上世纪80年代初，巴西小伙子里卡多·塞姆勒大学毕业后，进入父亲经营的机械公司帮忙，他的父亲老塞姆勒年纪已经很大了，非常希望塞姆勒能尽早接管生意。
老塞姆勒往这家公司里倾注了大半辈子的一精一力，可是每年的销一售额却始终停留在三四百万美元，无法突破瓶颈。塞姆勒上班后，脑子里所想的并不是如何从父亲身上学到多少经验，而是想看明白父亲究竟有哪些地方做得不足，这让老塞姆勒非常生气，经常责怪他鸡蛋里挑骨头，不够虚心。
那些年，从中国和英国进口过来的茶叶开始在巴西流行，老塞姆勒觉得既然茶叶流行起来了，制茶机就肯定会有市场，于是决定大批量生产制茶机，可是塞姆勒却说：“父亲，生产制茶机确实可行吗？我们要不要征求一下员工们的意见，看他们是怎么看待这个问题的？”
老塞姆勒不屑地说：“征求员工们的意见？他们对做生意的理解能比我更深刻吗？做生意就是讲究一个“快”字，谁能抢得先机，谁就是胜利者！”
父亲说得字字铿锵，塞姆勒自然也是无从辩驳，但是他在心里却隐隐觉得这里面有什么问题，但问题究竟出在哪儿呢？一时半会他也说不出来。
制茶机很快开始投入生产，然而让老塞姆勒没有想到的是，半年过去，这些机器大量堆积在仓库里无人问津，他们也找遍了机械销一售商，也没人愿意代理制茶机，为什么会这样呢？塞姆勒陷入了深思。
一天，塞姆勒在巡视车间的时候，无意中听到了两个员工的谈话，一个说：“我们根本就不适合生产制茶机！”另一个则接着说：“是啊！气候条件注定巴西几乎只适合种植咖啡和大豆，茶叶虽然在巴西流行开来了，但是巴西本国却无法种植出优质的茶叶来，没人种植，当然也不会有人购买制茶机了！”
塞姆勒听了这些话，觉得其实这些问题都出在父亲身上，如果父亲征求了这两个人的意见，现在就不会有这些麻烦了！塞姆勒意识到，对于一家公司来说，最高领一导一人只是权力最大的人，而权力最大并不代表着智慧最高，更何况“智者千虑，必有一失”，所以，一家公司真正的CEO应该是每一位员工，只有尊重每一位员工的意见，才能做出更加明智的决策！
第二年，父亲老塞姆勒把公司交给了只有23岁的塞姆勒，塞姆勒接管公司后，第一件事就是解雇了公司三分之二的高管，开始实施员工自我管理的试验，他首先在办公室门口挂了一只意见箱，任何一名员工，对公司或对任何一名高管有任何看法或建议，都可以写信放进意见箱，每一次做决策，塞姆勒不仅要开会讨论，而且还要把讨论得出的初拟决策公布给员工们，让所有员工提意见，只有综合了大家的意见之后，才会正式推行这项决策，可以说，对于公司的一操一作，员工们的权利甚至远远大于塞姆勒本人，这也就意味着，在他的公司里，员工们才是真正的CEO！
正因如此，公司上下越来越有生机，大家的智慧使公司避免了许多损失，员工们的工作积极一性一也不断提高，生产与销一售都与日俱增，不到5年时间，公司销一售额就从400万美元跃升到1。6亿美元，成了巴西增长速度最快的公司之一！
没错，这家公司就是巴西最大的货船及食品加工设备制造商“塞氏公司”，目前，里卡多·塞姆勒“让员工做CEO”的管理智慧，已经被全球76家商学院做为教学课程进行推广和传授，只是在现实的职场中，很多管理者为了显示自己的地位和权利，往往喜欢独揽大权，唯我独尊，从而导致许多对一团一队有益的优秀见解和策略都腐烂在了萌芽阶段，这不能不说是一种遗憾！