去年对Beats的收购便是最好的证明，苹果希望借此来修正iTunes Radio的失败。不过话又说回来，耳机和流媒体这类的产品同旗舰产品相比，对于苹果的意义当然不可同日而语。像Apple Watch这种可能会打开主流市场的旗舰产品，是苹果对全世界用户和投资人交出的一份考核答卷。
最近几年来，苹果投入了太多的资金和人力用于开发Apple Watch。我们熟悉的苹果设计总监乔纳森·伊夫，其实他本人早在2011年便已有了Apple Watch的产品构想。在接下来的四年内，伊夫和他的团队一直在致力于产品的设计，并且创造了一系列的定制方案。
即便Apple Watch已经要登上了货架，马上就要开卖了，但看上去研发团队仍然没有闲着。乔纳森·伊夫要求自己的团队“一切要超前”——团队要赶在市场对某个新产品产生需求之前，提前设计未来产品。所以说Apple Watch 2的研发工作一定早已紧锣密鼓的展开。但如果消费者们连一代的Apple Watch都不待见的话，苹果也只能不得不撤走二代产品的资金和人力资源，彻底中止该项目。很显然，这个代价是巨大的。
失败的代价太大
但Apple Watch如果失败，造成的最大危害将会是针对苹果的“金字招牌”。从亮相到发售，这半年里苹果不遗余力、使尽全身解数为Apple Watch造势，将“下一次科技前沿”的修饰词挂在嘴上。Apple Watch当之无愧的成为了乔布斯去世后，苹果公司动静最大的一款产品。不过物极必反，如果Apple Watch失败了，全世界都会讨论“2015是苹果的末日”，苹果在消费者心中的印象必然会一落千丈。
意淫完Apple Watch一败涂地的悲惨结局之后，我们还是谈点概率更大的事吧。全世界有那么多忠实的用户热爱苹果，Apple Watch肯定是不愁卖。不论一代Watch是否为试水产品，二代的Watch究竟会有怎样翻天覆地的迭代，但可以肯定的是，Apple Watch和iPhone的结合肯定有着“1+12”的效果，两个产品只会变得越来越好更加受欢迎。
所以说，Apple Watch不见得能称得上为划时代的智能产品，不过它却是苹果第一次将定制选择的权利交还给用户。不同于iPhone和iPod一成不变的基本没啥选择的款式，Apple Watch的表带、表盘、插件，以及横跨了极大范围的价格波动区间，都印证着它给用户提供了无限的互换组合。到此，设计可能性的最大化让产品的实用性显得不再是那么至关重要。
不过我们都不希望看到Apple Watch的失败。如若Apple Watch真的败了，也就意味着苹果的下一代产品将重回保守的老路，缺少个性化，当然也没有了用户定制，一贯遵行“Think Different”的创新突破甚至会成为“Think the Same”的胆小保守。对于公司来说，不差钱的苹果在修整一段时间之后会逐渐恢复；但对于消费者们来说，我们今后也就错失了看到未来产品的机会。