美团网CEO王兴创业：摔倒也是前进的方式
“TechWeb我的2011”系列之美团网王兴(TechWeb配图)
口述/王兴 整理/恰克 王采臣
王兴可谓是国内最著名的创业者了。
他未毕业即创业，未有过正式的工作经验，博士未读完就一头扎回国内，和王慧文、赖斌强一起，组成创业的三驾马车。
先是捣鼓一个叫“多多友”的社交网站，败于无定位。
接着弄一个叫“游子图”的照片冲印网站，败于无市场。
然后做了“校内网”，最终贬值卖给了陈一舟，败于无资金。
“校内网”之后，王兴另起炉灶，推出小众微博“饭否”，因未能控制风险，败于政策。
在做“饭否”的同时，王兴还推出白领SNS“海内网”，被后起者“开心网”抢走用户，死于与“饭否”同一服务器关停。
事实上，之前的王兴也不能算是失败，他有他领先独到眼光：做“多多友”之时，扎克伯格的Facebook也不过初露端倪;做饭否之时，新浪微博还没影;做美团网之时，是国内第一家……要知道，在中国的互联网上，至少有数以万计的创业者至今还没做出一款对用户有价值的产品。
再次起步“美团网”，又面对乱象丛生、波谲云诡的市场乱局，他会不会再次摔倒?
王兴笑言，摔倒也是一种前进的方式，只要你往前摔，别往后摔。
【TechWeb报道】不久前，我曾转发过别人的一条微博，这条微博的大意是：如果，几年前的我是未被降服又无所适从的孙悟空，今天的我，已经成了没有七十二般变化、只剩一念执着的唐僧。唐僧没本事，大家都这么看。面对八十一难，他哭过，哀求过，但从没说过一次：‘我们不取经了，大家散伙吧’”。
这条微博让我很有感触，它透着坚持和勇敢。从2003年圣诞节回国，创业至今已过去了近八年的时间，这八年变化了很多，但我身上依然有很多东西是不变的，我依然热爱生活，依然充满激情，我还是我，在某些方面，甚至和高中时代的王兴没什么两样。
有限和无限的游戏
有本书对我蛮有影响的——叫做《有限和无限的游戏》(《Finite and Infinite Games》纽约大学 James P. Carse著)。我买这本书纯属偶然，一个错误。原本是想了解一些行为规则，买回来的内容完全不是我想象的内容，但是读起来依然非常有趣。
这是一本特薄的小册子，是美国一位哲学教授写的，从各种角度去探讨游戏这个事情。英文“Games”一词比中国的“游戏”一词涵义更广，比如奥运会是“The Olympic Games”，它是一个比“游戏”更大的词。它里面的观点很有趣，把游戏分成有限的游戏和无限的游戏两种：有限游戏的目的是结束这个游戏，比如下棋、足球比赛，只有结束才知道谁赢了;而无限游戏的目的是让游戏得以继续，不需要结束。有限游戏在边界内玩，无限游戏却是在和边界，也就是和“规则”玩，探索改变边界本身。无限的游戏可以包含有限的游戏，有限的游戏可以包含更小的有限的游戏，但有限的游戏无法包含无限的游戏。
这本书写得非常抽象，每次我只看一点就看不下去了，所以我至今都没有看完。但每过一段时间，我会又重头看。后来我做了一个取巧的办法，就是直接翻到最后一章去看，实际上只有一个无限游戏，那就是你的人生，死亡是不可逾越的边界。与之相比，其他的边界并不是那么重要了。
反映到生活当中，有些人想把工作和生活设一条边界、然后明确分开，我觉得没有必要。创业同样是。比如说投资，需要在一定时间内退出，但是对创业来说，不需要退出。有限和无限不一样，我们做多数的事情都是有限的事情。这也不能算哲学，不过看了好几遍，每次看一点就很累，因为会想很多。
我也读过《乔布斯传》，但没看完，现在在看的是一本介绍亚马逊购物流程的书《One Click》。
我听到乔布斯去世的消息时并不惊讶，但现在清楚记得当时的场景，当时人在台湾，还没起床，在手机上看到了这个消息。在我看来，乔布斯的价值不是一时的，人们可以受乔布斯影响，但不能直接学习，但他对产品品质的高度执着是值得借鉴的。
我钦佩很多人，包括甘地、本杰明·富兰克林等等。但没有“要成为像某某一样的人”的想法。每个人都有自己独有的特质。贝索斯、扎克伯格都有吸引我的特质，但这成为不了让我“憧憬”的理由。
