第六十七章循环
牛大自身还是具有许多优点，我想如果他在短时间内把心态调整好，属于前途不可限量的那种类型;如果一直是好高骛远，就难说了，反正一个人走的弯路多了，就慢慢懂得改变自己。
工作中什么最重要，个人觉得是对工作的态度。平时懒散没有关系，真有任务交到手头的时候一定拼命去干。
有人可能不认同这点，觉得这两件事情完成矛盾。或许人就是个矛盾体，至少我是这样，平常懒散的要命，当有工作任务的时候，我从猪八戒马上转换成拼命三郎。就如同现在的项目，外地18个点的实施，分散在四个省偏远的地方，我带着公司其它部门的另一个刚毕业的学生实施，居然我还是想在月底把项目完成。
一个项目总会有各种各样的突然，在这个周一的时候我还有信心在周末完成所有点的实施，现在已然是完完全全的没有任何的可能性。首先是某地出现诡异的技术问题，然后是新疆用户把货给弄丢了，再然后是有几家公司合并，成立新的公司，当然还有几家硬件质量问题，再加上用户出差、开会、离职等情况不一而足。
想想这个项目从发货到后面发生的事情让人有些哭笑不得，长夜漫漫，我慢慢道来。发货搞定之后，项目又出现新的状况。负责软件的项目经理承接了别的任务，公司安排了服务部一个刚毕业的学生帮我完成工作，那天是个周五。负责软件的经理给天之骄子发了邮件，说明软件这边应该实现什么功能，我和他说需要在最短的时间内完成HELP文件，因为原软件项目经理出差，之前我们组织过用户进行过集中培训，所以领导希望客户能够根据我们提供的HELP文件自己完成调试，我来编写硬件安装的东西，他来完成软件方案的实施文档。
周一中午，我去找他，问文档完成情况，他回答我，文档没写。为什么没写?答，对这个项目情况一点不了解，不知道怎么写，也不知道代码怎么加。总说他啊他的很别扭，用小姜代替吧。 我对小姜说，你不知道怎么写就这么等着?你不会找人问问?或者找我也行啊!后来我发现这事我也解决不了，辙底郁闷。
一边关心着小姜，一边找着牛大，需要他与用户联系一下，是否同意自己实施，另外需要隔几天与用户询问一下到货的事宜;另外我找人协调写详细文档的人。不协调不要紧，协调起来要人命。我第一个联系原来负责这个项目的软件项目经理，答复我说，这个项目我只负责过培训，具体实施怎么弄我也不清楚，你问问别人吧。
那只能找服务部领导吧，领导说这事我不清楚，你去找销售问。给销售打了电话，销售说，老秦，要不是咱们私人关系好，换别人我早骂了，技术的事我懂个屁?销售不知道，我再用分配给小姜的直接领导小马，小马说这套系统我没弄过，完全就是外行。。。。。。你去问问小张，小张好像做过同等项目，小张是我抽烟认识的哥们，小张说我是做到相关项目，但我做的项目很特殊，和你的项目肯定不一样，再说那个项目需求我一点不清楚，我马上就出差，也没时间弄，话说到这个地步，我只能表示一下感谢。既然问人咱问不到，咱查合同，看看合同里写得是啥东西，找到合同管理部，查看合同还得添表，找领导签字，合同比白纸复杂不了多少，对技术要求没有约定，更没有相关的附件可能找到蛛丝马迹。
只能又找到销售，找招标书和投标书。招标书好像就是销售写的，没啥技术指标。投标书也是一样。郁闷。再找服务部经理，还是让我找销售，然后又是一个循环。后来有人提醒我说这个项目在集团那已经实施两年了，你问问原来的项目经理是谁?还真巧了，那个项目经理就是最早的软件项目经理，再给他打电话吧，答复是复读机方式，只负责过培训，具体需求不知道。。。。。。两天时间没干别的，打了无数个电话，在七八个人之间形成死循环，没有任何突破。