，有些领|导|人员存在认识上的模糊思想，把收受回扣看成是很正常的行为。从意思意思到几“方”几“方”，味口越来越大，胆子也随之无限增大，最后是自己无法收拾。更有甚者，在利益诱一惑的驱动下，受行一贿方操纵，有的领|导|人员丧失理性*，大搞里应外合，回扣越拿越大，形成串案窝案，最终导致企业个人俱毁。
诸如以上的“小节”还有名目繁多的形式：外出考察、学习、开会，承办方有意虚开会务费、研讨费；参加各类会议、剪彩、座谈、交流等，获取辛苦费、顾问费、咨询费等等。外出旅游、出国、出差，由邀请方代为报销各种支出，实行“全包”，以至色*赌嫖*无奇不有。守不住神被拉下水的官员大有人在。
有的企业领|导|人员在以上种种小事小节的穿梭往来中，大多已习为常了，这些人员的感受也由低层位向高层次发展：吃喝不如收礼，收礼不如收取礼金，小礼金不如美色*，美色*不如大礼金，大礼金不如巨额财产。小一洞不补大错误！链接无效。一尺五。不拘“小节”是企业领|导|人员不廉洁直至违法犯罪的直接诱因。
疏堵不拘“小节”的对策
以上所提及一些“小节”，不是一般道德层面上的不拘小节，而是涉及领导干部廉正建设方面的问题。要治理这些小节的出现，让为官者谨守官德，既要靠道德建设，也要靠法律和制度，既要约束与规范，也要干部自律和他律。“企官”不拘小节成因复杂，防范机制难以概全，以下几种对策是必不可少的：
一是严把“企官”入口关。在企业领|导|人的考察选用上，一定要坚持德才兼备的原则。在重能力的基础上，更要重品德，防止跛鸭上轿。如果一个职务偏低的“小人物”不具备良好的人文素养和道德素质，提拔他当企业领|导|人，那必定是成事不足，败事有余，后患无穷。实行干部提升公示制度，坚持职工公认的原则，同时实行领导干部按期向上级和公开向职工述职制度，使职工对自己的领导有知情权、监督权，防止跑官买官是必不可少的环节。
二是加强“企官”的官德教育。企业领|导|人员不廉洁的问题，仅靠一党一纪的、法规的、行政的手段来解决是不够的，它离不开道德建设。加强道德建设，特别是加强为官者操守方面的教育，是一个长期不可松懈的过程。这就需要外因向“企官”内因强注防腐剂，常敲警钟。在对企业领|导|人员强化道德建设上级组干部门任重道远。
三是企业领|导|人要不断加强文化修养的提高。不得不承认，现在的企业领|导|人员文化程度都比较高，专业知识水平也在一定层面上。但就人文素养的深度和广度方面来说，还是不敢恭维。比如上面提到的“民以食为天”是古代有地位的“人”说出来的，这里的“人”就是达官贵人，而“民”则是指的老百姓。所以如今的“官人”——领|导|人员千万不能“以食为天”，以食为天的官员只会是大腹便便，昏昏庸庸，每天挂在嘴边讨吃讨喝的美好言辞只会贻笑大方！有条件时，请专家学者给企业领|导|人员补补课是必要的。同时，官员们要不断加强自我人文素养的提高。
四是加大厂务公开力度，让全员参与厂务知情监督。厂务公开要从上向下督导执行，上级纪检、工会、财务部门等要参与核查评定。要对厂公开的内容、时间、程序、范围等作出明确规定。同时对职工提出的疑问要明确答复。对于检查中查出的问题，要对照标准考核，作出处罚决定。那种走过场、打马虎眼、应付差事的假公开真投机真取巧的做法，于企业于领导者个人都将贻害无穷。
五是整肃“官风”，加大查处惩罚力度。我们要以领|导|人员“小节”不小的态度，通过教育整顿，不断提升为官者谨守官德的精神境界和品味情操，规范为官者的职业道德。对于企业领|导|人员有令不行有禁不止的行为作风进行查处和惩罚，做到违者必究，形成一种高一压态势，使官员们不敢过线、触电。