听完他们的汇报，我说那大家好好加油，我打分按合同签署时间的先后排名占50%分，打款时间的先后排名占另外50%分，到时候前2名的人，直接进入最后的竞聘，剩下来的5名，先来一次初选吧，5选2。
在这最后的一周里，我看着那7家合同挨个开始签了，周3上午签的第1个合同。是一个男的，下午签的第2个合同，是郑小玲的。海龟男周4上午就把合同签了，排名第3。剩下来的几个合同，也挨着挨着开始签了，到周5下班前，签了5个合同。打款只打了1家，是5个已签合同里的一个女的催款催过来的。郑小玲和海龟男的款，还有另外2家已经签合同的合作机构，对方都没有打过来。当然，80分以上的那几家，款都打过来了。
周1的例会上，我让他们汇报进度。已经签了合同没打款的那4家，都说这周内肯定打款。还有没有签合同的2家，也说对方负责人上周人不在，电话联系过，对方已经答应在考虑了，应该在这周内会签合同的。
我说那你们自己加油了！同时也很抱歉，还没有签合同的那2个人，失去了竞聘的资格。剩下来的那5个人，排名还没有出来，因为款都还没有到账。
结果陆陆续续的，对方都开始打款了。剩下的2家合同也签了。到了这周5下午，最后的排名出来了。郑小玲排在第2名，海龟男排在第3名。其他人分别占了1、4、5名。
我让助理通知他们初选开始，请他们参加初选的人自己准备一个竞聘报告，下周1的时候在全部门的大会上来演讲。同事打分，包括国内部和项目部的所有人员都参加打分。普通员工和主管级的，1分算1分。经理级和总监级的，1分算2分。我的1分算5分。百分制。加起来，谁的总分高，谁进入最后的竞聘环节，初选淘汰1人。
谁也不是傻子，都知道海龟男是关系户，自然在周1的全部门大会上，虽然海龟男的报告天马行空的一大堆，但是还是进入了最后的应聘环节。同时，另外一个女的，也进入了应聘环节。现在的格局就是2男2女来竞聘这个国际部经理的位置了。
我把4个人的名单报到BOSS那里，问BOSS什么时候有空来参加我们部门的这个职位的公开竞聘，当一个评委。
BOSS说随便了，我做主就可以了，他就不参与了。
走出BOSS办公室门，我有点懵了。BOSS这个是啥意思啊？当初要提升海龟男的也是他，现在说随便了，也是他。难道发生了一些事情？
我回到我的办公室里，坐着想了半天，肯定是BOSS和海龟男的家长或者海龟男的那一个派系的之间发生了一些问题，或者是BOSS这一派系的人和海龟男的家长那边出了一些问题，所以BOSS才干脆不管这个事情了。
既然是这样了，我也就公事公办了，按业绩说话，按能力说话，按资格说话。最后的竞聘过程还是要走的，就一轮答辩了，我也不想把事情弄复杂。同时也在最后的竞聘前，给总监经理们开个短会，也就是通气会，告诉他们BOSS不会来参加这个会了，这个会就由我来主持，BOSS说这个经理的职位尊重我和我们部门的意见。我这个话一说完，他们几个人就互相看了看对方的表情，都是显得很惊讶。我顺便煽风点火一把，说上层的决定，大家就不要再猜了。我们就让他们4个人来一次全部门的公开答辩吧，等他们答辩完后，我们大家商量一下就决定谁来升职。
周5上午，我让全部门的人暂时先停下手上的工作，来开这个答辩晋级会。在这之前，我并没有事先宣布这个答辩会要开，因为我就想看看他们4个人的临时应急能力是怎么样的？开会前，我才宣布这个事情，他们4个人都很惊讶。我说你们4人暂时先离开会议室去准备，1小时后来会议室。我先开会说其他事情。