发言稿:组织部长干部培训的讲话是发言稿的经典，只要你仔细了解并细心体会其中的技巧，你一定能够做好一个完美的演讲！
二、科学可行的思想方法。不管是哪个层次的领导干部，基本职责都是出思路、抓协调、作决策。所有这些，都要有一个科学可行的思想方法，否则，方向不明，是非不分，主次矛盾不分，就不能算是一个称职的领导。所谓科学可行的思想方法，一是要全面而不是片面地看人看事。领导干部，不仅自己要干，还要组织、领导人家去干，需要有一个正确的认识去看待事物。我们经常讲协调发展，比如在抓招商引资、抓工贸的时候，对教育是一个什么态度，对环保问题怎么看；在抓经济发展的时候，对社区建设怎么看，对精神文明建设怎么看，都有这么一个究竟是片面地看问题，还是全面地看问题的认识问题。比如区委、区政府把社区建设列为工作重点，其它重点都是物质文明建设，而社区建设主要是精神文明建设、党的建设。为什么要抓社区建设呢？作为一个城市，社区建设搞得不好，经常三天两头这里出事、那里出事，就会拖后腿。还有环保问题，区第二次党代会把“环境优美”作为发展目标提出来了，在具体工作中我们也是这样做的。工业园选点，拿了五个方案，最终选择沙河这个地方，其中很重要的一点，就是保护章江的水资源。要论地形，沙石吉埠那边最好，但是有两个自来水取水口在那里，当时正是出于这个考虑。二是要系统而不是孤立地看问题。政策出台一定要瞻前顾后，政策出来了，既要看对前面的有没有什么冲突，如果有冲突要避免，又要看对以后会产生什么后果，因为这个政策出来了，不是管一时、管一点，而是管长远、管一大片。涉及群众性的问题，要公正公平。在同等条件下、同一类型的人，搞出差别来，就可能引发矛盾，引起上访。任何事情都要辩证地看利弊，再好的事情，它的背后都有若干不好的地方。这几年，我们对财政实力的宣传比较低调，强调做好再说。为此，我们搞报道的同志也受了一些委屈，压了很多稿子，没有同意，稿子发不出去。财政实力的宣传有好处的可能是我和李区长，在市里开会能够经常受表扬，但阻碍的是我们章贡区自身的发展。毕竟我们的经济总量还不大，发展资金仍然十分短缺。系统而不是孤立地看问题，我们没有什么值得去宣传。三是要发展而不是静止地看问题。比如说，领导干部在干部任免上都有或多或少的发言权，对待曾犯错误的同志就要用发展的眼光看问题。你不能允许人家不跌跤，跌了一跤干好了同样可以提拔。再比如，我们工业园的土地政策经过了几个阶段的变化。一开始为打开局面，客商来了，土地便宜一点甚至送给他；后来不行了，我这个地方旺起来了，我要收回一点土地成本；而到了现在，跟税收挂钩，跟固定资产投资挂钩，门槛越来越高，那是不是政策多变？当然不是，那是调整中的变、合理的变，要用发展的眼光看问题。产业政策也是这样，我们坚持的不变是不能进“三不”企业，就是危害人民群众生命健康的、“黄赌毒”的、严重污染环境的，后来高危企业也不能进。事物是不断发展变化的，作为领导干部，还要具有工作的预见性。如果是一般干部，领导吩咐做什么，就去做什么，把这件事情做好了就行。“领导是派工的”，怎么派，肯定要有一个预见性，要知道今天做什么，明天做什么，后天做什么。现在招商引资，大家都有难处，征不到地，不知道把客商带到哪里去。没地是普遍存在的，不是我们一个区的问题。为此，要面对现实，扬长避短，加压鼓劲。这个现实至少有四个：第一，土地不审批；第二，控制性详规未出来，项目不知道带到哪里去；第三，无钱，贷款又没抵押物；第四，11月份世界客属恳亲大会在赣州召开，有五大城市项目要建。市里要求我们在每一个工程里面至少要配一个区领导，配合市里做工作，这需要我们投入大量精力。那招商引资怎么搞，现在我们提出来：第一，要盘活现有存量土地，现在批了的要把它用好；第二，违约、违背合同的项目要把它请出来；第三，在建项目尽快投产；第四，把精力转到三产和农业上来。当前我们面临产业转移的难得机遇，谁敢于负责任，谁具有负责任的意识，可能机遇就不会丧失；谁怕承担责任，谁不负责任，可能机遇就会擦肩而过。四是看现象更要看本质。比如对推荐就业实行奖励的政策，虽然花了一点钱，但意义很大。五是看支流更要看主流。比如，鼓励全区各部门(单位)参与招商引资，实事求是地说有弊，但有弊也有利，眼下利还要更多一些，这不仅使许多部门(单位)从中得到了实惠，更长远的意义还在于锻炼了一支干部队伍，形成了好的招商氛围。思想方法要解决，一要多学点哲学，掌握马克思主义世界观和方法论。二要掌握上情、下情，准确判断形势。三要克服不合时宜的惯性思维，防止犯经验主义错误。惯性思维的转变虽然有个过程，但要尽快扭转。