海归、投资人、高颜值，从哪个角度看，80后邓海韬都足以称得上高富帅，他也确曾是高富帅，还很文艺范。
他爱摄影，也爱读书，还不时写些《德州扑克与投资》、《投资是艺术》、《投资的格局》之类既有干货又不乏情怀的文章。
现在，邓海韬已经变成一个“屌丝”天使投资人，他创立的志成资本，聚焦游戏和TMT早期投资。这一年，他才真正体会到现实的骨感。
创业伊始，他既要应对来自LP和同行的怀疑，又要提振团队的信心，还要四处“化缘”。融资压力如悬在头顶的达摩克利斯之剑，不断挑战着他。有时资金没到位，他不得不想方设法调配捉襟见肘的钱，投给中意项目。
邓海韬每天打了鸡血一样，行程排得密不透风。一年时间，他看了不下1000个项目，亲自面谈的也有300个。一天下午，他在北京一家咖啡馆接连见了12个创业团队。“年轻投资人如果想出来创业，要提前做好衰老准备，投资行业是一条不归路。”邓海韬一脸倦意地告诉我，他自己做基金这一年比之前在机构老了三岁。
其实，前老板、德迅投资董事长曾李青很早就给邓海韬打过预防针。
听到邓海韬想要独立做基金，曾李青第一反应是：“你小子胆子也太大了吧？没钱、没团队、没融资能力怎么做？”他建议邓先去红杉、IDG这样大的投资机构锻炼几年，但这个年轻人认为那不是他的归属。
他希望实现更大的梦想、价值和回报，而且他已经敏锐嗅到资本市场中流动的热钱味道。这些钱在寻找优秀的管理者。
2014年1月，邓海韬离开德迅。随后，他拉上三位朋友开始组建基金，从法律文件、基金架构、LP条款等一点点摸索。6月6日，志成资本正式运营。
挑战最大的是募资。“刚开始去找一些LP时，他们都抱着怀疑态度，觉得你到底能不能做起来。”邓海韬发觉，之前在德迅平台上做事很容易，出来以后才发现有时候把自己价值高估了。
那段时间，他像创业者一样带着计划书四处向LP做基金路演，一次不行，两次、三次……最曲折的一回是，一个国内知名母基金来来回回派人做尽调，让他们准备一大堆材料，折腾了近三个月，才与志成签下LP协议。
最快的一次是，邓海韬找到一家相识多年的美股互联网公司CEO，聊了一个小时，对方出资1000万人民币。之后，他逐渐打开局面。
奔忙一圈之后，邓海韬总算拉来五六家LP，包括几家美股或港股上市公司，一家国内母基金和一位个人LP，首期募资1.5亿元人民币。
“对我来说，一切从零开始，募到这些钱已经达到个人极限了。”邓海韬对《中国企业家》说。
但这些钱都是陆陆续续到位，直到2015年年初才完全到账。这让邓海韬的日子过得很紧巴。
有时候，由于投资方资金没到位，导致一些项目不能完全兑付。邓海韬倍感压力，情急之下，只好把所投项目按轻重缓急排序和优化：同等条件下，投资项目越早越优先；与人合投的项目，如果另一家机构已经打款，他们就把钱先投到更紧急的项目中；或者先支付给某个项目一笔钱，等资金到位后再补齐余款……但这也只是权益之计。即使如此，他们坚持投了接近20个项目，其中一半以上是游戏公司。
投第一个项目自游网络时，他们的融资还没到账，邓海韬就用储备金借款的形式投了100万作为项目启动金，融资到位后再还款。创业初期，他自己往里面砸了不少钱。
一边募资，一边招团队，“一穷二白”的他，只能招到几个比他资历更浅的小伙伴。这支年轻小团队起初也受到一些质疑，有员工很气馁，邓海韬不断打气：如果我们自己不相信自己，谁还会相信我们？他吸收了德州扑克中的配对战术，“别的基金单兵作战能力强，相当于A牌，我们是屌丝团队，每个人就像2、3、4、5、6这样的小牌，但加起来就是顺子，比A还大。”
在项目决策上，他们也采取团队作战，设置了投委会和咨询委员会。
一般项目由管理团队内部筛选，做出决策，有些项目还会通过咨询委员会的形式，听取行业大佬和LP的意见。
“通过不同维度、不同角度判断一个项目，可以降低失败率。”邓海韬说。
在投资风格上，他在一定程度上吸收了前老板曾李青“出手快”的特点，决策迅速，但他又表现出水瓶座理性的一面，“我们不希望一味讲究快，只是前面快，后面会有很多细活。”
在最近一篇文章《投资即服务》中，邓海韬专门讲述了投后管理的重要性。目前，志成资本有4位员工专门负责投后服务，他们还整理了一个投后管理手册。
对邓海韬来说，最难熬的日子已经过去，他们也逐渐获得认可。但募资仍然是最大压力。
“投资永远需要弹药，猎物那么多，弹药是不够的。”邓海韬担心融资黄金期不会持续太久，他希望多囤一些弹药——很快将启动二期募资，他希望比一期翻倍，达到3亿元左右。
募资顺利的话，9人团队将扩到20人。
摆在他面前的另一大压力是退出——LP给的期限只有7年，对需要长期培养的早期项目来说充满挑战。邓海韬已经在积累退出渠道：一方面他跟一些上市公司建立联系，将来通过投资和并购的方式退出，另一方面，他打算与其它基金或上市公司共同组建新三板基金，作为退出通道。
他进入这个行业只有4年，志成资本也刚刚满周岁，在这个全民皆天使的时代，还会有很多年轻人涌入这个领域。
“这个趋势造就了很多年轻新锐的人才，他们有勇气出来做，并坚持做下去，即使未来再过三五年、七八年，有些机构已经消亡，有些机构已经做得很大，他们都是这个时代的弄潮儿。”采访结束后，邓海韬又匆匆赶往下一个城市。
文_本刊记者 陈曦 编辑_袭祥德
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