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举足轻重的作用。3、转型期（九十年代初——XX年）随着煤炭价格放开和城市民用燃气化的发展，机团、餐饮单位改烧煤为烧油，我公司的煤炭生产销售开始大幅度下降，年降幅超过2017年最高销售70.3万吨,到1998年,销售只有1.83万吨，其中1992就从1991年的年销售51.3万吨下降到26.6万吨。到年，只保留部队、大中专院校燃料财政补贴。煤炭销售下降给我公司的经营带来很大影响，经营收入滑坡,经营场地、机械设备、人员大量富余。在这种情况下，我公司一方面大力拓展工业市场用煤，一方面积极寻求新的经营项目。在利用原有场地、网点发展多种经营的基础上，我们积极寻求新的投资项目，采取合作、合资等形式对外投资。1994年，党的十四大确立了中国实行社会主义市场经济。由于我司长期在计划经济体制下运行，计划经济影响深厚，市场适应能力较差，经营管理方式不使用市场经济要求，多种经营效益不断下滑，对外投资项目也多以失败告终。先前开办的多种经营企业因效益不理想而逐步关闭，转为场地租赁经营的方式。4、再次发展期（XX年—现在）从XX年开始，市政府取消了我公司的部队特供煤财政补贴，我司开始完全进入市场经营状态，企业内部很不稳定，企业面临的形势非常严峻。面对激烈的市场竞争和我司自身存在的各种问题，生存发展面临建司以来最大的考验。面对这种情况，公司领导班子一方面采取措施稳定内部职工；另一方面，审时度势，以科学发展观为指导，根据企业的实际和外部环境重新确立公司的经营定位和发展思路，把燃料经营、建材经营、物业经营、汽车出租和修理四大项作为公司的重点经营项目，重新制定了经营发展的目标，并以此作为公司“再次创业”的目标，从而，明确了公司的发展方向和目标，企业逐步稳定下来。确立“稳健经营，理性投资，量力而行，持续发展”为公司的经营发展理念，“合理合时、合法、合算”为公司的经营守则，通过“在发展中调整，在调整中发展”的策略逐步解决各种遗留问题。2017年，先开始清理企业存在的问题，通过优化整合精简机构和富余人员，清理不良资产，关闭无效益的经营网点和企业；2017年，我司又根据上级的精神完成了理顺退休人员移交社会管理工作，为企业发展打下基础。一方面是狠抓经营，千方百计把经营规模和效益粗促上去。通过努力，2017年，我司扭转了经营逐年下滑的局面。2017年，又取得新的飞跃，实现经营收入4.86亿元，超过历史最高水平。同志们，55年来，广州市煤建公司经历了无数的风风雨雨，走过无数的坎坎坷坷。在55年的艰辛岁月里，广大煤建人以苦为乐，热情服务，以“辛苦我一人，温暖千万家”的奉献精神完成了历史和社会赋予的责任，在几代煤建人的艰苦奋斗下，公司不断发展壮大，为广州市的社会经济发展作出了巨大的贡献。在此，谨让我代表广州市煤建公司领导班子向所有为煤建公司作出共献的同志表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！同志们，面对复杂多边的国际社会和快速发展的国内经济，我们迎来很多新的发展机遇，同时也面临很多挑战，新一代煤建人肩负的重任更大，困难更多。我们必须发扬老一辈煤建人光荣传统，不畏困难，不怕辛苦，积极进取，抓住机遇，迎接挑战，把经营做大做强，再创煤建新辉煌