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陈一舟：创业18年，我所收获的5点心得
今天，投投和你讨论一个几乎所有创业者都想知道答案的问题如何才能提高创业成功的概率？这也是这段时间投投反复琢磨的一个问题，很遗憾，自己没能得出一个逻辑自洽的答案，但在自己思考的过程中，碰巧读到了陈一舟先生对这个问题的一番透彻认识。
1、第一点心得
人人公司从开始到现在，我们经历了很多的挫折，公司的商业模式至少变了四到五次，如今我将这过程中的经历总结了几点心得与你来分享一下。
第一点心得：成功始于坚持。
我们的第一笔钱非常少我记得我在融第一笔钱的时候，是在美国找的投资人，2002年因为有「9?11」，大家没有投资的热情。我就请一个投资人吃饭，不断地请他，当时断断续续请他吃了八次麦当劳，融了8万美元，相当于吃一次就融资1万美元。
公司的头几年，商业模式就变了好几次。几个月后，我们进入了传统SP无线增值行业。在传统SP行业几年以后，碰到了2006年的寒冬，当时正好赶上了一个大的浪潮，当时我们公司尝试了非常多的东西，分类广告、视频分享等等，没有什么是我们没去做的。
但是所有这些尝试都是基于我们传统的业务，以赚钱为主，一旦不赚钱的话，很快就会进入一个非常糟糕的状况。我们当时是1400名员工，在半年之内要砍掉一半。2006年，我们成立了校内网，这是我们的第三次转型。转型以后，我们经过了一段时间的刻苦努力，终于在今年5月份，在美国的纽交所上市，成为纽交所第一家上市的社交网络公司。
我们之所以能活下来，最重要的一点就是坚持，在最艰苦的时候一定要咬牙坚持。我们公司刚开始的时候，经常账上只有两个月的钱，在很苦的时候能够坚持下去，我觉得非常不容易。
现在所有的行业里面，都有很多很坚持的公司，但是我觉得光坚持还不够，比较重要的还有第二个，就是要灵活。我们在非常坚持地干公司的同时，也在几个关键的时候做出了商业模式的改变，如果一直做最开始想的那个模式，到现在肯定死了。因为互联网市场的变化非常快，所以在坚持的时候还要灵活。
在坚持的同时保持灵活，这就很难了。在企业到了一定规模以后，我们面临的问题跟很多企业一样，都是有很大的困难。大家知道，自然界的定律，就是痛恨大的东西，只要是大的东西，自然界都有各种办法让你变小。
所以一个企业到一定规模时，自然有各种力量让你无法长大。我喜欢问我们公司的新人一个问题：在某一专业，必如说某项乐器，某项体育项目，要成为世界级的专家和竞技者，需要花多长时间？有同学说十万个小时，但这显然不符合正常的逻辑，因为如果平均每天花费3小时，那么需要100年。正确答案是1万个小时，这在畅销书《Outliers》中有谈到。
计算下来，如果花费1万个小时来达到目标，每天付出3小时，那么达到世界顶级水平需要8-10年。我喜欢问的第二个问题，是为什么是「1万小时」，而不是5千或者3万。答案是，对普通人来，1万个小时的练习，意味着人类坚持的极限。只有到了极限，你的竞争对手才会逐渐放弃，你才有可能脱颖而出。
拿弹钢琴为例，你会发现很多和你一起学琴的人，弹着弹着就放弃了。真正能达到1万个小时的人寥寥无几，而达到了，如果天分足够，可能就是世界级的专家。
因此我要说，成功的第一个条件就是坚持。要成功，就要把你的竞争对手甩在后面，而这一点上有时候就是靠时间来「耗着」，等别人没有耐性、坚持不下去了、自乱阵脚了，找别的、更大、更时髦的领域去了，那么你很有可能就是坚持到最后的胜利者。
2、第二点心得
第二点心得：保持谦虚。
在中国开办互联网公司，成功很难。目前所有拿到钱的创业企业中，能够达到这一目标的不超过10%。
为什么要说谦虚呢？过去我们也取得了一些成绩，但每一次心里感觉非常好的时候，几乎马上就倒霉了。
例如我们2003年最开始做无线增值业务，当时月营业额非常高，最高每月达到600万，对于一个只有几十人的公司而言是非常大的收入，我们非常兴奋。但是，后来大家知道，因为整个行业的基础不牢，2006年以后我们自己的无线增值业务以及整个SP行业都迅速下滑；2006年Web2.0热潮的时候，我们是个旗帜，猫扑要上市的消息叫的很响。
但是由于扩张太快，基础不牢，也搁置了。几次下来我的总结是，成功是小概率事件，来之不易。取得阶段性胜利后，在对市场和公司自身能力的判断时特别容易失误，这个时候，一定要「夹着尾巴做人」，千万不能得意，因为胜利的时候，失败就在不远处等着你。
3、第三点心得
第三点心得：警惕失败。
我很景仰的一个人，巴菲特的合伙人查理芒格说过，我最希望知道的事情，是我会在哪个地方死掉，然后我就不去那个地方，大部分人对这句话是会心一笑，觉得有理，过几天再一问，却也不太清楚为什么有道理。最开始我也没有完全想明白这句话，但是我认为这样一个牛人说这话必然有其道理，就不断的想，最近我琢磨出来为什么了。
一个创业者有两种方法提高成功机率：一是不断地做正确的事情增加成功率，二就是避免错误的事情降低失败率。知道「我们会在哪个地方死掉」然后「不去那个地方」，就是要降低失败率。
大部分公司是怎么死掉的？表象的原因多半是因为钱花完了。但是，没钱只是表象，是很多其它更本质的原因决定的。中国人在治病的时候是「治本为先」的逻辑，首先去思考更本质的问题解决办法。