丹麦物理学家波尔说过，“世界上有两种真理，一种是小真理，一种是大真理。小真理的反面是拙劣的谎言，而大真理的反面仍然是事实。”简单的基本规则属于不做就错的，但是上升到某种高度之后，两者对立的选择都可能取得巨大成功。比如比尔盖茨和乔布斯，两个完全不一样特质的人，家庭出身、成长经历、商业策略都不一样。互联网的成功学并非一个简单特质可以概括。
8年创业成败 美团网是最后一战
2003年如果不创业将从事什么职业?我没有假设过这个问题。清华毕业后，我去美国读了研究生，博士学位读了一半回国创业。美团网是我第三个创业项目。目前看来，美团网会是我最后一个创业项目。
美团网首页(TechWeb配图)
实际上我创业的意愿并不那么强，不是为了创业而创业，仅仅是有一件事情希望他发生，如果别人还没做的话，那就我来做好了。
稍微拔高一点，可以用甘地那句话——Be the change you want to see in the world。创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。
变化这个词是很有趣的词，很多公司的企业文化都强调这个词。就像阿里巴巴，他们的企业文化中有一句是“拥抱变化”;国外有一家电商企业叫 Zappos，他们内部有“十诫”，其中一条是Embrace and Drive Change(拥抱并且推动变化);奥巴马竞选口号强调最多也是这个词，Change。
2003年回国创业至今8年了，我认为身上没有变化的东西有很多：热爱生活、对世界充满好奇和激情;当然变化的东西也有，随着年龄增长，我个人的生活在变化，更加丰富了，感悟和视野也在增长，我自己从来不抗拒变化。
总结和评价自己并不是我常用的思维方式。就像清华大学有一句校训：为祖国健康工作50年。大学的时候并不觉得这句话有什么，但我25岁的时候一想就觉得很难，因为人的心境变了。总结过去当然无可厚非，但我更看重未来，一定要说的话，我只能说“摔倒也要往前摔”。
对于未来，我认为，人应该注重长期的目标和短期的目标，而不是那么重视中期的目标。
2012年团购不再是关注核心
商品电子商务的元年是1998年，2010年是中国服务电子商务的元年，而2012年将会是服务电子商务的分水岭。
到了明年，团购不会是这么受关注的核心，不是因为它不重要了，而是因为它变得很普遍了，已经不再新奇，越来越成为正常消费的一部分，就好像10年前到现在人们对“网上买书”这件事看法的演变。
在美团，王兴没有自己的办公室，他的工位和普通员工没什么两样(TechWeb配图)
非要用一句话总结2011年国内电子商务的发展，那就是“大幕已经拉开”，2012年属于服务电子商务的一场大戏就要上演，这场戏会涉及到人们生活的方方面面。这个舞台上的主角很多，其中就包括美团、大众点评、有啊等具有代表性的服务电子商务企业。在我看来，这场戏要演上至少10年，但也不会曲终人散，新的故事还会接下去。
到了那个时候，不管是团购、O2O、还是本地服务商城，哪种模式都不那么重要了。概念是一回事，实际上朝哪个方向去做又是另一回事。美团网刚开始的思路就是如何让线上线下相互结合，为用户提供本地化的服务，至于这个是叫团购、叫O2O、还是叫本地服务商城更合适，对美团网而言并不是那么重要。
美团网不会向所谓的商城模式转型，但未来美团网怎么调整我现在不会说，我的习惯是做了再说。对于我来说，模式当然重要，但不是越多越好。
现在仍然是电子商务发展的初级阶段，但我相信未来，这是由未来第三产业的发展所决定的。对于创业者来说，应该寻找目前还初期的市场，早些进去占据 No.1的位置，伴随着市场份额的扩大保住比例，这才是有价值的事情。而不是跟风进入已经相对成型的市场，就算拿到3、4名，也不是我想要的。这两条路完全不同，价值也完全不一样。
用科技手段提升服务水平是我进入团购这个行业时最初的想法，技术和服务是美团网自始至终都坚持的，我认为也会是2012年团购行业的关键词。
紧张工作之余我有时会稍作遐想，如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。