为什么万科老总王石没有万科的股份
最近很多人都有一个疑问，为什么王石没有万科的股权，为了决策权，不是应该把股份紧紧抓在自己手中吗？下面为什么网告诉你为什么万科老总王石没有万科的股份？
万科是1984年成立的，王石的确是唯一创始人，但注意，不是唯一所有人，企业是国有的，原因很简单，那个年代就没有私有企业。
1988年股改，当时深圳这边有3家企业上报申请，其中有万科，但被领导拍回去了，那个年代的人，你们可以想的，一听说你想把国家的财产变成私人的当然不同意。
王石说他自己动用了一些私人关系，最后为万科争取到了这个机会。股份是4/6开，国家60%，公司管理层40%，他后来接受采访时说放弃那40%的股份有两个原因：
1、怕暴富被人嫉妒，甚至有人身危险。
2、第二，不知道怎么处置这一大笔钱，那时候也没什么理财工具。
对自己有信心，可以无股权，靠个人领导魅力掌控企业。
现在的人可能比较难以理解第一个原因，这个要代入到那个年代才能理解，那可是1988年，原先一个国企，你努力争取股改后突然分到40%的股权，那是政治很不正确的一件事，本来你一直声称是为了企业有更好的发展才股改，结果搞的好像是你要侵吞国有资产才股改，当时的王老板在这种压力下放弃股权有时代因素。
另外我说句公道话，1988年时的万科也没那么值钱，如果知道它后来是2000亿市值的企业也许当时大家就都没那么爽快了。
王石透露，当时万科的股票卖不出去，“但是有一个人很积极买了，就是我老母亲。儿子做的事，她不力挺谁力挺呀!她用3000块钱退休金买了3000股万科原始股。后来原始股翻了500倍。我母亲成‘老富婆’了。”
想通这一层，你就能理解为什么老王那么崇拜云南红塔那个褚时健，此君80年代带领红塔集团大发展，企业是国企，又缺乏对职业经理人的激励机制，所以褚时健劳苦功高却赚的很少，最后心里不平衡就贪污，坐了那么多年牢出来后种橙子，二次创业成功。
我觉得老王其实是在褚时健身上看到了另一个平行世界里的自己，感同身受吧。
宝万之争新动态
宝万之争继续发酵。王石今日马不停蹄拜访机构，表示愿意照顾宝能诉求，不会实行毒丸计划，王石还透露从他掌握的情况来看，安邦和宝能不是一致行动人。万科下午发布官方回应为何不欢迎宝能系:文化不相容;积极沟通未获得对方回应。反观宝能集团，自12月18日凌晨四点发声明回应“相信市场力量”后再无动静。宝万之争将走向何方?
王石：愿意照顾宝能诉求
据媒体报道，12月23日早晨，王石在拜访瑞士信贷的演讲中表示：“我是很尊重潮汕帮的，特区帮、深圳帮大家都是为深圳做建设的，宝能、华润、万科都是深圳帮，都是一家人，不应该内斗。”
王石在演讲中还表示，如果宝能要改组董事会的话股权还不够，同时也会对公司造成不稳定影响，我们愿意照顾前海的诉求。前海很像香港的梁伯韬，能改组就改组，不能改组股价上他也不会亏。梁伯韬是香港著名银行投资家，曾在2006年7月对香港电讯盈科进行总价91.6亿港元的收购，但最终在2006年12月以收购失败告终。
王石：不认为安邦和宝能是一致行动人 不会实行毒丸计划
王石在演讲中称，从他掌握的情况来看，安邦应该和宝能不是一致行动人。安邦每次增持都和万科详细沟通，强调自己只是财务投资者。
王石表示，其最大的担心是宝能购买股票的资金用了太多的杠杆，会导致将来万科股权结构不稳定。
王石在演讲中明确表示，不会实行毒丸计划。
对于此次拜访，瑞士信贷处人士表示：“拉票的性质多一点，是希望基金们都投他。”
万科官方喊话：对宝能系失去耐心
万科公司23日下午发布官方回应称，仍然愿意与宝能系保留对话的可能，希望宝能系慎重考虑贸然改变万科文化和经营风格的风险。
万科在回应中还表示，在宝能系第一次举牌之后，万科曾多次希望宝能系就其举牌意向做出明确表达，让万科的文化得以延续。但对方对此没有任何实质的重视或有效的回应。没有看到对话的诚意，只看到一步步逼近的城下之盟。
其实，管理一个企业并不是只有权力集中才好，相信自己的员工，也相信自己的能力。王石是一位企业家，更是一位风险投资者。