美团王兴反驳抄袭：乔布斯一样借鉴他人创新
美团CEO王兴(腾讯科技配图)
腾讯科技 雷建平 5月6日报道
中国的团购行业大浪淘沙，在高朋、拉手折戟沉沙之际，美团成功扮演黑马角色，2012年销售规模达55.5亿，占据团购第一位置。美团CEO王兴也更雄心勃勃，在今年初内部会议上定下宏伟目标：美团2015年销售额目标1000亿。
美团是王兴第三次创业，从校内到饭否再到美团，王兴已成国内知名连环创业者，尤其是美团创业成功，不仅让王兴成团购行业大佬，也让其在互联网江湖地位水涨船高。不过，王兴成功背后却始终难逃抄袭指责，王兴每次创业无一不是抄袭国外先进模式。
360董事长周鸿祎曾不点名批王兴，称国内所谓著名的创业者，就是善于抄袭美国的项目，美国出一个他抄一个。中国创业者应该想想更多的结合中国实际，而不是天天看美国，还是要鼓励中国互联网公司创新。
王兴昨日做客的《波士堂》活动中再次遭遇抄袭质疑。对此，王兴给予反驳，称创新这个词本身不是一个中国概念，这个词大概是19世纪inovation译到日文，日文再引到中文。大家整天说中国太缺乏原味创新，但如果创业者做得不好就是一片谩骂。
“创新跟自然界的变异一样，多数失败，所以创业者要创新，社会必须要鼓励失败，要容忍失败，这个世界需要更多真正接纳或鼓励创新的土壤，而不是只鼓励成功。”
王兴说，iPhone的成功也不是完全创新。多点触控技术是特拉华大学发明，这个技术使手在任何地方可以敲按键，做各种手势，苹果收购这一技术，融入到iPhone，才引爆智能手机市场。“这种感觉可能需要很敏锐，需要很多失败和尝试加点运气才能成功。”
创业之路和清华分不开
从另一个角度讲，虽然被指责不断抄袭国外成功模式，从校内到饭否再到美团，王兴一直是屡战屡败再屡战，精神值得赞同，王兴创业基因是从何而来?
对此，王兴揭开谜底，王兴称自己从小就对未知的事物好奇，一方面是家庭影响。王兴的爸爸改革开放后为改善生活做了很多尝试。另一方面，更直接的影响来自于书本、学校。
清华读书馆老馆是王兴读书时经常来的地方。王兴说，自己来清华读书馆老馆不是为上自习，是为了看各种各样的书和杂志。
清华读书馆老馆有王兴很多值得回忆的过去。王兴说，清华读书馆老馆环境特别好，里面有特别古朴的建筑，当年经常来这里看各种杂志和书，会走到最尽头的座位看一整天的书。学习之余会来这里运动，晚上会在这里跑步，或踢球，也会到这里做杠铃推举或单杠。
也是在清华校园，王兴认识了很多同学，包括后来创业的朋友，王兴回国创业也是在清华周边。王兴称，自己创业之路和清华完全分不开。
超三成交易通过手机端完成
如今，美团创业已到一个阶段，正向2015年一千亿目标迈进。王兴曾将目标分解，称美团2013年目标是完成188亿，后面2014、2015年，平均每年只要增长140%，也就是每年2.4倍，到2015年就能顺利完成一千亿的目标。
王兴说，这个过程中，只要美团不犯错误，只要产品方面更深入，商品选择更加丰富，能够始终保证高品质、低价格，保证便利，就一定能够完成这个目标。因为消费者需求如此旺盛，而商家需求也是如此强烈，美团有理由非常快速发展。
在《波士堂》活动中，王兴再被问及如何实现年销售1000亿的目标。对此，王兴并未过多谈及，仅表示预测未来的最好方法不是讨论它，现在手机是一个有数亿规模的市场。当前很多人都使用微信，微信很大程度上已替代短信、彩信甚至QQ。
对于美团来说，移动互联网同样带来很大机会，现在美团网有超过三分之一交易是直接在手机完成。2013年物联网和传感器将会有很大发展，这也意味着有很多激动的事情等待着美团。尽管团购行业毛利率低于10%，活下来的团购网站价值巨大。
王兴说，看到很多公司上市又退市，所以上市并不是终点。98年是中国商品电子商务服务元年，但团购网站是2010年才开始，大概晚了12年，服务业电子商务才刚刚开始，美团只是其中很小的一部分。
“我们没说我们不上市，我们只是说没有试图在一年半内上市。这个感觉我比两年前更加强烈，要做一个好的公司需要很长时间。当你不能把业务做好，不能把客户服务好的话，你就算上市怎么办。”