竞聘演讲稿:公司用户服务部副经理竞聘演讲稿是一篇优秀的竞聘演讲稿,下面来欣赏一下小编为大家推荐的竞聘演讲稿:公司用户服务部副经理竞聘演讲稿吧!.
发布时间：2017年富力强、经验丰富；我多年来一直从事管理工作，具有较高的协调能力和管理水平；我熟悉用户服务部的工作业务，在用户服务部的几年工作取得了有目共睹的成绩。当然，成绩的取得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增添了成熟的经验。所有这些，给了我今天参加职位竞争的信心。我相信，给我机会，我就能再创辉煌！
用户服务部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解矛盾等方面发挥着重要作用。我认为，服务部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。应热情服务，做到以诚相待、以心换心；要体现以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖，在客户心中树立“华油服务”优质品牌。做销售、安装、维修等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺千金；其次工作要细致、严谨，处处为客户着想，时时将安全记心；最后，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户最大的满意。
重要的工作岗位，激励人去奋斗，去创造成绩，成就辉煌。我希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想，那就是“服务用户、奉献华油”。如果竞聘成功，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。我的工作思路是：全力协助部门经理工作，倡导耐心、细心、用心服务，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造华油优质服务品牌。
首先，推进部门工作的制度化、规范化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度，并落实制度的监督执行，用先进制度促进部门工作。要进一步规范工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、处处讲规范。要发挥激励机制作用，破除“步子不快天天走，成绩不大年年有”思想，使部门工作人员不断超越，更好地发挥效能。
相关推荐：
银行人事教育部副经理竞聘演讲稿
银行副经理竞聘演讲稿最新范文
软件部副经理竞聘演讲稿
会计财务部副经理竞聘演讲稿
业务发展部副经理竞聘演讲稿
最新关于物业公司副经理竞聘演讲稿范文
公司中介代理部副经理竞聘演讲稿
公司网络运行维护部副经理竞聘演讲稿
市场开发部副经理竞聘演讲稿
电力服务公司副经理竞聘演讲稿
工程公司副经理竞聘演讲
生产副经理竞聘演讲稿
公司用户服务部副经理竞聘演讲给_——我一次机会
公司副经理竞聘演讲
公司副经理竞聘演讲稿