钱以外的东西决定未来
冯仑
人年轻的时候总是想拥有未来。那幺，如何才能拥有未来？
反刍历史预见未来
未来是什幺？未来是历史的影子。未来的所有并不都是依靠创造，事实上大部分都是重复。当我们拥有丰富的历史知识，对过去的事情越来越熟知的时候，未来的机会就在手中了。
比如说想学做人，那就看一看胡雪岩。他讲前半夜想想别人，后半夜想想自己。大家不要前半夜想自己，后半夜想别人，那会越想越不平衡；而前半夜想想别人，后半夜想想自己，才越想心态越好。
再比如，在社会上采取什幺姿势，跪着、蹲着、站着、趴着，取决于我们与社会关系怎幺互动。胡雪岩讲过一句话，一个人不站起来自己不舒服，如果站起来的话别人不舒服，那幺怎幺办？要蹲着，要弯腰——做人要谦逊，待人要诚恳，严于律己。
生活在北京的胡同里，老辈人一直在教导我们后半夜吃肉。为什幺呢？因为前半夜吃肉，肉香飘出去，就引来嫉妒，别人会往家里扔砖头；如果后半夜大家睡了以后吃，就很安全。所以做人要谨慎，处世要周全。
过去的事情将引导你在未来的道路中变得清醒，变得自觉，变得睿智，变得坚定。
价值观好才有未来
要想拥有理想的未来，就要拥有正确合理的价值观。这个价值观会让我们做出很多正确的决定，看见别人看不见的地方，算别人算不清楚的账，做别人做不了的决定。
比如两个煎饼摊，一个用地沟油，偷税漏税，绕过政府监管，不断地赚更多的钱，终究有一天会被法律制裁；另一个以顾客健康为最终追求，不用地沟油，给足分量，诚实纳税，生意一定会越来越红火。
马云、王石这些优秀的企业家，他们刚开始拥有的不是金钱，而是与众不同的正确价值观。这种价值观引导他们和社会、客户、员工发生不同的关系，做出不同的决定。
很多上市公司都实行MBO(管理层收购股权)，认为自己当老板，拥有更多的钱才拥有未来。万科也遭遇过这样的情况，很多人试图说服王石，说你自己收购企业。王石拒绝了这看起来巨大的利益，为什幺？他说，我做企业是为了所有的股东，企业的利益大于我个人的利益。如果我今天借了几个亿变成第一大股东，接下来当企业发展要融资、要增发新股时就会被拒绝。因为如果前面借的钱没有还，融资增发就稀释变成小股东。而如果想尽快还钱，就得把股价拉高套现，行为就会扭曲。
他认为，如果用MBO的方法变成阶段性的大股东，将阻碍企业的发展，这和他的价值观相悖。于是，他拒绝了这样的做法，坚持做职业经理人。正因为这样的价值观，才促使这个企业做大、做强。