第六十六章牛大侠
电话打了几个，他告诉好多地方没有接听，我说没关系，时间很充裕，今天没有接，明天接着打。明天的时候大侠又说有事出去。。。。。。电话打了两周，之前我告诉他N次，一定要把结果给我反馈，这事我怪我，虽然中间我问过几次，但没有一问到底，一周后我问他联系的如何了，他告诉我有四个电话始终没有接听，还有六个电话是错的。我居然没有发火，又告诉他一遍，做任何事情都应该有一个跟进和反馈的过程，我这些天事情很多，你不告诉我情况，我还以为你的事情全干完了呢。他态度很好，又用恍然大悟的样子说，对对对。你把联系不上的名单做个标记，发给我，我去找销售，问下情况然后把新的联系方式给你。
找到销售，销售说不知道。我在机场的时候知道这个项目给用户做过培训，问了下谁进行的培训，然后找到那哥们，那哥们说名单他也没有，你再去找谁谁谁。谁谁谁没在公司，我告诉牛大，能打通没人接的你断续打。谁谁谁回来之后，我更新了部分联系方式，问牛大，谁谁谁你认识吗?认识。那就好，以后联系方式不对，你找谁谁谁要。
一周之后，四个没接听的依然没接听，电话不对的依然不对。我BB了一顿，他又恍然大悟了一回。我对牛大又说，这个项目情况我也不清楚，销售是谁你知道，出现问题你可以找我，或者直接找销售问，再说谁谁谁你们也很熟，联系方式不对你可以向她要，一周过去了没任何进展，如果明天需要发货，你告诉我往哪个地址发?
好不容易他算弄明白了，天天有事外出的同时应该客串一下我交待给他的工作。在安排这件事的同时，我正在找发货的物流。
公司有专门的采购部，采购部的主要任务就是采购和货源准备，包括发货等事宜。这个项目确认我干之后，我和采购部的确认了几次厂家备货事宜。当货终于备齐了之后，采购部的经理居然告诉我，有三个厂家不负责发货，让我找物流。我说，物流的事我也不知道，人家比较牛，说那就没法办了。
日，那TMD的我找，你告诉几个电话，我问。。。。。。前文提过，货物的价格由几个基本部分组成，一是货物自身价格，这个又分带不带票，带什么样的票，二是付款方式;三是货物备货周期承诺及发货费用，还有其它的，大脑短路，不再想了。人家是资深采购，而且是经理，这玩意估计不用我说，人家也清楚。没办法，我一个电话一个电话问，几个物流都说送的地方在偏远，火车和货车很难直接到，不管这事。日。
我倒底是冲回采购部，告诉那个领导说这玩意我发不出去，然后又把上面的订货价格组成间接了说了一遍。。。。。。事实上我找了他好几次，因为货物不多，小物流送不到，大物流嫌单子小不愿承接，这哥们终于答应我帮我再协调一下厂家。协调的结果很TMD的理想，除了一个厂家没法发货，其它的厂家都可以帮忙发送。。。。。。我再用形容词表达了一下我的心情。
剩下的货体积和份量都不重，我找到EMS，连货物保险、再包装、包括运费一共不到三千，搞定。
牛大那边还有一两个电话没人接听，当然是我多次问后的结果。牛大问我怎么办?我说这事吧，你弄了两周，获取资源的方法我都告诉过你，咱们现在掌握的情况是一致的，解决的办法也是等同的，你问我怎么办?你要是我你告诉我，我该怎么办。牛大来了一个沉默是金。。。。。。。打114，上网查公司电话，再找谁谁谁要其他联系方式，以后这事别问我怎么办，应该怎么办我全告诉过你，你再问我不如我自己干，我自己联系，最多最多三天，你弄了两周多还没结果，还TMD问我怎么办?
牛大这哥们给我的第一印象特别好。事实证明，第一印象往往并不那么正确。比如说，向来给你的第一印象不怎么样，时间长了，倒有人感觉我这人还是第二印象准确一点。
牛大刚毕业，说话的时候很客气，很有礼貌，也正因为这个第一印象在项目缺人的时候我把他弄是借调了过来。一真正干起事，我才知道，牛大最爱说的说是我知道，可是这个事是这样的。。。。。。换句话说，就是总有借口，我超不喜欢给自己找借口的人，因为我感觉找借口一是推责任，二在推责任的时候可能会有意无意殃及项目组的其它同事，有意见可以当面骂，不过背后做文章。这哥们超不喜欢别人批评，他说从小到大，家里老师就没有批评过他，我靠，我都感觉我成了黄世仁。