这样的现象在世界其他国家也可能发生。去年西班牙有一部喜剧电影可能是当地票房最高的电影，票房总共7000万美元。相比之下，在西班牙一部好莱坞大片大概是3000万美元的量级。西班牙、意大利之类的欧洲市场，当喜剧上映时，本土人民有很高的支持热情，喜剧电影能够走到观众内心深处。所以从这个角度，我不觉得是问题，我倒觉得这个经验可以被全世界复制，事情就是如此。
三联生活周刊：环球影业公司在中国市场取得了可观的成功。但比如今年初的《坚不可摧》遭遇了市场的冷遇。接下来的《绝命海拔》可能也要遭遇一定的难度，你觉得呢？
克拉克：我希望每一个画面在中国都能够是成功的，但是我们对成功的定义不只是票房。某种意义上，电影的多元和国际化同样使我们感受到很强的成就感。《坚不可摧》讲的是一个令人兴奋的真实的故事，有些非同寻常的鼓舞意义，我相信它做到了给那些来观影的中国观众留下深刻的印象。《坚不可摧》是一部中等投资的电影，在世界上的其他国家可能同样如此，它不是那种引起轰动的作品。
对于《坚不可摧》的成绩我们同样感到很骄傲。一方面，我们制作了大量的大制作电影、系列电影，比如《侏罗纪》、《速度与激情》，面向绝对多数的观众;另一方面，我们制作了《史蒂夫·乔布斯》、《丹麦女孩》这样的电影，我们以这些多元的种类而感到骄傲，这些电影在有些国家成绩都出色，甚至走廊上都站满了观众。提供多元化的产品给市场，这也是我们的原则之一，我们认为这对市场至关重要，对我们自己也很重要的。
三联生活周刊：为什么你觉得多元对于环球影业本身也很重要呢？
克拉克：每年我们制作12～15部电影。大制作电影一般需要大量的金钱投入，因为它会产生巨大的特殊的影响，所以你不能制作14部大片，这从商业层面上来看讲不通。并且我们热爱讲各种各样的故事，比如我们也喜欢讲类似《史蒂夫·乔布斯》、《丹麦女孩》这样的故事，我们用合理的费用来制作这个层面的电影，在其相对的领域和阶层，这些电影总是能够取得成功的。无论哪个层面的作品，我们保持一贯的尽心尽责，并且百年来有很好的声望，对此我们感到很骄傲。
电影是属于创意产业的部分，所以我们不能让所有的电影都是一个样子。小型的制作公司会制作出有他们自己的DNA的小电影，但是我们已经有100年历史的大制片厂，是为全世界服务的电影制片商，我们可以为全世界制作电影，这是一种很大的满足感，我们也知道其中的责任。
三联生活周刊：此次你来中国有什么特殊的原因吗？或者说环球影业对于中国市场有那些进一步的期待？
克拉克：我来中国有很多原因。有一系列的会议，尤其是因为中国办公室是去年的11月17日成立的，到现在差不多一年时间，而这一年成绩非常好，所以我也想来新的办公室看一下，跟大家一起聚一聚，跟员工聊一聊。我很满意这个北京的环球影业办公室，在我们所有的办公室中，即便不是最好的也是最好的之一吧。同时也想认识一下中国媒体的朋友，尤其是特别支持我们的一些媒体朋友。
最后的原因就是《绝命海拔》11月3日要在中国全面上映了，我非常好奇这部片子在中国的成绩会如何，特别是在11月档期竞争很激烈的时候。我们珍惜能够在影院里和中国观众相遇的机会，你知道比如《完美音调2》这部电影，其实在全世界范围内是挺成功的，但是中国观众无缘在影院里看到它。其中哪些能在中国上映，哪些不能，大家作为资深媒体人其实多少都了解中国的流程是怎么样的。对于我们来讲，我们是尽可能地让片子来到中国让观众看到，如果可能的话，我们当然希望是越多越好。
三联生活周刊：对于《绝命海拔》，在中国市场里，你心中的目标观众是哪些人？
克拉克：我觉得大部分人其实很容易去了解和喜欢这个故事，这是个真实、深刻、充满人性挑战的故事。但是我想对小孩子来说可能太过激烈了，比如我13岁的儿子，看了以后就觉得不舒服，有点不安，因为太真实了。因为中国的电影没有分级，16岁、30岁、80岁的人都能够看这部片子，只是对于那部分过于低龄的观众，应该予以一定的指导。