但是我的想法是，解决本质问题非常难，如前面两个要素所说，成功本来就是小概率事件，好比治病要治本不容易。在没有办法解决根本问题的时候，就先治标。感冒了先吃片阿司匹林，先把症状挺过去，几天之后，身体的自然抵抗力基本就能把感冒搞定了。
举个例子：丁磊在2000年跟我说过，他当时上市如果再晚几个星期，就没法上市成功了。如果当时丁磊没有成功上市，那么我说不好他现在做什么，肯定还是个牛人，可能对互联网失去希望，干脆去养猪了吧。所以网易当时治病先治了标，有了钱，多挺了几年，机会来了，抓住了，公司就做大了。
成功既然是很难的事，与其强行去提高一个小概率事件的几率，有时不如把失败的可能性降低。既然我们知道互联网创业失败的概率是90%，而且只有那么几种办法导致失败，那如果能够想办法把它降到80%甚至70%，就相当于把成功的概率增加2到3倍！
成功好比一个棒球运动员面前以光速飞过来的棒球，不容易打个正着；失败是一天到晚都缓慢飘到眼前的气球，容易识别，也容易打到。如果关注气球，把所有的气球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不断的打，有一天某个棒球也会被你击中。
当你每天花大把时间去琢磨如何追求成功时，留出10%的时间来考虑如何避免失败，这样你成功的几率会高好几倍。
4、第四点心得
第四点心得：找到自己的variantperception投资人说注：认知能力。
有人说，陈一舟，你不是个企业家，你是个投资人。我就暂且笑而不语，顺杆爬，谈谈我是怎么做长的。做企业和做投资，其实有根本的相似之处，互联网公司也是一样，来日方长，这里暂按下不表。
我想探讨的是，一个CEO，如果只能做长一件事，关注一件事，应该是什么？我的答案是，应该是一个variantperception，就是一个潜在价值很高的，但和目前普遍接受的观点非常不一样的远见观点。这个观点，还要有可执行的手段，否则想到了，没有做的条件也白搭。通俗一点，就是当时听起来非常奇葩的，但在事后又被证明非常牛掰的idea。
雷军做小米，几年前大家听起来像奇葩，现在是二三线城市的大妈都知道，是他们心中仅次于苹果的品牌。为什么，因为他琢磨出来在无线互联网上如何避开大佬们的锋芒，利用一个一定会起来的免费操作系统，安卓，做一个软硬件的产品在上面收到钱。
这是一个非常巧妙的利用跨界技术竞争壁垒，利用大势，业内一流的营销的组合型案例。几年前周鸿祎做免费杀毒，问我行不行，我说看不清。他后来又做浏览器，问我行不行，我说不太行，结果都让他做成了。所以他现在也不来问我该做啥了囧！还是雷军了解我，做小米前，不问我，直接做了。再囧！
为什么他们有variantperception？因为过往个人的经验和积累，以及对互联网客观规律深刻的认识，包括对人性的了解。2006年，我们的variantperception是做SNS。2010年，腾讯的variantperception是做微信。每家公司的variantperception不一样，积累非常重要。没有积累，不容易想到；没有积累，想到了也做不到。
在斯坦福的时候，上过一次巴菲特的投资课。他说，一个人，一辈子应该只做20个重大决定，指标用完，战斗结束。如果用这个标准来看，我的指标已经用掉好几个，以后要节约了。难道不是吗？
作为一个创业者，或者一个人，一辈子里真正重要的决定可能20个都不到：专业学什么,找什么老婆/老公,第一份工作，选谁做合作伙伴，关键的10个投资决定，加起来不到20个，但是决定了一个人80%以上的快乐和成功。
你的这20个决定是什么？
你该投入多少资源去做这些决定？
你做这些决定的时候，有什么variantperception？
这都是一些好问题。
5、第五点心得
第五点心得：学会「做空」心态。
「做空」是个投机名称，估计你也会竖着耳朵听。其实，我想说的做空，是指一个CEO，平时在工作中，应该积极的不关注什么aggressivelyinactive，我的理解就是：凡是没有独特优势和variantperception的事，就不做；凡是对本职工作没有太大用处的事情和人，少掺和或者不掺和，这是我指的做空。
时间像真空，很快会被填满。如果你的时间没有被最重要的人和事填满，那么一定会被不重要的人和事填满。做空，就是积极的不关注。
查理芒格，巴菲特的合伙人，有个习惯，所有到他桌上的事情，只放在三个篮子里：第一个叫「No」，就是「不做」。第二个叫「YES」，就是「做」，这也好理解。第三个，叫「toohard」，就是「太难」。这个叫「太难」的篮子是朵奇葩，估计放在这个篮子里的东西，过了一段时间，粘上浮尘，到了年底，其命运最后都是被放到「不做」这个篮子里了。
我们从小到大，从来都是被教育说要不怕困难，知难而上，为什么这位老先生说要知难而退呢?怎么定义难？什么是战略意义上的难？什么是战术意义上的难？深思熟虑要「做」的事情，执行上再难也要做。战略上「太难」的事情，执行起来好像不太难，这个时候你做不做？这些问题，要多思考，想通了，可能离成功就更近了。
陈一舟分享创业18年所收获的5点心得，是否触动你心灵最深处？快把这篇故事分享给您的亲人朋友哦！