9月份，我一个销售人员单月完成销售额80多万，其中一个27万的单子尤其值得一提，两万左右的成本，竟然卖到了27万，这名我带出来的新兵蛋子，让我非常欣慰，也让其他两个股东对我刮目相看。在月度销售总结上，我严重表扬了他,并告诉他的上司以及全体销售人员：我们从事的行业是一个冷行业，是一个竞争性不是非常激烈的行业，除了德国、日本那些巨头外，在国内能和我们形成正面竞争的企业几乎没有，这说明我们吃的这碗饭还能最少吃上5-10年，我们所主打的5大行业，已经成功取胜了3大战役，小郝这次和XX公司的合作，标志着我们已经成功打入该行业，擒贼先擒王，行业的老大被我们拿下了，招牌和旗帜已经树立了，后面的仗就好打了，2万的成本，售价3万为正常，5万即为暴利，我们小郝签了27万，难道我们的客户是傻子吗?不是，据我的了解，他们已经考察过德国和日本的一些同类产品，就说明客户心里是有杆秤的。以后这个行业的项目订立一个标准，没有10倍利润的项目不做!付款条件不好的不做!另外两个行业只要能把龙头拿下，不计成本(广告效应远大于单个项目的收益)，且对销售人员的奖励除工资、提成、奖金外，设立新行业开
哈哈，这群野狼被我极大的激发了斗志，个个磨拳擦撞蠢蠢欲动!(也就是这次会议中提到的旗帜、标杆企业最终成为导致我公司全面崩盘的罪魁祸首，后面故事中再说)
和我一起开创这家公司的另外两个人，一个是我多年的上司，那时他51岁，年轻时曾是某省会城市正局级干部，后下海经商，在这个行业里呆了近十几年了，和他在上一家公司时，他是我的直接上司，他在这个企业从只有10几个人作坊时期开始直到快要上市前的1600多人的高科技领头羊企业，当过这个企业的副总、管过生产、销售、外销、人资、行政、系统项目部，投入了7年的精力，到上市前老板随便找个理由竟然把他揣了，这让我们感到寒心和愤怒，更导致1/3的销售骨干集体辞职，当时重创了公司，导致大批客户资源流失、形成了大批的呆死帐，而这个王八老板把这些帐都算到了我和我搭档的头上。
我和他创建这家公司之初，前公司老总倾全部之力对我这个新生儿处处封杀，不仅利用行业内杂志刊物，更是毫无道理的要求在整个行业只要是和我公司有合作的下游供应商一律取消和他公司的合作，毕竟，我们在行业内太嫩，大多数和我有过几次合作的供应商连东西都不再敢偷偷的卖给我了，即使是多年的熟人也在利益的天平下、在前老板的淫威下不得不屈服。这更激发了我极大的斗志和不服输的精神。好，你要我死，我就活出个样来给你看!
(一年后，他让前公司的二把手，也曾是我的直属领导，找我合作，希望能收购我的公司，或者是共同成立一家公司，老子笑了)
有点扯远了，但这和整个故事是分不开的