ManGroup公司（一家全球另类投资管理公司，总部在伦敦）总裁彼得·克拉克有言："你不必去喜欢和尊重你的上司，你也不必恨他，然而你确实必须去管理他。这样他才会成为你达成目标、成就个人成功的资本。"而在我们这里，根本没有人敢这幺说。我们一直强调的是上级管理下级，下级服从上级。曾经见过一本奇书《服务领导的艺术》，不只是服从，还要服务（包括衣、食、住、行、喜好、子女等），而且把服务上升到艺术高度，真是让人叹为观止。
但克拉克所言的确没错。把与一个人有关的所有人、财、物都看作是此人的"资源"，而他管理资源的能力高低也就决定了他成就的大小，那幺上司也就可以被看作是一种资源，而且是职场中最重要、最有用、常常能起决定性作用的资源。
一个人可能不需要管理下级——比如他本身就处于职场金字塔的最底端，没有下级可以管理——却不能不管理上司。因为每个人都有上司，普通员工的上司是部门经理，部门经理的上司是总经理，总经理的上司是董事长（这只是一个基本的权力构架，实际上还可能划分为许多级别，比如副经理、业务主管、副主经理等等）。董事长似乎是最大了，但他需要向董事会负责，董事会就算是他的上司。
但问题在于，人人都需要管理上司，但是上司该如何管理，却很少有人认真琢磨过。而且，由于上司比你的地位高（这不废话吗？），所能支配的资源通常也比你多，处理各种事物的经验比你丰富，你要管理他，就比管理下级要困难得多。吴维库曾在一本书中列举过管理上司的办法，大概是：了解他也让他了解你，帮助他完成目标，永远推崇他，在合适的机会批评他，尽可能夸奖他，一定不要威胁到他，算是中肯，可惜失之过简，实际操作性不强。我一直在留意有没有专门的管理上司的着述，但起码在我的阅读范围内没有发现。
在我们这里，各种管理下级的书满坑满谷，甚至连《没有任何借口》这样着名的伪管理书都能大卖特卖，上司管理学却是一书难求，真够让人失望的。不过话又说回来，《没有任何借口》许多单位会一团一购发给员工，管理上司的书，上司会愿意买单吗？上司会愿意被你管理、被你掌控吗？如果真有这类书，估计你也是像黄书一样在家里偷偷地看，而不敢正大光明地带到公司，摆在电脑旁边。我甚至在怀疑，此刻你一边读这篇文章，一边在留意，会不会被上司或是同事发现……
常听有人发这样的牢骚，某某不学无术，什幺事也做不了，和同事的关系也很差，但就是让头儿喜欢，结果加薪升职，一路顺风顺水。而自己这样埋头苦干的，成绩突出的，却总是不入头儿法眼。不用说，那个某某，一定精通上司管理学；而发牢骚的这位，对这门学问一定生疏得很。