嗯，我也问过HR经理了。你觉得这个人能胜任国际部经理的职位吗？
我听BOSS这样一说，明白了，关系户。不过让他这样的资历来坐这个位置，恐怕还是坐不下来的。下面的人不闹翻天或者不阴着使坏才奇怪了。于是我说：我个人是认为他来我们部门做一般的工作，肯定没有什么问题，如果派专人好好带一下，以后来坐国际部经理的位置，应该没什么问题。但是现在他这样的资历来空降坐这个位置，我有点担心他的工作能力，而且部门里那么多人，这个事情我也觉得很难摆平的，怕有很多闲话，那样对他在公司里开展工作，也不方便。
嗯，我明白，你也说的有道理。这个人是我的一个朋友的孩子，刚留学回来，想来我们公司上班，我是想正好现在你们部门有2个人辞职走了，空出来2个位置，项目部经理你已经提拔一个公司内部员工了，现在这个国际部经理的职位，正好挺适合我这个朋友的孩子的专业的，而且他还有留学的背景和海外打工的经验，我想让他来试试看。
我想为了稳妥起见，最好是我和HR经理一起面试他一次，看看他能不能胜任这个经理职位，如果能胜任，当然是最好的。如果不能胜任，我个人觉得为了比较能顺利的开展工作，以及没有什么人说闲话，可以从一般的职位做起，我会专门安排一个精通业务的老手带他，让他尽快成长起来，以后再找机会提他。毕竟你看他的简历上并没有什么管理经验，但是也不能排除他有管理的天分。
那你手上有备选人员接替国际部经理的位置吗？
有，郑小玲。
哦，呵呵。这样吧，先把这个孩子找来面试，看看到底情况怎么样？面试完后，你和HR经理都给我一个面试评估的结果。
好的，我明白了。
HR经理把海龟男通知来公司面试，如我预想的一样，就是一个什么都不会的小子，连英语居然都不是很好，真不知道他在澳洲是怎么混的？
我给他写的面试评估是：有潜力，有悟性，反应比较快，对事物有个人独特的见解，可以作为管理层的接班人进行重点培养，能够胜任国际部的日常工作。
HR经理的面试评估，我不知道怎么写的，我把我这份面试评估结果交给了BOSS。BOSS看了我和HR经理的面试评估结果后，对我说：那这样吧，先把他招进来试用3个月，同时，国际部经理的职位，可以在你们部门公开招聘，谁有优势，就谁上。公开招聘的时间，就定在3个月以后，这段时间国际部的工作，就由你和国际部总监多费心了。那个孩子，我让HR经理通知他明天来公司上班，到你们部门报到。你可要安排好人好好带他啊！
好的，我明白了。
出了BOSS的办公室，回到我自己的办公室，我在QQ上问郑小玲，今天晚上有没有空，有点事情要找她谈。她说没问题。