哈哈哈哈，好啊好啊！BOSS看起来今天心情是真的不错。
趁热打铁，我让大家安静一下，提议所有人都把酒杯举起来，敬BOSS一杯，感谢BOSS对我们的关怀和支持，同时还要告诉大家一个好消息，在不久的时候，BOSS要给大家发项目奖金和加工资了。
所有人听我这样说完后，都大声叫好，都举起杯敬BOSS。BOSS被我这样突然一说，也没话可说，只能干笑几声，说过段时间等董事会批下来后，就给大家发奖金和加工资。
郑小玲把纪念册拿到BOSS办公室去给BOSS看了，BOSS很满意，说要把这个纪念册拿到董事会给董事长看看，让董事长题字。
过了一周后，BOSS找我，说董事长看了这个纪念册，很高兴，说：以后每一次的大项目，都要做一份这样的纪念册。你们这次做的非常好，董事长说要把这个经验向集团内其他公司推广，那样才能起到我们集团的对外形象宣传效果，同时也体现了公司这个集体的凝聚力和战斗力。董事长已经在纪念册上题字了，我就不题字了。董事长说要把这个纪念册发给集团内每个公司，让大家好好学习一下。另外，关于奖金的发放和加工资的事情，董事长也同意了，并且已经通知了财务，你给我拟一个你们部门的奖金发放和加工资的明细表，我批了后，你拿去找财务就行了。
哦，好的，谢谢BOSS，我尽快办理。
回到我的办公室，我把原来的那个发放奖金和加工资的方案拿了出来，又仔细看了一遍，修改了部分人员的奖金幅度和加工资的幅度。然后我让助理去拿给BOSS的助理，让她转交给BOSS批。
过了3天，BOSS就批了。我拿着这个BOSS签字的方案找到了财务总监，把这个方案给了他。顺便和他闲聊了几句，问了问其他部门的奖金和加工资的情况。财务总监说其他部门的BOSS也都批了。
我这次给部门总监级的，都加薪30%，经理级的，加薪30%，助理和骨干员工，加薪20%，其他人员加薪10%。至于奖金发放比例，总监级的拿5万，经理级的也是拿5万。骨干员工级的，拿3万。其他人员，拿1万。
这个方案出来，当然也是皆大欢喜的方案，大家都比较满意。
我把Brandon和项目部经理又找来谈了一次话，也告诉了给他们的奖金额和加薪幅度。但是也通知了他们，3个月内，必须自动辞职走人，否则的话，到时候我也只能把这个事情摊牌出来了。他们2个人都说明白了，也都说谢谢我给他们奖金和加薪，也谢谢我还是给了他们机会。
接替他们位置的人选，我也已经有了，就是郑小玲接替Brandon国际部经理的位置，国内部我原公司原部门下属的那个女的接替项目部经理的位置。不过，要升她们2个，还需要和她们2个深谈一次才行。我把她们2个分别喊进我的办公室，问了问她们2个人的最近工作情况。
我问郑小玲：最近怎么样？手上还在忙些什么工作？