这一年，他成为意大利热能集团阿里斯顿中国公司的市场总监，主持组建供暖事业部，做壁挂炉。谢新天第一次有了独立的舞台。他开始按照自己的想法制定营销计划，组建销售团队。5年后，阿里斯顿壁挂炉在他的主导下，已经在中国市场占有率第一。彼时，暖通业巨头威能公司刚开始在中国市场发力。
45岁的谢新天出生于济南一个知识分子家庭，父母都是大学教师。他大学毕业，他被分配到济南康巴丝钟表厂工作。那时钟表厂效益很差，他把更多的精力用于参加托福和GRE考试，不过，他很快又放弃了。1992年，邓小平“南巡讲话”之后，人们纷纷“下海”。谢新天也辞了职，跑到北京中关村找工作。
谢新天擅长英文，应聘进了西门子公司，被派回到山东做医疗器械销售。之后，他又跳槽去了飞利浦公司山东办事处，销售小家电。在这些外资企业里，他积累了丰富的市场经营，但又觉得一直在山东办事处，“永远上不去”，而身边的朋友陆续出国，觉得压力倍增。
1996年，谢新天决定辞职进修，去上海就读中欧国际工商学院读MBA。毕业后，他先后在通用电气和Intel公司等跨国企业工作。曾被派驻到马来西亚吉隆坡，做电子商务项目。一年后项目团队解散，谢新天回到国内，进入暖通行业。
谢新天的壁挂炉事业如日中天，他逐渐成为中国暖通市场举足轻重的人物。然而到了后期，他感到有些力不从心。“我在阿里斯顿干了11年，换了10任Boss，每年换一个，像走马灯一样，而且一把手永远是意大利人。”他觉得自己没有上升空间。
改变喜德瑞
他开始为自己寻找出路。朋友们鼓动他创业，他有些犹豫。2010年，曾经的同事Robin找到他，邀请他去暖通企业喜德瑞集团做中国区总裁。Robin是喜德瑞旗下品牌八喜公司的中国区总裁。喜德瑞成立于2009年，由八喜、德地氏、瑞玛等公司合并而成，在中国一直发展缓慢。
谢新天称自己“义无反顾”地加入喜德瑞。“这是一个新的台阶，到这边我做整个公司的老大，以前只是销售总经理。”他觉得自己有了一个从零开始的舞台，这是他一直期待的。
2011年，谢新天出任喜德瑞中国区总裁。他刚接手时，公司人员单一，销售、代理商、市场等都比较紊乱。他为喜德瑞制定了五年发展计划，一边整顿公司，一边招兵买马，组建新的销售团队。新团队很多都是他的老部下。
谢新天执掌喜德瑞后的另一项重要工作是重整代理商。上任之初，喜德瑞的代理商网络非常混乱，“跟没有一样”。他把自己在阿里斯顿时期代理商资源带到了喜德瑞，这些人大多与谢新天合作超过十年。
然而，他也会遇到一些阻力。喜德瑞部分老代理商很强势，甚至无视公司。八喜品牌代理商老K经销八喜产品多年，却不与八喜签合同。谢新天是个性格强势的人，难以接受这样经销商，上任不久便中止向老K供货。老K随即以高价从小代理商手中收购壁挂炉，再以低价倾销。去年，他还向市场供应“山寨”八喜壁挂炉。谢新天对和老K串货的两家代理商做出重罚，同时，在今年宣布对所有涉嫌生产、销售仿冒产品者，保留委起诉的权利。
虽然遇到了阻力，不过，谢新天已经为新公司架设了一个成熟的代理商网络。喜德瑞也因此在过去几年迅速发展。2011年，喜德瑞总资产为8000万元，处于亏损状态，但到2014年，公司销售额达到3个亿，净盈利5000万元。
谢新天一直很忙，常常出差，陪客户，通宵达旦……，他以前喜欢那种生活。如今，工作依然忙，但他尽量回避这样的生活，把应酬频率降到最低，更愿意花时间去陪家人，或者读书。“我觉得应该珍惜这些。”他说，自己以前工作很拼命，分不开工作与生活，现在则要很好地平衡事业和家庭。
他的这种转变源于一次事故。2012年12月的一天，他的父母遭遇了车祸，离开人世。那年正值他们金婚，他原本准备办一个盛大的仪式为父母庆祝。悲剧发生后，他开始觉得人生无常，认识到人生除了事业之外，还有生活，应该珍惜身边的家人，朋友。
“哪一天离开这个行业的时候，会让人想起你，我觉得这样人生比较有意义。”现在，他常常挂在嘴边的话是：“顺其自然。”在喜德瑞之前，他多年来一直梦想能够独立操盘的一家企业，如今梦想实现了，他则希望能做一些促进暖通行业发展的事。
文 谢晓