在对近期完成的并购业务进行整合之后，近日联想集团将重新调整其业务集团及大区部署。任命前首席运营官蒋凡可·兰奇(Gianfranco Lanci)为联想集团总裁，即成为联想所有五个地区及个人电脑和企业业务集团的领导者，并负责有关领域的业务表现及业务管理系统的端间责任。那么为何此时联想要做出组织架构的调整？又为何任命兰奇负责联想的PC和企业业务？
熟悉兰奇的业内人士知道，兰奇效力联想之前，其一直担任宏碁CEO，更早之前则是宏碁欧洲区总经理。而在当时的PC市场，联想因并购IBM PCD正在大举进攻以美国为主的海外PC市场。但联想激进的海外市场策略，使其在美国市场遭受重创，故联想希望转道欧洲寻求PC的海外突破，当然途径就是并购当时欧洲第三大PC制造商Packard Bell(以下简称PB)，但出乎业界预料的是，宏碁抢在联想之前收购了美国的Gateway之后(由此获得了并购PB的优先权)，随后收购了欧洲PC厂商PB，这一有连带关系的并购不仅切断了联想开辟海外第二PC战场的道路，还一举将联想从当时全球PC市场季军的位置拉下马，此后联想元气大伤，在全球PC市场的座次相当长时间内未进入到三甲之列。
更致命的是，联想的PC业务一度陷入低迷，直至当时联想董事局主席柳传志回归联想，将联想战略重心从海外市场转向中国市场之后，联想才逐渐恢复元气。按照柳传志当时形容联想形势的话说：联想已经到了悬崖边上。可见，当时兰奇领导下的宏碁的战略眼界，而兰奇也由此在业界落下了个联想杀手的绰号。
在此也许有人质疑，既然兰奇这么牛，为何宏碁后来在PC市场陨落了，且兰奇辞职离开了宏碁呢？关于兰奇离开宏碁，当时宏碁官方给出的解释是：在公司未来发展的整体战略上，兰奇和多数董事会成员有着不一样的看法，而这些不同点在过去数月的沟通中并未达成一致，兰奇在选择未来产品、公司价值和资源调配方面均有不同的看法。不过从兰奇离开宏碁之后宏碁的市场表现看，显然那些与兰奇持不同意见和战略者未能让宏碁走出颓势。由此看，兰奇当时的战略也许并未有何错误。所幸的是，联想慧眼识人，将兰奇拉入自己的髦下。