4、 微信时代，这个说多也是痛，网易和阿里巴巴几乎同时作为后来者进入这个领域，QQ做了这么多年，网易和阿里为什么不像PK微信一样PK QQ?因为QQ还没有动到自己的蛋糕，但微信有点不一样，个人认为网易是看到了微信的游戏推广的强大力量，网易暂缺移动互联网的游戏输出管道，这对未来移动游戏的推广很不利。
从浪潮上看，网易作为互联网的正规军，失利主要原因是错过了时机。
但是这背后的原因是什么？下面我想谈谈丁磊的影响和网易的产品团队结构对这事情的影响。
二、关于丁磊在网易产品领域的影响
个人认为所谓的皇帝诏曰之说也不是很客观，丁个人接触过好几次，当然他并不记得我，但从他提出的一些观点看来，他还是一个有很多想法的人，而且非常聪明，只是他个人在公司的地位及气场，还有他的面对面的说服力，让人很难冷静思考问题，跟他讨论问题时，相信也很难冷静思考他提出的方案存在的问题并敢进行反驳，一方面是因为丁个人气场太强，一方面是因为丁是身价过百亿的老板，还有更重要的一方面。网易至今还没有一位做过比丁更成功产品的人员出现，网易的产品经理在丁面前，显得有点太年轻和实战经验不足，很难平等的交流和进行深入的讨论。
反正最后的结果就是，丁身边的产品经理以服从执行为主，少有讨论与反驳，即使反驳也少有成功例子，这归功与丁的说服力及超过他产品能力的个人影响力。
不过，丁在参与产品的深度和对产品的干涉上，个人认为并不算多，大方向上以支持为主，博客、微博、花田、LOFTER丁参与并不多，丁多数提出的需求以普通用户体验为主，少有对产品做战略和定位上的调整，比如博客他不会提出向SNS转型，这些都是团队主导的结果，而微博的做法和推广方案，大部分也是团队给出的方案。
LOFTER花田这样的产品，团队与丁有一定的接触，具体的定位和执行上还是相对独立，团队人员有主导权，并可以提出方案得到丁的认可和支持，甚至得到推广方面的支持。但是为什么这些产品没有提出这样的方案?没有要求到各大电视台、网站地铁打广告，像微博一样疯狂投入和推广?原因是这些产品的盈利前景并不明朗，运作这些产品的人员也心里有数，游戏的投入和产出是可以计算的，而这些产品不行，就连微博这么流行的产品，他的盈利能力也难跟目前网易的游戏盈利能力做比较。
所以这些精而美的产品，只能靠产品人员对产品和一份激情维持着，这些产品在用户体验上确实不差，丁是一个注重用户体验的人，在用户设计和体验上，多少得到了丁的认可，在他还没有找到适合的产品投入时，这些产品他也不会干涉太多。
丁最近两年的主力产品是云音乐及易信，可以说都是丁亲自带队的产品，他就是产品经理，云音乐也许是他最近几年参与深度最高的项目了，这也是他近几年来亲自公开开通帐号的唯一一个产品了，据我了解，不断地提出想法和改进方案，由产品执行，这个产品还是比较小而精干的(与易信相比人员更少)，这样执行效率上比较高，所以这个产品用户体验上也没有大的问题，但是这个产品与微信这样的产品相引吸用户方面比较乏力，完成不了网易移动互联网管道建设的任务。
时下影响力空前的微信，还有最近网易在移动游戏方面的布局还有丁在移动互联网上深度参与云音乐这个产品所得到的经验与受到的启发，丁看上了微信这个产品模式的管道作用，丁看上时，微信的游戏还没有上线，相信丁这时已经想到了这是一个权好的游戏及其他产品极好的输出管道。
总结丁的影响：