来源: 商业价值 14年9月号
“反求诸己”，提升自己的领导力。
阿伦是一个典型的富二代，他父亲是一个知名的企业家。不过他很不喜欢这个称谓，更喜欢别人叫他“创二代”。这样说也是有道理的，他大学毕业后并没有进父亲的企业，经过4年的艰苦创业，企业已经初具规模。在前不久的私人董事会上，他强烈要求自己成为那个“问题所有者”。他的问题也确实很有意思：“我应该如何信任公司最能干的副总经理？”
这个问题的背景是这样的：两年前，他从竞争对手那里挖来一个业务骨干，委任他做公司的副总经理。那个副总经理确实很能干，过来不到半年就让公司的业务有了很大改观，还带来了几位以前的同事。阿伦承认他的贡献，但总是心里有些不踏实：要是他哪天把这个团队都带走的话，我应该怎么办？问题一提出来，小组成员立即沸腾起来了。这个话题在二代企业家中具有一定的普遍性：他们大都很年轻，阅历和经验都不是很充分，好不容易找来了一个得力助手，让公司管理变得规范化起来，但他总有一种隐隐约约的不安全感，担心自己在公司的重要性下降，担心这个人太强之后对自己不利。
问题到底出在哪里呢？大家逐一开始提问，下面是部分问答的实录：
“他已经做了让你不信任的事情了么？”“还没有。”“那你为什么会认为他可能会对你不利呢？”“他经常反对我的决定。”“事实证明，他的意见有多少是对的呢？”“大多数时候他都是对的。”“他有过想要带着团队离开的征兆么？”“暂时还没有。”“他能力很强，对你也还算忠诚，那你担心的是什么呢？”“他有能力伤害我。”“那他怎样做你就放心了呢？”“听我的话就行了。”“即便后来证明你的决定是错误的也是如此么？”“这个……”“你和他沟通过你的期望值么？”“这个话题不好说。”“你觉得这到底是谁的问题呢？”“好像是我的……”
这样的一问一答还有很多。经过这种抽丝剥茧的提问，大家很快就弄明白了问题的本质所在。虽然小组成员对那个副总经理并不了解，但从阿伦的回答中可以看出，那个人是一个能力出色，对组织也还算忠诚的人。之所以阿伦对他有这样的猜疑，说到底还是阿伦内心缺乏安全感，认为他会“功高盖主。”
经过对问题的本质的不断探寻，以及对真实问题的反复厘清，大家似乎都开始意识到：问题的症结似乎不在别人，正好是在阿伦自己身上。阿伦的焦虑来自自己的内心不够强大，担心自己在组织内部的影响力被削弱，他希望作为一个老板能控制整个局面，但他的能力又做不到这一点，因此生出许多猜疑。
大家也都现身说法，讲述自己以前在遇到类似问题时是如何处理的，大家的经历最多的就是要“反求诸己”，提升自己的领导力。听了大家的现身说法之后，阿伦也颇有感触，这个问题已经困扰他很久了。这次私人董事会让他有了一种解脱的感觉，原来大家都有过类似的感受，而且这一切都是自己的“心魔”造成的，他应该为有这么一个得力干将感到高兴，而不应该是觉得是一个威胁，之所以觉得没有安全感，说到底是自己不够强。
陈雪频 智慧云领导力发展机构创始人，私人董事会的传播者和创新者
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