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导语：张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。
1.管事先管人，管人带作风。
2.对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
3.带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
4.零增长不等于零需求。
5.有效供给才能创造出市场。
6.海尔人只有创业没有守业。
7.海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
8.企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
9.企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
10.一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
11.部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
12.事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
13.渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
14.先画靶子再打枪。
15.“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
16.有效供给才能创造出市场。
17.海尔人只有创业没有守业。
18.海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
19.企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
20.把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
21.成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
22.干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
23.干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
24.干部怎样对待管理?悟性和韧性。
25.干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
26.干部是事业成败的关键。
27.如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
28.终端的问题就是领导的问题。
29.看不出问题是最大的问题。
30.重复出现的问题是作风上的问题。
31.部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
32.观念不变原地转，观念一变天地宽。
33.昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
34.我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
35.每一个人都是责：权：利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
36.我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
37.渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
38.不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
39.先画靶子再打枪。
40.特殊论就是给问题放行。
41.“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
42.开发的是市场而不是产品。
43.市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
44.在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
45.市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
46.与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
47.有缺陷的产品等于废品。
48.我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
49.抓反复：反复抓，抓重点：抓提高。
50.核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
51.在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
52.部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
53.事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
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