唐骏的名字，在中国乃至世界可谓是响当当的，无论是他的传奇经历：从一个普通的留学生到职业经理人，从仅有900多元奖学金，到身价10亿；还是他身上的无数光环：微软中国世界（中国）技术中心终身名誉总裁，三次荣获比尔盖茨优秀管理奖，2007年协助盛大公司实现年收入增长近一倍，激流勇退后，2008年加入新华都公司，转会费10亿元，成为中国身价最高的职业经理人，更是业内外令人敬仰的传奇人物。
我对唐骏的敬仰，不仅仅因为他的能力，更多的是为他的睿智、他的人格、他的气质、他的职业素质、他的为人。被称为“打工皇帝”的唐骏，他的经历很丰富，供职的地方也很多，从国外到国内，从世界知名公司到中国内地民营企业，从自主创业到“打工皇帝”。在微软这个iT业的巨头工作，他只用了７年的时间从微软的普通技术员工做到了中国区总裁，靠的是他的勤奋和执着，对一个司空见惯的程序板本研发数月时间的问题，他提出自己的改进意见并且不停的去做，最终获得了上级的认可并很快晋升。在盛大公司他与其他员工一样每天工作12小时，亲历他崇尚的勤奋。就像他自己说的一样，他的工作准则是先做人，后做事。他任微软中国区总裁时，像对待自己的孩子一样，对待自己的员工。他组织运动会、拓展训练、井冈山之行等。即使是在火车上，他也没忘了一团一队建设。一上车，每位微软员工都在自己的软卧包厢内发现事先放好的，写着“MerryChristmas”的礼物袋，里面有饼干、草莓、杨梅等小食品及矿泉水、湿纸巾、一毛一巾，甚至牙具等。另外，他们还发现了装饰彩纸、彩笔等各种装饰用品。广播里传出了主持人——微软两位员工的声音，告诉大家现在每节车厢的乘客要用手里的东西装饰各自的车厢，然后以唐骏为首的微软中国高层主管们将一一巡视，并评出最有创意奖。最后，他终于带领出一支平均年龄只有28岁的400人充满激*情与活力的一团一队。家庭式的人性*化的管理，使上海微软的员工跳槽率只有3%，而中国iT业的平均跳槽率是17%。
唐骏的“盛大之旅”走过了将近四年，他和盛大一起经历了上市的辉煌，也尝到了低谷的寂寞。2005年，盛大游戏开始步入衰退期，到2005年底巨亏5亿元人民币，业界哗然。在最艰难的时候，很多人离开了盛大，但唐骏认为比金钱更重要的是价值观和责任，他始终不离不弃。当时来挖他的人很多，唐骏和盛大一起度过最艰难的日子，参与了一些重大决策，比如投资新浪、收购韩国着名的网游公司ACTOZ等等，为盛大的重新崛起贡献了重要力量。2007年6月30日，盛大发布第二季度净营业收入为人民币5.644亿元。从巨亏5亿到巨盈5亿多，唐骏在风口浪尖中完成了自己的使命。人的道德素养是事业的基石，唐骏的职业道理成就了他的辉煌，无论是离开微软还是盛大，老板都给予唐骏很高的评价和荣誉，这是多幺难能可贵的，更是多少人可望而不可及的！
唐骏提倡的4＋1成功理论，四个基本要素是知识，执着，勤奋和机遇；而一个核心要素则是性*格。优良的性*格加之另外四个要素的任一项，均可让自己成功。这正应对了性*格决定命运那句话。唐骏有着契而不舍的执着性*格，无论是当年争取公派留学生名额，坚持每天在教育部部门等候那位副司长，还是追求心爱的人坚持给她写信，以至后来的职场上，微软公司的权力交织，到盛大后与董事长的权力互补（补位、补台），唐骏用自己的智慧和品德，证实了自己的智慧和价值。唐骏自己认为，身为打工者，不是为别人打工，而是为自己打工。简短话语的内涵，不是每个人都能领悟到其深刻价值的。
一个人不是生来完美无缺的，唐骏认为在上学的时候自身存在很多性*格缺点：自私、狭隘，爱挑剔等，工作中的实践让他有了决定性*的改变，他说本性*是不可改的，性*格是可以改变的。他对下属从来不用批评，更多的是鼓励和激励，即使对待自己的孩子也是这样。他和爱人二十多年相濡以沫、恩爱如初。他始终坚持要简单做人，勤奋作事。