雷军引以为傲的小米创始人团队，究竟需要什么样的人才？
2010年的一天，小米创立前夕，北京知春路的一家咖啡馆里，这是黄江吉第一次与雷军见面。
雷军丝毫没提创业的事儿，他们只是从手机侃到电脑、再从电脑聊到电纸书，没想到二人竟然同为Kindle的发烧友，只是，黄江吉觉得雷军比他更疯狂，他甚至把Kindle拆开，去研究里面的构造。
这场兴致勃勃的谈话持续了4个半小时，临走前，黄江吉扔下一句话，“我先走了，反正你们要做的事情，算上我一份。”
黄江吉就这样成为了小米七位创始团成员之一。翻开黄江吉的履历，确实足够光鲜，美国普渡大学毕业，在微软工作13年，升了7级，30岁之前已经成为微软首席工程师。这在他的同龄人看来，简直就是“羡嫉恨”。然而，他却抛弃了这样的金饭碗，选择去创业，这就是因为他的不甘心。
选择“台风口”的那艘船
那晚与雷军见完面回来，他就迫不及待地研究起了安卓系统。
为这一天，他似乎等了太久。
五年前，面对苹果的势头，微软在美国和欧洲的移动市场，露出些许窘迫。而这种现状却一直未找到有效的解决方法。而当时的中国，对于微软来说，是一个全新的机会丛生的地方。因此黄江吉主动请缨，满怀希望地从微软总部来到中国，意图在中国开辟一块移动市场的新天地。
当时，黄江吉在中国汇集了接近200个最好的工程精英、产品精英。他做了各种尝试，但是5年下来，即使竭尽全力，中国市场也打不进去。
作为产品领头人，黄江吉最明白这其中的原因。当中国市场铺天盖地是安卓系统的时候，微软仍然坚持使用自己在PC端上的技术，无论他带领团队开发什么样的产品，都要使用公司的技术。
比如：微软总部规定，新开发的手机浏览器一定要用IE浏览器的内核。“当你把精力放在如何把一些不适合的技术上时，就已经落后了。”
明明知道移动是下一个风口，但是微软就是抓不住。一家市值3000多亿美元价值的公司，它的移动业务竟然不是第一、第二，甚至连第三都排不上。这让黄江吉很郁闷，后来，他越发想摆脱这种状态。“当你看到一个风口，如果所在的企业拥抱不了的话，那个平台就不是你需要的。”
遇到雷军，仿佛是上天设定的一样。虽然很多人都说雷军找人、找资源的能力很强，但现在回想起来，其实，当时雷军最打动他的，正是他对产品的极致追求。在黄江吉看来，雷军是他见过对产品体验和用户体验追求最极致的一个。“遇到像雷军这样的人，我还有什么理由留在微软将就一辈子呢？”
有“猪”的状态才能进步
雷军曾有一句名言，被很多互联网人士封为“神作”——找到台风口，猪都会飞起来。黄江吉对此却有自己独特的感受，他认为，很多人都将注意力放在这个“风口”两个字上。而事实是，重点是那个“猪”，猪是什么，就是承认自己一无所知。
“只有猪才会觉得自己的想法是错的，所以有必要倾听用户的声音。”黄江吉解释到。
也正是这种直面用户，倾听用户的极致精神，催生了黄江吉对团队与以往不同的管理方式。以往在微软，他曾带领过一个由上百名成员组成的产品团队。那时候，最糟糕的境况是，当一个员工向他汇报工作时，他得先花费一个小时去倾听员工所做的事情，以及面临的问题，然后才能帮他做判断。
因为随着管理工作的增加，黄江吉已经严重脱离产品。这种状态让他觉得自己像是飘在空中。而黄江吉本身的兴趣其实还在研究产品上，特别疯狂的是，写代码就是他在假期里重要的休闲方式，这会给他带来像游戏通关一样的快乐。
来到小米后，他发现互联网公司的特质使得管理模式发生了彻底的革新。减少了层级，接近了消费者，直面终端市场，使每天的工作都是基于对产品本身的不断深入研究，有的时候要不断否定之前的创意和构想，接受来自全球各地粉丝的质疑和批评，这种热辣的工作模式很有挑战性，但也非常能够锤炼人。
实际上，在小米内部，七个创始人团队每人坐阵一层楼，分管不同的产品。现在，通过米聊，很多事情几分钟就可以决定。黄江吉也有了更多的精力用于创新，他经常会叫助理去买一堆好玩新鲜的东西，然后在办公室里一件一件琢磨。每天，黄江吉最有成就感的时候，就是下午拿着手机进行软件升级，看每天的更新日志。“员工所干的任何工作，一个新的功能、优化、修复，我每天都会感受到。”
正是这种可视化的成果，驱动员工努力去完善产品的每一个细节。可能有的员工两三个月也见不着面，但他们所有的工作都会体现在产品上。“我认为最好的管理，是通过产品，给员工带来荣誉感和成就感。我常常开玩笑，有几千万米粉帮我们去管理工作，我们哪还需要去管理？”
回想与雷军的相遇，自视为产品发烧友的他，至今都自愧不如。“小米今天做的任何一个产品，都达不到他的要求，你想象有多难，他每天活在痛苦中。”黄江吉打趣道。
责任编辑：邓纯雅
个人档案
姓名 黄江吉（KK）
星座 水瓶座
年龄 39
职位 小米联合创始人&副总裁
人物画像 谈到产品，就是个好奇心 泛滥的孩子
Q&A
Q：您给职场人士的建议？
A：第一、精英分子要把自己当“猪”，要有归零心态。第二、愿意与用户做朋友，愿意接受批评，把自己的气量练出来。第三、千万不要怕吃亏。愿意先付出，不问回报。
Q：您给职场人士推荐什么书？
A：《乔布斯传》。乔布斯对产品的追求，不仅挽救了苹果，而且把它变成了全世界最有价值的公司。很多时候，领导者会把全部的中心放在管理上面，而忘记了一个公司的根本，那其实是产品与用户的关系，这本书可以提醒大家。