在训练过程中，部分队员还会穿上带有GPS芯片的背心，而场边的魏宏文则通过电脑端观察运动员心率和在场上的跑动距离，心率异常通常意味着运动员的身体状况出现了问题。“教练员有自己的经验，我们提供量化数据可以帮助教练员更好地做出判断，比如说，一场比赛的跑动距离通常在1万米，通过GPS可以直观地反映出来训练量是否足够，在固定时间的训练课上，如果距离已经达到，训练时间就可以缩短，但如果没有达到足够的跑动距离，训练时间就要增加，所有的决策都有数据支撑。”魏宏文对于技术的进步非常感慨：“我以前合作的教练都有很强的科研意识，他们很渴望了解运动员的训练状态，但过去没有这样精确的数据。”而郝伟得益于此，他对科研的要求越来越高，自身具备的运动科学知识也越来越多。“聊的时候能感觉到他在主动学习这些，他知道我在说什么，有很好的互动，这说明他都懂。”
队员们也开始关注自身相关数据的变化。“有时候我还没测完她们就着急地站在旁边看，让我讲给她们听，因为都是医学指标，我要用大家能理解的语言讲出每个人的情况，指导她们做出相应调整。”魏宏文说。
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执教女足后，郝伟没有采取什么惊天动地的举措，无非是更加认真专注，对于细微之处的要求也更加严格。因为训练的事情，他跟助理教练和队员们都发过脾气。黄勇说：“他在工作上很敬业，非常严谨，一丝不苟，我制订的训练计划，他看完后经常要求修改，业务上的争论不少，也批评过我们，这些都很正常，主教练要承担整个团队的责任，必须有他的权威性，我们也都能理解。”
虽然在工作上比较强势，但下了球场，这个说话带着山东口音的主教练就完全两样了，接受采访的所有人都提过他工作与生活中的两面。“他指导训练的时候在球场大声呼喊提示，生活中却不那么善谈，性格也很温和。”黄勇说。郝伟心思缜密、观察能力强，天气炎热、训练辛苦的时候，大部分队员都吃不下饭，他就要求教练们各自分坐到队员那桌，监督她们吃饭，确保体力能够恢复。
他管理队伍也比较符合现代化理念，人也年轻，死板和老套的东西在他身上看不到，跟队员的沟通交流很顺畅。古雅沙告诉本刊，郝伟带队的氛围很好，他在队伍里引入了良性循环的机制，现在的国家队里没有绝对的主力和替补之分，每个位置上都有比较多的人竞争，谁踢得好谁就可以站在这个位置上，不会像以前那样，确定了11个主力就不再变动。郝伟营造的环境也比较宽松。“他觉得我们女孩儿不容易，天天风吹日晒的，队员想休息调整的时候，他也满足我们的要求，还会组织大家一起去看电影、唱歌，训练就是训练，生活就是生活。”
在队员的描述里，郝伟发自内心地为她们着想，甚至不惜成绩。2013年他带队参加阿尔加夫杯，在最后一场决定名次的比赛前，当时效力韩国联赛的三名主力队员要在赛前赶回韩国，郝伟没有阻拦，表示“必须要照顾好每个球员的利益，不能因为国家队一次热身赛的成绩而耽搁了她们”。守门员王飞今年1月份转会去了德国波茨坦涡轮机俱乐部，他不仅不阻拦，反而鼓励更多球员走出去，甚至在国家队集训时允许球员在国外比完赛再回来。女足队员的收入非常少，他和教练团队尽力争取待遇，还想办法给队伍发点小福利。“比如女孩子喜欢化妆品，有朋友正好做化妆品就拿来用用吧，队员们太苦了，在俱乐部一个月才挣两三千块钱，练出一身伤，还不如服务员挣得多。”黄勇说。